Experte: EU sollte sich am ASEAN-Plan für Innovation ein Beispiel nehmen

GTEC-CEO Karlheinz Zuerl: „Der ASEAN Plan of Action on Science, Technology and Innovation wäre eine hervorragende Blaupause für die EU, um die Innovationskraft Europas zu stärken.“

Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC)

Der ASEAN Plan of Action on Science, Technology and Innovation, kurz APASTI, ist eine hervorragende Blaupause für Europa“, rät der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Der bereits 2016 ins Leben gerufene Plan, der noch bis 2025 läuft, stellt einen koordinierten Ansatz für die Entwicklung von Regularien und Marktmechanismen über die ASEAN-Staaten hinweg dar, urteilt der GTEC-Chef. Zur ASEAN-Gruppe gehören Brunei, Indonesien, Kambodscha, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam.

„Eine vergleichbare koordinierte Planung über die EU-Länder hinweg könnte die wissenschaftliche und technologische Entwicklung und vor allem die Innovationskraft Europas wieder stärken“, sagt Karlheinz Zuerl. Er hält die EU und ASEAN bezüglich einer abgestimmten Technologieförderung für vergleichbar: „Die unterschiedlichen Länder stehen einerseits im Wettbewerb miteinander und haben andererseits gemeinsame Ziele.“

Der ASEAN Plan of Action on Science, Technology and Innovation (APASTI) zielt darauf ab, die regionale Zusammenarbeit zu stärken, Ressourcen zu bündeln und die Wettbewerbsfähigkeit der Mitgliedsstaaten auf dem globalen Markt zu erhöhen. Mit einem besonderen Fokus auf nachhaltige Entwicklung und digitale Innovationen, ist der APASTI auch als Reaktion auf die globalen Herausforderungen wie Klimawandel, Energieversorgung und Gesundheitsrisiken zu sehen. „Im Kern geht es dabei um eine integrative Wachstumsstrategie, die allen Mitgliedsstaaten zugutekommt und gleichzeitig die wirtschaftliche Integration fördert“, erklärt Karlheinz Zuerl. Dabei spielt neben der Förderung des wissenschaftlichen Austauschs vor allem die Unterstützung junger Wissenschaftler und Technologie-Startups eine wesentliche Rolle.

APASTI und EU Horizont im Vergleich

Beim Vergleich mit der EU-Forschungsinitiative Horizont fallen nach Analyse von Karlheinz Zuerl zwei wesentliche Unterschiede auf. Erstens zielt Horizont vor allem auf die Wissenschaftsförderung mit einem Schwerpunkt auf der Spitzenforschung, während APASTI den Schwerpunkt auf die Unterstützung der Technologieentwicklung in der Wirtschaft legt. Zweitens ist APASTI strikt auf die Förderung der ASEAN-Gemeinschaft ausgerichtet, während Horizont eine globale Perspektive mit einem starken Schwerpunkt bei grenzüberschreitenden Kooperationen inklusive Partnerschaften außerhalb der EU, setzt.

Dazu Karlheinz Zuerl: „Die Fokussierung auf die Förderung der eigenen Ressourcen würde der EU sicherlich auch guttun, um bei Schlüsseltechnologien wie etwa Künstlicher Intelligenz weltweit doch noch den Anschluss zu finden. Und die viel stärkere Einbeziehung der Unternehmenswelt in die Technologieförderung wäre ebenfalls ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung.“

Computing-Ressourcen für Startups

Als besonders gelungenes Beispiel lobt der GTEC-Chef die Initiative Shared ASEAN High Performance Computing (HPC) Facility. Hierbei werden der Wirtschaft Rechnerressourcen zur Verfügung gestellt, um datenintensive Herausforderungen zu bewältigen. „So kommen Startups an Computingpower, die sie sich selbst nicht leisten könnten, aber eben benötigen, um erfolgreich zu sein“, erläutert Karlheinz Zuerl.

