The Power of Guanxi in Chinese Business Culture

Expanding your business into Asia, particularly China, can be challenging if you’re unfamiliar with local business customs. In China, Guanxi—the intricate network of personal and professional relationships—is crucial for success. But what exactly is Guanxi, and how can you build and handle it effectively? We’ll answer these questions and more as we support you throughout your international expansion strategy.

What is Guanxi?

Guanxi is the cornerstone of business relationships in China and a fundamental concept in Chinese society. While it can be loosely translated as “network,” “relationship,” or “circle,” its deeper meaning refers to the web of “involved relationships” that link individuals. Essentially, Guanxi encompasses everything related to personal and professional connections.

For Europeans, the concept of Guanxi can be challenging to grasp, as it blends business and personal ties—something that contrasts with the more distinct separation between work and personal life in Europe.

In practice, Guanxi functions like a trusted contact book, but with a key difference: it is made up of people you can rely on. It’s a system that allows you to tap into your network for support, particularly in business, where connections are often the key to success.

The Role of Guanxi in an Outsourcing Strategy

In Chinese business culture, trust and belonging form the foundation of relationships. Building guanxi—a network of trusted connections—requires time, but once established, it becomes a powerful tool. Chinese partners, bound by guanxi, are often willing to provide extensive support.

This system reinforces hierarchical roles, fostering trust and exclusivity in business dealings. For instance, businesses may avoid entering markets already occupied by others out of respect for established relationships.

Additionally, Guanxi helps prevent public humiliation by resolving issues discreetly. When challenges arise, Chinese individuals and businesses prefer to consult their Guanxi network rather than risk public embarrassment.

At its core, Guanxi operates as an exchange of favors. It involves offering a favor at one time, with the expectation of receiving a service of greater value in the future. This asymmetrical dynamic sustains and strengthens the relationship, as providing a greater return ensures the bond remains active. Conversely, failing to honor this norm can lead to social exclusion. Guanxi is not a permanent commitment but requires consistent effort to maintain.

At its core, guanxi operates as an exchange of favors—a service offered today is repaid with a greater favor in the future, maintaining and strengthening the relationship. However, guanxi requires ongoing effort to sustain. Neglecting this social norm risks severing the relationship, and failing to reciprocate appropriately can lead to exclusion from the network.

For companies, guanxi is a strategic asset. A strong network, especially one that includes investors, can significantly push business growth. Chinese investors are active participants in these networks and often share valuable insights on platforms like Zhihu, a popular social media platform for exchanging knowledge. Cultivating and leveraging Guanxi can, therefore, offer a competitive edge in navigating the complexities of the Chinese market.

How to Build Guanxi

Establishing Guanxi begins with forming a foundation of trust, which must be both absolute and mutual. Entry into a Guanxi network typically requires sponsorship from a trusted third party who can introduce you to key individuals. This trust transcends simple professional relationships, as all parties involved commit to a mutually beneficial, win-win collaboration. The principle of reciprocity is central to building and sustaining Guanxi, where both sides make consistent efforts to maintain a stable relationship.

Steps to Establish Guanxi

Participate in Events and Gatherings

Joining external events, such as business lunches or networking functions, is an effective way to initiate Guanxi. These settings provide an opportunity to learn and adhere to cultural norms, such as bringing a thoughtful gift and presenting it with proper etiquette. Observing these rules demonstrates respect and leaves a positive impression.

Respect Cultural Norms

Understanding and respecting Chinese habits and social norms are critical. For example:

Toasting Etiquette: During a toast, the position of your glass reflects respect. When toasting with someone of higher rank, ensure your glass is slightly lower than theirs.

Nonverbal Communication: Avoid raising your voice or gesturing excessively when expressing opinions, as these actions are considered impolite and may harm your reputation.

Adaptability

Being adaptable is essential, particularly when interacting with individuals of higher status. Demonstrating cultural sensitivity and adjusting your behavior to align with social norms will help you foster strong relationships.

Word of Mouth

Recommendations and introductions through word of mouth are powerful tools for expanding Guanxi. In Chinese culture, trusted endorsements carry significant weight and can open doors to valuable connections.

Incorporating Guanxi into Your Presentation

  • Feature People: Include photos of colleagues, clients, or teams you’ve collaborated with to showcase your relationships and emphasize a spirit of cooperation.
  • Share Experiences: Highlight images from events, milestones, or gatherings to create a personal, relatable narrative.
  • Recognize Partners: Display logos of partner companies and images of key clients or suppliers to show respect and appreciation for the network supporting your business.

