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DC Experte Karlheinz Zuerl gibt Hunderte von Tipps

Neues Buch „Management in China – Leitfaden zur praktischen, interkulturellen Umsetzung“ von Karlheinz Zuerl.

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Breites Themenspektrum: Geschäftsentwicklung, Restrukturierung, Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl, Qualitätsmanagement und erfolgreiche Verhandlungsführung in China.

China ist allen aktuellen Problemen zum Trotz nach wie vor ein äußerst interessanter Markt für europäische Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Sourcing über die Fertigung bis hin zum gewaltigen potenziellen Absatzvolumen. Doch es ist für Europäer häufig schwierig, die asiatischen Eigenheiten zu verstehen. Daraus resultierende Fehler sind an der Tagesordnung und viele Projekte scheitern daran. Um das zu ändern, hat der Management-Praktiker Karlheinz Zuerl über die erfolgreiche Unternehmensführung und Projektleitung in China geschrieben. In seinem neuen Werk „Management in China – Leitfaden zur praktischen, interkulturellen Umsetzung“ gibt er Hunderte von Tipps anhand konkreter Projekte und zeigt dabei praxisnahe Wege zum Erfolg auf.

Kein Lehrbuch, sondern ein Praxishandbuch

„Es ist ein ehrliches Buch, in dem ich die im Laufe meiner langjährigen Tätigkeit als Berater, Coach und Interim Manager gesammelten Erfahrungen niedergeschrieben habe, damit andere Consultants, Projekt- und Abteilungsleiter sowie sonstige Führungskräfte daraus lernen können“, erklärt Karlheinz Zuerl. Er stellt klar: „Es ist aber kein Lehrbuch, sondern ein Praxishandbuch. Anzahl zahlreicher betrieblicher Herausforderungen zeige ich praxisnah auf, wie man Schritt für Schritt eine angemessene Lösung findet“.

Wer in Asien geschäftlich aktiv ist, sollte „den Zuerl” gelesen haben, heißt es in der Verlags­mitteilung zum Buch. Es ist bei DC Publishing, dem Verlagsarm des globalen Think Tank Diplomatic Council erschienen. DC Publishing zählt sich zu einem kleinen Kreis von Verlagen mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UN); das bedeutet, dass alle Bücher den hohen Anforderungen an offizielle Eingaben an die United Nations genügen.

Karlheinz Zuerl berät seit über 20 Jahren im Asien-Geschäft

Der gebürtige Deutsche Karlheinz Zuerl, Gründer und CEO der GTEC German Technology & Engineering Corporation China/Asia, trägt seit über 20 Jahren als Berater, Coach und Interim Manager maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen in Asien bei. Sein Erfahrungsschatz umfasst die Gebiete Geschäftsentwicklung, Restrukturierung, Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl, Verhandlungsführung und Qualitätsmanagement. Seine fachliche Expertise in China, Japan, Korea, Malaysia, Vietnam und Indien sowie sein Eintauchen in die asiatische Kultur und das chinesische Lebensgefühl machen seine Stärke aus. China-Experte Karlheinz Zuerl gibt in dem Werk Hunderte von konkreten Anregungen, wägt auf allen Ebenen verschiedene Konzepte zur Problemlösung auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis ab, und schildert im Detail, wie sich messbare Verbesserungen erzielen lassen.

In der Verlagserklärung zum Buch hebt das Diplomatic Council hervor: Das Gute ist, dass man Karlheinz Zuerl nicht nur lesen, sondern auch aktiv einsetzen kann. Auf seiner Referenzliste stehen namhafte Konzerne wie BMW, General Motors oder Siemens und viele mittelständische Industriebetriebe. Er findet und nutzt die Chancen, die der chinesische und asiatische Markt bietet.

Fachbuchreihe „Von Interim Managern lernen“

Der „neue Zuerl“ ist in der Fachbuchreihe „Von Interim Managern lernen“ erschienen, einer gemeinsame Initiative der Denkfabrik Diplomatic Council mit United Interim, dem führenden Netzwerk für Interim Manager im deutsch­sprachigen Raum. In der Kooperation veröffentlichen die beiden Partner „Fachbücher, die in ihrem jeweiligen Segment durch die Praxiserfahrung der Autoren einen neuen Standard setzen“. In jeweils eigenen Bänden werden alle gängigen Branchen und Fachgebiete abgedeckt.