Der Asien-Experte erklärt: „Europäische Unternehmen, die in den ASEAN-Staaten oder auch in China expandieren wollen, finden dort gute Voraussetzungen vor. Die Energie- und Transportkosten sind niedrig, die soziale Infrastruktur von Schulen bis Krankenhäusern ist gut, das Bildungsniveau der heimischen Fachkräfte wird immer besser. Natürlich lassen sich nicht alle Konzepte einfach so aus Europa nach Asien übertragen. Aber Unternehmen, die es verstehen, sich die dortigen Angebote etwa im Rahmen des ASEAN Plan of Action on Science, Technology and Innovation zunutze zu machen, dürfen große geschäftliche Erfolge erwarten.“

große geschäftliche Erfolge erwarten

GTEC (https://gtec.asia) hilft westlichen Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bewältigen. Der Schwer­punkt liegt dabei auf der Geschäftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions­stätten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Maßnahmen, um Firmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn­zone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Der Chef selbst steht für Aufgaben als Interim General Manager und für Executive Consulting zur Verfügung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. Atreus, BMW, Bosch, General Motors und Siemens, große Mittelständler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere Mittel­ständler, die wenig bekannt sind, aber umso erfolgreicher in Asien agieren.

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HR unterstützt die Unternehmenstrans­formation in Asien durch Künstliche Intelligenz und Automation

Asien-Experte Karlheinz Zuerl gibt Praxistipps für gute Geschäfte

Da die Mitarbeiter heute zunehmend mit digitalen Umwälzungen konfrontiert sind, glauben die meisten Personalleiter in asiatischen Unternehmen, dass die Weiterbildung (57 %) und der Umgang mit einer veränderten Kultur und Denkweise (49 %) immer wichtiger werden.

Laut Umfrage von PWC in 2023 glauben 53 % der CEOs im asiatisch-pazifischen Raum, dass ihr Unternehmen nicht länger als 10 Jahre überleben wird, wenn es seinen derzeitigen Kurs beibehält. Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind sich einig, dass eine Neuerfindung der Schlüssel zur Überlebensfähigkeit eines Unternehmens ist. [1]

Dennoch gibt nur einer von vier Personalleitern an, dass sie über eine klar definierte Strategie für die digitale HR-Transformation verfügen, die sich auf das gesamte Unternehmen in Asien erstreckt. [2]

Zudem hat sich der HR-Beruf nicht mit den Trends entwickelt, sondern seine hauptsächlich administrativen und unterstützenden Funktionen beibehalten.

Der asiatisch-pazifische Raum ist als wirtschaftliches Kraftzentrum bekannt. Die Region, in der sowohl fortgeschrittene als auch schnell aufstrebende Volkswirtschaften beheimatet sind, spielt dank ihrer Wachstumsrate eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Weltwirtschaft. Doch so wie die Region bisher gewachsen ist, wird sie in Zukunft nicht wachsen. Entscheidend für die Geschäftsentwickung in Asien ist die Effektivität, Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter.

„Die Personalbranche in Asien befindet sich im Umbruch und sieht sich mit Störungen durch die Automatisierung von Arbeitsplätzen, Talentknappheit, Trends zur Telearbeit und fortschrittlichen Technologien konfrontiert, die sich auf HR-Software und Human Capital Management-Systeme (HCM) auswirken, z. B. KI, maschinelles Lernen und Big-Data-Analysen. Der selbstbewusste HR-Manager blickt mit den neuesten Daten der HR-Branche – von HR-Beratungsdiensten bis hin zu HR-Softwareanbietern – bewaffnet in die Zukunft und ist mit den Entwicklungen bei der Personalbeschaffung vertraut, die durch Remote-Arbeit und die sich verändernden Präferenzen der Generation Z und der Millennials als Arbeitssuchende gestört werden“,

sagt der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, Mitglied bei der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council, DDIM und United Interim, sowie Mitautor von „Personalwesen in Krisenzeiten (DC Verlag), Autor der Fachbücher „Management in China“ (DC Verlag), „Effective Cost Cutting in Asia“ und „Erfolgreich in China“ (beides Springer Verlag)

Karlheinz Zuerl gehört zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager für Turnaround und Geschäftsentwicklung in Asien. Er lebt und arbeitet seit über 15 Jahren in China und Asien kennt daher die Gepflogenheiten in den Ländern wie kaum ein anderer deutsche Manager.