The Economic Benefits of Guanxi

When built and maintained effectively, Guanxi becomes a strategic asset that can enhance both business growth and career development. A strong Guanxi network can save time, provide access to resources, and serve as a catalyst for long-term success.

In particular, having an investor within your Guanxi network is highly advantageous. Investors not only provide financial backing but also lend credibility and support, making business development smoother and more efficient.

Respecting cultural norms, committing to reciprocity, and engaging actively in meaningful interactions are key to building a robust Guanxi, which can offer significant personal and professional advantages.

If you have further questions, or suggestions, or would like to discuss more about cross-cultural presentations, feel free to reach out. Let’s learn together and make each presentation a step toward genuine connection and successful collaboration. If you want to learn more about our sales initiatives in Asia, Europe, and BRICS countries for your products as well as our open posts as an expert in your field, please write us at [email protected].

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Effective Cost Cutting in Asia: Practical Modern Approach for Managers and Engineers in Industry to Achieve Profit Growth (Management for Professionals)

New release. Delivery before Christmas, writes Amazon. Customer review: 5.0

The days of cheap raw materials and energy sources are gone. Suppliers will demand price increases due to the rising costs of energy and materials. This book describes how your purchasing department is able to gain (more) profit for your company and includes new ideas for successful purchasing and supplier development in Asia. The author discusses how to reduce costs in productive (BOM) and non-productive materials (NPMs) and how to calculate product and tool costs. As well, the book shows ways to negotiate your results with your suppliers in Asia and build an effective system of supplier relationship management.

Read here

Effective Cost Cutting in Asia: Practical Modern Approach for Managers and Engineers in Industry to Achieve Profit Growth (Management for Professionals)

Management in China: Leitfaden zur praktischen, interkulturellen Umsetzung (German Edition)

Management in China.
Wer in Asien geschäftlich aktiv ist, sollte das Buch gelesen haben – das schreibt die Presse zu Recht.
Das Buch gibt Hunderte von konkreten Anregungen, wägt auf allen Ebenen verschiedene Konzepte zur Problemlösung auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis ab, und schildert im Detail, wie sich messbare Verbesserungen erzielen lassen. Das Spektrum erstreckt sich von der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung über Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl und Qualitätsmanagement bis hin zur erfolgreichen Verhandlungsführung in China.
Lieferung noch vor Weihnachten, schreibt Amazon
Publisher ‏ : ‎ Diplomatic Council e.V. (February 24, 2023)
Language ‏ : ‎ German
Print length ‏ : ‎ 187 pages

Management in China: Leitfaden zur praktischen, interkulturellen Umsetzung (German Edition)

Enforcing Zero Waste in Building Design

The Zero Waste movement, originating in the 1980s, has gained significant momentum in the building sector, driven by stricter regulations on carbon emission. Zero Waste is transforming the way we approach waste management with an increasing number of companies embracing environmentally conscious practices and the growing preference of tenants for living and working in buildings with green features.

gtec Zero Waste in Building Design

In a bid to create a circular economy, where over 90% of post-consumer items avoid landfills, the focus is on recycling, reusing, composting, and converting organic material into renewable energy. The real estate industry is taking note, with construction and demolition waste accounting for 25-45% of U.S. landfill waste.

The Center for Zero Waste Design (CFZW) has played an important role, providing a comprehensive 150+ page report on waste management strategies. As waste practices evolve globally, Zero Waste finds more traction in Europe and Scandinavia. Cities like San Francisco and Washington, D.C. are setting ambitious waste diversion targets, signaling a policy shift towards mandatory compliance.

In the quest for sustainability, Zero Waste is set to captivate building owners and office tenants. Technology is aiding progress tracking, and with ongoing advances, we can expect innovative tools to for a transformative journey towards a greener, more sustainable future.

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Noteworthy developments in the global clean-energy landscape!

A recent study for the European Union reveals China’s remarkable lead in research on clean-energy technologies, surpassing the EU and reshaping the dynamics of innovation.

GTEC developments in the global clean-energy technologies

In 2021, China led in peer-reviewed publications covering areas like solar and wind power, lithium batteries, heat pumps, and carbon-capture technology, marking a reversal from 2010 when the EU led in most of these sectors.

The study highlights China’s growing role as a global leader in science and innovation, posing both challenges and opportunities for the EU’s green-tech ambitions. Despite the EU’s efforts to reduce dependencies, the study suggests that gaps in research and innovation could impact the region’s ability to diversify its sources.