Im Rahmen der Buchreihe haben sich bislang folgende Interim Manager mit ihren Themen hervorgetan: Dr. Bodo Antonić, Jürgen Becker, Ulf Camehn, Ludek Cermak, Udo Fichtner, Hanno Goffin, Rudi Grebner, Michael Gutowski, Ralf-Peter Hanrieder, Lothar Hiese, Eckhart Hilgen­stock, Dr. Dr. Stefan Hohberger, Falk Janotta, Andreas Kälber, Stefan Löffler, Peter Lüthi Susanne Möcks-Carone, Dr. Gerhard Müller-Spanka, Frank P. Neuhaus, Hans Rolf Niehues, Manfred Richter, Christian Ritzer, Dr. Harald Schönfeld, Dr. Uwe Seidel, Rainer Simko, Götz Stapelfeldt, Rolf Marcus Schuss, Dr. Detlef Weber, Michael Weimar und Karlheinz Zuerl.

Herausgeber der Buchreihe sind die beiden Gründer und Geschäftsführer von United Interim, Jürgen Becker und Dr. Harald Schönfeld. Letzterer Ist im „neuen Zuerl“ mit einer zehnseitigen Einleitung über Interim Management und den Einsatz von Interim Managern in der Wirtschaft vertreten. Er sagt: „Es ist eine Kunst, wie professionelle Interim Manager wie Karlheinz Zuerl Menschen und Organisationen in dynamischen Märkten durch Prozesse der Veränderung führen, sie dabei stärken und ihnen konkret in ihrem Praxisalltag an der Seite stehen, bis sie ihre definierten Ziele erreicht haben. Dann geht es weiter zum näch­sten Mandanten.“

Automotive, Environment and Machinery Industry in China/Asia
Best Practice in Industry by Karlheinz Zuerl 2014 -2022

• The successful projects and their results
• The expert for cost management and business development in China and Asia
• For your Path to Profit Growth

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More details

ALL CHINESE EAT DOGS AND CATS!
1993 was the first time, Karlheinz came to China. He started in 2008 to discover other Asian countries and worked there.
As an entrepreneur and business man, he gained a foothold there for business and pleasure. Karlheinz is able to dispel mistakes about China.
At each project, he brought the land closer to the Europeans and the Western world, and finished all his projects successfully.
Every day in projects, for Westerners pitfalls cannot be avoided. Just avoid to step in at next project with same mistakes. So, his enormous cultural and industry experience in Asia is a guaranty for his customer ́s success.

What is the advantage of studying this e-book?

With Karlheinz ́s 40 years of automotive experience, his mandates range from classic general management to executive consulting for transformations in the supply chain and in quality management. With Karlheinz ́s enormous cultural and industry experience in Asia described within this E-book, you will receive following benefits:

• Best practice in production and ramp up of lean manufacturing
• How to restructure operation and quality management to achieve 0 defects.
• How to bring employees behind a learning organization
• How to develop business with growth in turnover and profit
• How to improve supply chain and gain huge cost savings
• How to increase utilization ratio of machines without additional investments
• How to find new locations of plants in China and how to implement project management for relocation
• How to improve sales organization to sign more contracts and get more business
• How to restructure purchasing sector to save costs at dealing with non-productive material and productive material department
• How to restructure project management to keep deadlines and prevent quality problems in order to keep the start of series production
• How to handle effectively compliance processes at supply chain and improvements
• Best practice in customer relationship management to gain back trust and confidence and to achieve more orders.

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E-Book
ISBN 978-3-939366-72-0
1.Auflage 2022

Following, please find my introduction of this book:

This book shows how purchasing is able to gain (more) profit for your company, how to calculate product and tool costs, how to negotiate your results with your suppliers in Asia; and how to build an effective system of supplier relationship.

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The days of cheap raw materials and energy sources are gone. Our suppliers in Europe will demand price increases due to the rising costs of energy and materials. Is the relocation of your production facilities and purchasing sources to low-cost countries the alternative? How do you calculate the total costs so as to determine whether procurement in China will actually pay off? How do you determine a fair price for your purchased parts? How do you create transparency in the supply chain between sub-suppliers and OEMs in order to identify optimal costs and ensure performance?

Purchasing plays an important role in ensuring that your company stays competitive. So, particularly for purchasing management and staff, the mindset of CI (continuous improvement) is necessary. It involves relentless evaluation, most important of which is interaction with suppliers so as to improve their processes.

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This book describes:

• How your purchasing department is able to gain (more) profit for your company;
• Excellent performance and new ideas for successful purchasing and supplier development;
• How to reduce costs in non-productive materials (NPMs);
• How to calculate product and tool costs;
• How to negotiate your results with your suppliers in Asia; and
• How to build an effective system of supplier relationship management.