Für Unternehmen, die ihre Niederlassungen in Asien nachhaltig verbessern wollen, gibt Asien-Experte Karlheinz Zuerl drei aus seiner Arbeitspraxis entstandene Tipps.

HR unterstützt die Unternehmenstransformation durch Automation und KI

Chatbots („automated customer service“) ersetzen die menschliche Interaktion in Rekrutierungsprozessen: Dank Big Data Analytics können sie über die Cloud auf die Daten des Kandidaten zugreifen und seine Transaktions- und Kommunikations-historie schnell analysieren.

Die Einführung von Robotic Process Automation (RPA) in HR-Prozessen erhöht die Workflow-Optimierung, reduziert sich wiederholende Verwaltungsaufgaben und verkürzt die Rekrutierungszeit.

HR mitten in der Unternehmenstransformation

Die Covid-19-Pandemie in Asien hat eine beschleunigte Implementierung digitaler Lösungen erzwungen. Sie hat deutlich vor Augen geführt, dass HR, wenn es in Zeiten zunehmender Automatisierung aktuell bleiben will, sich weiterentwickeln muss, hin zu einer digitalisierten Arbeitsweise und ebenso einer strategischen Denkweise.

Dies erfordert nicht nur, dass Personalvermittler mehrere Kanäle (Social Media und andere Webplattformen) nutzen, um die besten Talente zu identifizieren, sondern auch, um über die neuesten digitalen Trends auf dem Laufenden zu bleiben, abhängig von den Profilen und Altersgruppen der verschiedenen Kandidaten.

Künstliche Intelligenz beschleunigt die Rekrutierung und bringt eine vielfältigere und integrativere Belegschaft hervor, die wiederum dazu beiträgt, die richtigen Kandidaten für die jeweiligen Positionen bereitzustellen. Aus diesem Grund setzen Arbeitgeber verstärkt online-basierte Bewertungstools ein, die Aufgabensimulation, Gamification oder kognitive Technologie umfassen.

Heute bietet Technologie die notwendige Unterstützung, die HR-Experten von Aufgaben ohne Mehrwert befreien kann, so dass sie sich auf die strategische Arbeit konzentrieren können. Zum Beispiel werden Remote-Teams und flexibles Arbeiten zunehmend zur neuen Normalität.

Neurowissenschaften und menschliches Verhalten

Eine der schwierigsten Aufgaben für Personalabteilungen ist das Change Management. Der Umgang mit Menschen und ihre Motivation zur Ausrichtung auf die Ziele und Werte des Unter-nehmens erfordern ein tiefgehendes Verständnis der menschlichen Psyche. Wissenschaftlich fundiertes Wissen ist ein nützliches Werkzeug, um Führungskräfte zu überzeugen, die eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung benötigen.

Neurowissenschaften und Verhaltenswissenschaften, die auf das Personalmanagement angewendet werden, tragen dazu bei, bessere Strategien sowohl auf Teambasis als auch auf individueller Ebene zu entwickeln.

HR muss die Eigenschaften jedes Einzelnen bewerten, mit wem er oder sie zusammenarbeiten sollte, um sein volles Potenzial auszuschöpfen, und in wen das Unternehmen für die Zukunft investieren sollte.

Mit Hilfe von digitalen Werkzeugen und Datenanalysen – zusammen mit wissenschaftlichen Informationen über menschliches Verhalten und das Gehirn – wird die Praxis von HR eine wichtige Rolle beim Reengineering der Organisation spielen.

Doch das reicht nicht aus. Die Unsicherheit des neuen Geschäftsumfelds erfordert, dass HR eine strategischere Rolle einnimmt und sich mit den verschiedenen Teilen der Organisation verbindet. HR sollte in der Lage sein, das System anpassungsfähiger und flexibler zu machen, die zukünftigen Bedürfnisse der Organisation durch einen Blick innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu antizipieren und die Vision des Unternehmens mitzugestalten.