Interestingly, the EU is set to unveil new rules aimed at scrutinizing and potentially blocking foreign investments in sensitive industries. The study underscores the EU’s significant import reliance on China, reaching 22% in 2022, with implications for trade diversification. Chinese inputs are particularly integral to EU industries such as basic metals, chemicals, electronics, and electrical equipment.

However, the report also highlights reciprocal trade dependencies, as China’s electronics sector relies on almost 5% of its total output value from EU inputs, similar to the EU’s reliance on Chinese inputs in its overall industrial sector.

Will these measures reshape the landscape of global collaboration in the clean-energy sector?

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A Crucial Step in China Sourcing: Expert Tips for Successful Pre-Shipment Inspections (PSI)

When it comes to international trade and sourcing products from China, making sure they comply with the agreed-upon specifications and quality standards is really important. One key part of checking quality is doing a Pre-shipment Inspection (PSI), standing out as the final check for buyers. This guide explains why PSI matters and offers clear steps for a successful inspection, ensuring a smooth sourcing process.

A Crucial Step in China Sourcing: Expert Tips for Successful Pre-Shipment Inspections (PSI)

All inspections are essential in the quality control process, but the Pre-shipment Inspection, commonly referred to as the “PSI,” holds a unique position. By thoroughly examining goods before they leave the manufacturer’s facility, PSI helps reduce the risk of receiving defective or non-compliant products.

The objective of the PSI is to validate that the goods you have ordered have been manufactured in strict accordance with the specifications you provided to the factory.

What sets the PSI apart is its timing – it occurs when the product is fully completed and packed. In essence, what you see during the PSI is precisely what you receive; there is no room for last-minute changes by the factory.

This inspection serves as the buyer’s last line of defense, ensuring that any quality issues are identified before the goods are shipped. Discovering such issues post-PSI can result in major complications for all parties involved.

The Quality Assurance process follows the principle that “prevention is better than cure.” Success is best achieved through collaborative efforts between buyers and sellers. Factories have a vested interest in ensuring a flawless PSI because it guarantees client satisfaction, on-time shipment, and eliminates additional costs related to reworking products. Ideally, all shipments should pass the PSI, indicating that the quality control process has been diligently managed from start to finish.

How to Perform a PSI

Executing a PSI effectively involves careful planning and coordination. Here’s a step-by-step guide to follow the PSI process:

1. Review Specifications:

  • Confirm product specifications at the time of order placement.
  • Develop a Product Specification Sheet (PSS) and Inspection Specification Sheet (ISS) based on your needs and product requirements.
  • Ensure the factory acknowledges and understands these specifications by obtaining their signatures.

2. Scheduling:

  • Coordinate with the factory to determine a suitable inspection date.
  • Align inspection dates with the shipping schedule and your QC department’s convenience.
  • Confirm the inspection date with the factory and notify your QC department accordingly.

3. Documents and Tools:

Equip the QC inspector with necessary tools and documents, including:

  • Product Specification Sheet
  • Inspection Specification Sheet
  • QC Inspection Checklist
  • Drawings
  • Purchase Order (PO) sent to the factory
  • Packing labels
  • Carton labels
  • Any other relevant documents or tools required for inspection.

4. On-site Factory Inspection:

The QC inspector conducts a comprehensive on-site inspection following the ISS requirements, including:

  • Using the QC Inspection Checklist as a step-by-step guide.
  • Ensuring random sampling for quality verification.
  • Recording all on-site data in a report form.
  • Capturing clear product photos, including the details.
  • Maintaining open communication with the sourcing team.
  • If necessary, select production samples randomly for quality verification and certification.

5. Inspection Results:

  • Complete the PSI report and send it to the buyer before packing and transportation.
  • Include dimension sheets, photos, material certificates, factory QC pass certificates, and any other necessary documents to provide a comprehensive report, as required by the PO or the buyer.

In many cases, factories in China offer self-inspection services. However, it’s crucial to work with factories that have a well-established quality assurance system in place. Even if you have a longstanding relationship with a factory, conducting a thorough third-party PSI remains essential to ensure that your goods conform to your specifications and expectations.

Mastering the Pre-shipment Inspection is a critical skill for successful China sourcing. By following the steps detailed above and maintaining a proactive approach to quality control, you can protect your business from potential quality problems and shipping delays.

This article is inspired by the expertise of Iris Zhou, a highly accomplished professional with a Master’s degree in Logistics Engineering from Beijing Jiaotong University.

