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Nachfolgend erfahren Sie die Lösung in 10 Blogs. Bleiben Sie am Ball. 

Hier kommt der zweite und dritte Schritt

2. Analysieren Sie die Schwachpunkte entlang der Lieferkette und im Herstellungsprozess (SWOT von PUR/LOG und Produktion)

Zusammen mit Ihren ausgewählten Mitarbeitern werden die Bereiche Indirekter und Direkter Materialeinkauf, Logistik, Qualitätsmanagement, Wartung, Lagerhaltung und Herstellungsprozesse analysiert. Im Team sind HR, Verkauf und Finanz miteinbezogen.

3. Identifizieren Sie die “Low Hanging Fruits” im Indirekten Materialeinkauf und erarbeiten Sie entsprechende Verbesserungen

Mit dem jeweiligen Projektteam wird beispielsweise „Maverick Buying“ eliminiert, die Anzahl der Transportfirmen und Warenlager national und international reduziert sowie Betriebsausstattungs-,Werkzeugpreise und Abfallentsorgungsverträge verhandelt.

Ich berate Sie kompetent bei der Erstellung einer Strategie zur Kostenreduzierung in Einkauf, Logistik und Produktion, mit der Sie rasch die „Low Hanging Fruits“ identifizieren und ernten.
Mein neuestes Werk befasst sich mit praktischen modernen Methoden zur wirkungsvollen Kostenreduzierung in Asien und zum Gewinnwachstum.
Effective Cost Cutting in Asia
eBook ISBN 978-3-030-82782-3
Print ISBN 978-3-030-82781-6

Kontakt: Karlheinz ZUERL
[email protected], mobil 0086-13482438080
Interim General Manager und Experte für Kostenmanagement in China

Starten Sie mit einem Masterplan und Eisenhower-Diagramm, klaren RASICs und Projektmanagement, und setzen Sie die richtigen Aktivitäten und Prioritäten für den Direkt & Indirekt Materialeinkauf (inklusive Supply Chain) und auf eine schlanke Inhaus-Fertigung. Vor allem aber nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit in diesen Change-Process. 

Nachfolgend erfahren Sie die Lösung in 10 Blogs. Bleiben Sie am Ball. 

Hier kommt der erste Schritt:

1. Der Masterplan für 6 Monate

Nach der Analyse der jetzigen Struktur (Monate 1 und 2) werden Optimierungspotenziale identifiziert und ein PDCA-Template erstellt (Monat 3). Der Fokus liegt hierbei auf Lieferantenentwicklung, Produktion, Warengruppen, Werkzeugen und Prozessen. Mit Ihrem Team wird eine Roadmap und Timeline abgestimmt (Monat 4) und dieses für Support und Implementierung trainiert (Monate 4 bis 6).

„Ich berate Sie kompetent bei der Erstellung einer Strategie zur Kostenreduzierung in Einkauf, Logistik und Produktion, mit der Sie rasch die „Low Hanging Fruits“ identifizieren und ernten.“
Mein neuestes Werk befasst sich mit praktischen modernen Methoden zur wirkungsvollen Kostenreduzierung in Asien und zum Gewinnwachstum.
Karlheinz ZUERL
[email protected], mobil 0086-13482438080
Interim General Manager und Experte für Kostenmanagement in China

Target is environmental protection and zero-waste lifestyle.

1. Boomi: production of ecofriendly and zero-waste products, passionate about education and community building, organization of summits about climate change and plastic consumption.
2. Eco Design Fair: featuring environmental conscious companies, encourages a lifestyle of reusing and recycling. Opportunity to sell used clothes or toys, buy zero waste products from producers, and health food for kids.
3. Green Initiatives: writing articles on sustainable living on Wechat, organizing panel discussions, forums cover topics of design and planning eco cities
4. Savvy Exchanger: community for hosting regular clothes swaps. Second-hand markets, selling sustainable products, raise environmental awareness.
5. Zer`o Waste Shanghai: offering workshops and corporate trainings on zero waste principles and home composting techniques, works with international schools to get students involved in the waste reduction process.

If you need any support from me as an experienced Interim General Manager and Executive Consultant in China for automotive/machinery/green industry/E-commerce, or looking for other experts, please write to [email protected].

#automotive #sustainability #climatechange #opportunity #recycling #environment #zero #waste #education

Following bathhouses are established with following equipment:

• Dark and quiet rest space
• Restaurant
• Kids play area
• Dry saunas
• Steam sauna
• Massage rooms, body scrubs
• Hot pools
• Shallow kids pool

• Gokurakuyu, at 600 Xinjinqiao Lu, Pudong
• New Star, 258 Jinhui Nan Lu, Minhang
• Cheersum Bathhouse, 430 Caoyang Lu
• Highton Spaland, 3588 Qishen Lu

If you need any support from me as an experienced Interim General Manager in China for automotive/machinery/green industry, or looking for other experts, please write to [email protected].