Das trägt dazu bei, die zukünftige Belegschaft vorzubereiten, sie agiler und flexibler zu machen und die Struktur neu zu erfinden, um Vollzeitmitarbeiter, Teilzeitmitarbeiter, Freiberufler und Bots einzubeziehen.

Dazu muss die Personalabteilung ermitteln, welche Fähigkeiten für die neue Organisationsstruktur gefragt sind. Im volatilen Umfeld des Marktes muss HR in der Lage sein, zusammen mit Führungskräften auf C-Ebene Aufgaben von Grund auf neu zu erstellen oder Anforderungen aus verschiedenen Positionen zu verschmelzen.

Daher sollten Schulungen für Personalabteilungen Datenanalyse-Tools beinhalten und Fähigkeiten fördern, die für strategisches Denken auf allen Ebenen der Organisation erforderlich sind.

Zur Zeit kann man in China und Asien immer noch erfolgreich Geschäfte machen – vorausgesetzt, man ist vor Ort präsent und kann den persönlichen Kontakt zu seinen Geschäftspartnern suchen bzw. halten. Nicht in jedem Fall muss man dafür einen eigenen, die fachlich-technische, kaufmännische und kulturelle Expertise in sich vereinenden Mitarbeiter entsenden. Bewährt hat sich auch die Zusammenarbeit mit einem Experten, der im Land lebt und daher mit den Gegebenheiten vor Ort vertraut ist.

Kontakt

GTEC German Technology & Engineering Cooperation

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Executive Interim Management & Expert Provider

für Turnaround und Business Development in

GM, BD, M&S, FIN, HR, IT, ENG, MFG, SC

CEO Karlheinz Zuerl

Email: [email protected]

Tel. 0086-13482438080

China: Chunshenhu Lu 465, 215131 Suzhou

India: Kacharakanahalli 176, 560043 Bangalore, Karnataka 

Malaysia: 11900 Bayan Lepas, Penang

Thailand: Soi Bangna Trat 25, Bangna, Bangkok 10260

Vietnam: Deutsches Haus  Le Duan  Boulevard, Ho Chi Minh City


Karlheinz Zuerl gehört zu den profiliertesten Beratern und Interim Managern für Geschäftsführung, Produktion, Einkauf und Marktbearbeitung in Asien. Er lebt seit über 14 Jahren in China, kennt daher die Gepflogenheiten im Land wie kaum ein anderer deutscher Manager.

Wer weitere seiner interkulturellen Geschichten aus dem Reich der Mitte lesen möchte, oder über einen möglichen Auftrag im Interim Management oder Beratung in Asien mit ihm sprechen möchte, meldet sich einfach bei ihm.

Karlheinz Zuerl

Interim General Management & Executive Consulting China/Asia for effective Business Transformation

Mit highspeed aus Preis-Spirale. Ich weiß, wie es zu tun!

The CEO of GTEC, German nationality with China visa, born in May 8, 1957, is an expert in business transformation in vehicle and machinery industry. As General Manager and Executive Consultant, he is using a business development plan as a roadmap for continual growth and success, equipped with strategies in order to produce sustainable and realistic growth in the upcoming years.

Due to his extensive experience with international OEMs (BMW, GM) and suppliers, the interim manager is also an expert in lean and cost-effective production.

His portfolio is completed by extensive sales expertise and in-depth knowledge of the Chinese market and the intercultural challenges typical of the country.

With this combination of skills, the interim manager is the ideal choice to focus on the quality of goals instead of quantity, on the road to success and sustainable growth.

The interim manager finds and uses the opportunities offered by the automotive markets. For example, he uses Business process automation (BPA) to transfer busy work to machines and empower staff to flex their creativity and problem-solving skills. Process automation benefits for increasing operational efficiency, productivity and process visibility, tracking activities, and reducing costs.