For more information, please contact:

Karlheinz ZUERL – CEO of GTEC (German Technology & Engineering Cooperation)

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The most important investment and the best Asset

“The most important investment you can make is in yourself. Very few people get anything like their potential horsepower translated into the actual horsepower of their output in life. Potential exceeds realization for many people … The best asset is your own self. You can become to an enormous degree the person you want to be.”— Warren Buffett

An easy way to understand this is by looking at your to-do list. If you are seeing some items from previous weeks, congrats! You are a procrastinator…

If you are delaying important but cumbersome tasks and focusing on more enjoyable easier tasks, let’s put it like this, you are not lazy but only restricting your potential!

The thing is, labeling yourself as a procrastinator is mentally tiring. Once you accept, it goes all the way to your daily tasks. Everything starts to look like a chore.

Although I have never called myself a procrastinator, I tend to push the limits of deadlines for almost every task by doing almost nothing tangible initially.

So, I have some advice!

Mentally prepare yourself for your tasks! Coming up with a conceptual framework is half of the job at hand, whatever it is.

If you have five minutes to cut down a tree, use your first three minutes to sharpen your axe!

I came across a word of wisdom from an ancient Jewish King, Solomon. He stated: “If the ax is dull and its edge unsharpened, more strength is needed…” (Ecclesiastes 10:10a)

It’s the famous quote from Abraham Lincoln, “Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe.”

So, if you are going through a period of exhaustion:

  • Layoffs
  • Work Stress
  • Parenting
  • Relational Issues
  • Toxic People
  • All of the Above

Realize that you need to take time to regain strength and energy by renewing yourself physically, emotionally, mentally and spiritually. It’s important. Not just for yourself, but for everyone who depends on you to be at your best.

How to get back to making an impact?

Here are five tips:

1. Set Expectations Early On

2. Set Priorities and Stick To Them

3. Be Proactive

4. Don’t bite off more than you can chew

5. Build your toolbox

If you are a private person want to know more, visit our website https://gtec.asia/profit-growth-academy/partnership-program/ and ask for “MENTORING”

or if you are a company and need support by our experts in industry, please visit our website https://gtec.asia/experts-in-industry/

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Asien-Experte: Familienwirtschaft ist Usus in China

GTEC-CEO Karlheinz Zuerl: „Methoden, die in Europa als kriminell gelten, sind in China üblich.“

Asien-Experte: Familienwirtschaft ist Usus in China
Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC)

(PresseBox) (Peking/Berlin, 07.09.2023) „Europäische Firmen agieren oftmals mit einer gehörigen Portion Blauäugigkeit in China“, sagt der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Vom Personalwesen bis zum Qualitätsmanagement wendeten die Unternehmen in der Regel die in Europa üblichen Verfahren an, ohne dem völlig anderen sozialen Umfeld und den kulturellen Unterschieden ausreichend Rechnung zu tragen, hat Zuerl festgestellt, dessen Firma laut Angaben regelmäßig für „Feuerwehraufgaben“ in China gerufen wird.

Familie statt Firma im Vordergrund bei Entscheidungen

GTEC-Chef Karlheinz Zuerl gibt ein Beispiel: „Der bei uns in Europa negative Begriff der Vettern­wirtschaft stellt in China den Regelfall dar. Wer eine gute Position bekommt, ist seiner Familie verpflichtet, so viele Verwandte wie möglich ebenfalls mit einem Job zu versorgen. Wie gut das gelingt, entscheidet darüber, ob man der Held seiner Familie ist oder das schwarze Schaf.“ Daher sei es kulturell begründet, urteilt der Asien-Experten, wenn „Mitarbeitende auf praktisch allen Hierarchie­ebenen ihren familiären Status vor die Belange des Arbeitgebers“ stellten.

Karlheinz Zuerl verdeut­licht: „Die dabei eingesetzten Methoden würden wir in Europa häufig als kriminell bezeichnen, aber in China gehören sie zum Alltag.“ So seien Kreuz-Einstellungen zahlreicher miteinander befreundeter Familien in China die Regel. Das hat nach Erfahrungen des Asien-Experte zur Folge, dass viele unter­nehmerische Entscheidungen weniger an den betrieblichen Belangen als vielmehr entlang familiärer Verkettungen gefällt würden.

Häufig falsche Einschätzungen westlicher Manager

Karlheinz Zuerl spricht aus der Erfahrung dutzender von Beratungsmandaten seines Unternehmens für europäische Unternehmen: „Viele westliche Manager leiten in China einen Familienbetrieb und wissen es nicht einmal.“

Die interkulturellen Missverständnisse machen allerdings bei der „Familien­wirtschaft“ nicht Halt, stellt der GTEC-CEO klar. So kommt es nach seiner Erfahrung auch beim Qualitätsmanagement häufig zu völlig falschen Einschätzungen westlicher Führungskräfte bezüglich der Anforderungen und Erwartungen in chinesischen Produktionsstätten.

Karlheinz Zuerl erklärt: „In China herrscht beim Einkauf eine Zero-Fehlertoleranz, das heißt, es dürfen null Fehler beim Kunden ankommen. Aber bei der Fertigung wird es selbst bei glas­klaren Vorgaben nicht immer so genau genommen. Angesichts dieser Situation sind viel häufigere und viel strengere Qualitätskontrollen als in Europa notwendig, um den Kundenansprüchen zu genügen.“

Fehler werden aus der Ferne zu spät erkannt

Der Asien-Experte weiß aus seinen Erfahrungen, dass Qualität in der Fertigung nicht nur in China nur mit einer stetigen Präsenz vor Ort zu erreichen ist. „Entweder entsendet man Führungskräfte, die einige Jahre Erfahrung mit der dortigen Kultur besitzen sollten, oder man findet einen vertrauens­würdigen Repräsentanten vor Ort, der allerdings in keine familiären Bande eingebunden sein darf“, sagt Karlheinz Zuerl. Er weiß: „Genau daran scheitern viele Unternehmen, weil sie in der Firmen­­zentrale im Westen zu spät erkennen, was in der Ferne tatsächlich passiert.“ Das Berichtswesen aus China verschleiert in vielen Fällen die wahre Situation über Monate und gelegentlich sogar Jahre hinweg, hat der GTEC-Chef im Rahmen von Beratungsprojekten festgestellt, bei denen es darum ging, die Scherben zusammenzukehren und das betroffene Unternehmen wieder auf Wachstumskurs zu bringen.

„Die in Deutschland häufig anzutreffende Mentalität, den Finger in die Wunde zu legen und die Probleme anzupacken, ist in China wenig verbreitet“, erklärt Karlheinz Zuerl. Er führt aus: „Vielmehr ist es Teil der dortigen Kultur, Unschönes zu verstecken und die Situation rosig zu malen. Daher gilt es bei Berichten aus chinesischen Niederlassungen vor allem zwischen den Zeilen zu lesen, was in der Regel nur mit einem tiefgehenden Verständnis über die dortigen Gepflogenheiten gelingt.“

GTEC (https://gtec.asia) hilft westlichen Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bewältigen. Der Schwer­punkt liegt dabei auf der Geschäftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions­stätten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Maßnahmen, um Firmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn­zone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Der Chef selbst steht für Aufgaben als Interim General Manager und für Executive Consulting zur Verfügung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. Atreus, BMW, Bosch, General Motors und Siemens, große Mittelständler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere Mittel­ständler, die wenig bekannt sind, aber umso erfolgreicher in Asien agieren.

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Asien-Experte: KI hält massiv Einzug in China

GTEC-CEO Karlheinz Zuerl: „In China gilt Künstliche Intelligenz als ein Schlüssel zur nationalen Entwicklung und internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Die meisten chinesischen Fertigungs­unternehmen streben autonome Produktionsanlagen mit KI als Herzstück an.“

Asien-Experte: KI hält massiv Einzug in China

Peking/Berlin, x. Oktober 2023 – „Während viele Bürobeschäftigte in europäischen Firmen mit KI-Tools wie ChatGPT und Google Bard experimentieren, hält Künstliche Intelligenz in chinesischen Unternehmen auf breiter Front Einzug“, hat der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC), festgestellt. „In Europa sucht vor allem die mittleren Managementebene die Vorteile von KI für sich zu nutzen, aber in China ist Künstliche Intelligenz beim Topmanagement angekommen. Ein Großteil der chinesischen Firmen folgt einem von der Unternehmensspitze vorgegebenen KI-Fahrplan“, berichtet Zuerl, dessen Firma das China-Geschäft für viele westliche Unternehmen auf- und ausbaut oder bei Bedarf saniert.