  • Optimierung von Verfahren und Prozessen,
  • change-und Krisen-management,
  • Mitarbeiter-coaching, motivation.
  • Nachhaltigkeit in Lern-Organisation und High-Performance-Kultur.
  • 3D-Konstruktion von Stanzwerkzeugen mit Daten-transfer-tool zu laden, deutliche Kosteneinsparungen erreicht werden.
  • Strategie, Implementierung und Verbesserung von Prozessen, in R&D, Engineering, Design, Fertigung
  • Entwicklung von CAD-Funktionen für Unigraphics (UG), Koordination mit den USA, Brasilien und Schweden
  • Ausschuss-management-FAKRA, Darstellung von Deutschland im ISO Komitee, der Darstellung des GME im VDA-Brüssel
  • Projekt-Management von IMS-Knowledge Mgt, Risk Mgt -, Qualitäts-Mgt., Die Balanced Score Cards
  • Qualität audits ISO 9001 und ISOTS 16949, OPEL/GME. Qualität audits VDA6.3 bei VALEO/BOSCH
  • Kostensenkung workshops mit Tier1-Lieferanten
  • APQP, PPAP, Run & Rate, die Annahme von auto-Teile an der GV-pflanze und Lieferanten
  • Berechnung von Achslasten, stehend heights, Fahrzeug, GEWICHTE, Kosten. Eintrag in Datenbanken v. komplette Fahrzeuge.
  • Verbesserung in der Logistik -, Umzugs-tools
  • Qualität audits ISO 9001 und ISOTS 16949, OPEL/GME. Qualität audits VDA6.3 bei VALEO/BOSCH
  • Projektmanagement von Bosch-Akku-Packs für den chinesischen Markt
  • Qualität audits ISO 9001 und ISOTS 16949, OPEL/GME. Qualität audits VDA6.3 bei VALEO/BOSCH
  • Kosten-Struktur-Analyse, die erworbenen Teile und Werkzeuge in allen Produkt-Gruppen, Organisation und Durchführung von Schulungen für Einkäufer und management.
  • General Management China, Antrieb und Motor der Produktion und des Handels (Pflanze 150 Mitarbeiter)
  • Green Energy/E-Mobility-Fertigung von Elektromotoren und Steuerungen
  • Kaizen - /KVP-Vorschlag-system, TPS, Andon -, MES -, Asaichi Board, trouble shooting, workflow, root cause analysis
  • Factory relocation; Verhandlungen mit den Vermietern, Kommunen und Entwicklung Zonen
  • General Management China Induktion Maschinen (Anlage 90 Mitarbeiter)
  • Executive Consultant Automotive OEM & Tier 1 Zulieferer
  • Beratungsauftrag: Reduzierung der Kosten im supply-chain-Bachelor-und KPI-installation
  • Vertriebs-und marketing-ramp-up, business development, Coaching & Führung von Mitarbeitern: CAD/engineering-Effizienz erhöhen
  • compliance; Restructuri

Werkzeugmacher – Siemens

Designer, production planner – BMW

Quality Manager – Opel/General Motors

Manager SD - Valeo – Germ.

Purchasing Director & Project Director Akku – Bosch

Interims-GM bei TZM – Tianjin

Interims-GM auf RVT – Kunshan

Interim GM – Automobile Shanghai

ASCIRA (US) Startup company for online platforms in industry (Academy, Travel, Social Media, E-Commerce)

TIER 1 (China), Shenyang Automotive Antenna

TIER 2 (Spain), Suzhou Stamping parts for Automotive

Interim General Manager Asia in South China for Turnaround & Restructuring

1973-1976

Werkzeugmacher

1973-1976

1979-1983

Dipl. Ing. Mech. Eng.

REFA, Coburg

1979-1983

1984-1989

Dipl. Ing. Industrial Engineering

München

1984-1989

1993-2005

ISOTS 16949/ ISO 9001/ VDA6.3

1993-2005

2005-2013

PerfectProCalc (Product Costing)/ Perfect Calcard (Werkzeuge Kalkulation)

2005-2013

2014-2021

Digitalisierung, MES, AR.