Topmanagement in China: In KI investieren oder untergehen

GTEC-Chef Karlheinz Zuerl weiß aus Gesprächen mit vielen chinesischen Unternehmenslenkern: „Das Topmanagement in China geht in weiten Teilen davon aus, dass KI, Big Data, Robotik und andere Aspekte der digitalen Transformation ihr Geschäft fundamental beeinträchtigen werden. Viele haben schlichtweg Angst davor, dass ihr Unternehmen binnen weniger Jahre vom Markt verschwinden könnte, wenn sie nicht massiv in die neuen Technologien und allen voran in Automation und Künstliche Intelligenz investieren.“

Europäische Unternehmen, die mit Zweigniederlassungen in China aktiv sind, sollten sich dieser „chinesischen Angst vor den Folgen von KI“ bewusst sein, mahnt Asien-Experte Karlheinz Zuerl, und stellt klar: „Vor den Folgen des Nicht-Einsatzes, nicht der Anwendung“. Nach Analyse des Fachmanns gelten die unübersehbaren Erfolge beim Robotereinsatz in der Produktion dem chinesischen Management als Blaupause für KI-Anwendungen.

Karlheinz Zuerl sagt: „Automatisierung ist das große Thema in China. In immer mehr Fabriken werden menschliche Arbeitskräfte durch Industrie­roboter ersetzt oder ergänzt, um die Produktionskosten zu senken, die Qualität zu erhöhen und die Produktionsmengen zu steigern. KI stellt in diesem Zusammenhang eine wichtigen Schritt auf dem Weg zu autonomen Produktionsanlagen dar.“

KI wird in China derzeit fast flächendeckend eingeführt

Der Asien-Experte umreißt das Thema: „Im Reich der Mitte wird Künstliche Intelligenz nicht nur als technologische Errungenschaft verstanden, sondern als Schlüssel zur nationalen Entwicklung und internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Daher wird KI in China derzeit fast flächendeckend über beinahe alle Sektoren hinweg eingeführt, von der Fertigung und den Finanzsektor über Logistik und E-Commerce bis hin zum Gesundheitswesen und der öffentlichen Verwaltung. China will die KI-Nation Nummer eins auf der Welt werden.“

Schrittweises Vorgehen empfohlen

Ausländischen Firmen empfiehlt der CEO der German Technology & Engineering Corporation ein schrittweises Vorgehen bei der KI-Einführung in China. So sollten europäische Unternehmen zunächst ihre eigene firmenweite KI-Strategie entwickeln. Erst im zweiten Schritt ist nach Zuerls Einschätzung eine Implementierung in China angebracht – allerdings mit den dort verfügbaren KI-Tools. „Die in Europa verwendeten KI-Algorithmen aus amerikanischer Entwicklung bewähren sich in China nicht“, warnt Karlheinz Zuerl davor, ChatGPT und andere US-geprägte sogenannte Large Language Models (LLM) nach China zu bringen. Am wichtigste KI-Modelle in China nennt der Asien-Experte ERNIE (Enhanced Representation through kNowledge Integration) von Baidu, AliNLP von Alibaba und NeuraLM von Tencent.

„Für internationale tätige Unternehmen besteht eine große Herausforderung darin, KI-Systeme aus unterschiedlichen Herkunftsregionen unter einen Hut zu bringen“, umreißt Karlheinz Zuerl einen Aspekt, den nach seiner Erfahrung „noch kaum jemand aus dem Management auf dem Radar hat“.

GTEC (https://gtec.asia) hilft westlichen Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bewältigen. Der Schwer­punkt liegt dabei auf der Geschäftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions­stätten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Maßnahmen, um Firmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn­zone zu bringen.

Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt.

Der Chef selbst steht für Aufgaben als Interim General Manager und für Executive Consulting zur Verfügung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. Atreus, BMW, Bosch, General Motors und Siemens, große Mittelständler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere Mittel­ständler, die wenig bekannt sind, aber umso erfolgreicher in Asien agieren.

Karlheinz Zuerl gehört zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager für Turnaround und Geschäftsentwicklung in Asien. Er lebt und arbeitet seit über 15 Jahren in China und Asien kennt daher die Gepflogenheiten in den Ländern wie kaum ein anderer deutsche Manager.

Asien-Experte Karlheinz Zuerl, ist Mitglied bei der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council, DDIM und United Interim, sowie Mitautor von „Personalwesen in Krisenzeiten (DC Verlag), Autor der Fachbücher „Management in China“ (DC Verlag), „Effective Cost Cutting in Asia“ und „Erfolgreich in China“ (beides Springer Verlag), sowie zahlreichen weiteren Ratgeber-Ebooks (siehe https://www.gtec-shop.de/)

Weitere Informationen:

GTEC German Technology & Engineering Cooperation

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