2014-2021

2014-Heute

PUR, HR, FIN, IT, TPS, TPM, SC, MFG, DEU, BD, Sales & Marketing

2014-Heute

2022

carbon footprint calculation service & training

2022

  • Gewinn-und-Verlust-Verantwortlichkeit für die gesamten operativen Erfolg in APAC,
  • Stärkung der Wettbewerbsposition der Kunden zu den wichtigsten Kunden.
  • Entwicklung und rasche Umsetzung des Masterplans
  • Ausbau der regionalen Vertrieb und marketing in APAC, strategische Geschäftsentwicklung in der Region Asien Pazifik, führende regionale Koordination Funktionen
  • Signifikante Produktivitätssteigerungen und Qualitätsverbesserungen in der Fertigung und Zulieferer zu dienen Kunden und erhöhen die Markt teilen
  • Erhebliche Kostensenkungen in PUR, Logistik und import & export
  • Verbesserungen im Haushaltsplan, Finanzen, Richtlinien, Arbeitssicherheit, IT, Digitalisierung.
  • Fabrik Umzug innerhalb von China; die Verhandlungen mit dem Vermieter und der lokalen Regierung.
  • Ausbau der supply chain, R&D, engineering und Produktion.
  • Effektive BSC und KPI-installation, Kaizen/KVP, Vorschlagswesen, Reduzierung der Kosten im Einkauf/sourcing
  • Make-or-Buy-Kalkulationen, capacity planning, Coaching & leadership, trouble-shooting,
  • Controlling, Kosten-Berechnung vor/nach Projekt
  • Wurzel Ursache Analyse, Qualitätsmanagement und Kostenkontrolle, HSE
  • Training & workshops mit Mitarbeiter
  • Mehr Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung
  • Time-to-market, schnellerer Durchsatz die Zeit vom Kauf bis zur Lieferung
  • Mehr Innovationskraft, die Umsetzung der Ideen der Mitarbeiter
  • Größere Wettbewerbsfähigkeit (Preise, Qualität, OTD)
  • Lernende Organisation, Nachhaltigkeit
  • High-performance-Kultur
  • Schlanke, Kosten-reduziert Organisationsstruktur
  • Begeisterte und zufriedene Kunden und Auszeichnungen

Was ist das Besondere an meiner Dienstleistung? Was bringe ich ein?
Für Ihren Mehrwert bringe ich in meinem 33 Jahre Erfahrung im management mit großer Leidenschaft:

  • Effektives Projekt-management
  • Mitarbeiter-coaching, interne Schulungen, know-how-transfer
  • Engineering vom design bis zum shop floor
  • Lean Production mit TPS, Asaichi Board, Workflow
  • Quality management (in-house -, Lieferanten-Entwicklung, Werkzeugbau)
  • Kostensenkungen im Einkauf, in der Logistik, Prozesse und Abfall
  • Kostenkontrolle im Finanz-und Personalwesen • Digitalisierung in BD, sales und marketing
  • Die Fähigkeit zu überwachen, Finanz-Analyse und -reporting
  • Fähigkeit, Ziele zu erreichen und fahren Sie bis zur Fertigstellung
  • Analyse: Fähigkeit zur Synthese von komplexen Informationen, identifizieren von kritischen Faktoren, die big-picture strategic, forward-thinking, proactive problem solver
  • Know-how und die fachliche Kompetenz, solide technische Fähigkeiten
  • Excellent hands-on-management-Fähigkeiten. Communication skills, negotiation skills, zwischenmenschlicher Kompetenz
  • Integrität: Team-player, die soziale und emotionale Intelligenz, die Durchführung von Angelegenheiten ethisch und ehrlich
  • Durchsetzungsvermögen: Gutes Geschäftssinn, beeinflussende Kraft in cross-funktionalen teams
  • Beharrlich, unermüdlich: display-persönliche und professionelle Energie
  • Organisatorische, Priorisierung und Planung Fähigkeiten
  • Ergebnisse fokussiert die technische und operative management

Ein Auszug aus meinem KPI-Programm:


Anstieg der Gesamt Umsatz Volumen, bis zu

0

%

Zunahme der zu versteuernden Einkommen von 51% (verarbeitendes Gewerbe) zu

0

% (Handel)


Herstellung Betriebsergebnis

0

%

Reduzierung der SC Kosten (material + Logistik) von 5% (Handel) 27

0

% (Produktion)

Kostensenkung Aktivitäten für nicht-produktive material auf monatlicher Durchschnitt

0

%


BOM material Kostensenkung Aktivitäten durch

0

%

Reduzierung der Fehlerrate in der Kunden-Feld aus unserer eigenen Produktion

0

ppm
Im Handel von 56%. 6 Monaten ins Rollen.



Reduzierung des internen Fehler-rate, indem Sie

0

%

Reduzierung der Mitarbeiter Fehlzeiten von 82,5% auf

0

%


Abbau von überstunden durch

0

%

Reduziert insgesamt die Arbeitskosten durch

0

%

während die Verringerung der Mitarbeiterzahl um

0

%

Eigene Ausschussquote reduziert

0

%

Die Produktion Linie, die Produktivität zu erhöhen, indem

0

%

Generator Produktion Linie Durchsatzleistung erhöht

0

%

TPS problem der Lösung des workshops erhöht

0

pro Jahr.

Erhöhen Sie die Auslastung der Maschinen zu

0

%


Fluktuationsrate reduziert

0

%

Drastische Erhöhung der Anzahl der durchgeführten Verbesserungen

0

Dank einem neu implementierten Vorschlag.


Wertsteigerung realisierte Verbesserungen

0

Millionen RMB
(Asaichi Board, Kaizen-Aktivitäten, Vorschlagswesen)

Das Unternehmen hat bestanden alle 9001/18001/14001 audits im ersten Schritt.

0

%

  • Business development (BD), Sales & Marketing, Customer relationship management CRM
  • Operational excellence in China/Asien (MFG, TPS, QM, TPM, SC, HR, FIN, IT, ENG, R&D)
  • Restrukturierung zur Senkung der Kosten und Gewinn Wachstum, controlling budgets, financial awareness, KPIs, Steuern in der VR China
  • Umgang mit Regierungen und Stakeholdern
  • Automatisierung, Industrie 4.0
  • Lean Manufacturing
  • Projekt-management
  • Qualitätsmanagement
  • Engineering
  • Strategie
  • Verschiedene Materialien (Metalle, Kunststoffe, Keramik, Glas, Holz, etc.)
  • OEM-Automobilhersteller (BMW, General Motors)
  • Tier1-4 Zulieferern der Automobilindustrie (Abgas-Systeme, locking-Systeme, Elektrik/Elektronik, Scheibenwischer, Batterie-management-BMS)
  • Elektromotor Aufbau/Generatoren
  • Umwelttechnik
  • Textil-Industrie
  • Elektrische und elektronische Komponenten und Produkte, z.B. LCD, PCB, PCBA, Powertools,
  • Batterie Management System, Batterie Packs
  • Maschinenbau, spanabhebende Fertigung, Zerspanung, Werkzeugbau
  • Aluminium-Druckguss, Kunststoff-Spritzguss, Laserschneiden, Fräsen center,
  • Schweißen (Kunststoff, Metall)
  • Stanz -, Montage -, Schmiede -,
  • Bearbeitungszentren, Fertigungsstraßen, - Verarbeitung-Maschinen
  • Tool shops, Automation/Robotik
  • MES/Andon, Digitalisierung
  • Handel

Western/Eastern Europe, GB, USA, Asien (China, Japan, Korea, Malaysia, Indien, Taiwan)

  • Verschiedene Materialien (Metalle, Kunststoffe, Keramik, Glas, Holz, etc.)
  • OEM-Automobilhersteller (BMW, General Motors)
  • Tier1-4 Zulieferern der Automobilindustrie (Abgas-Systeme, locking-Systeme, Elektrik/Elektronik, Scheibenwischer, Batterie-management-BMS)
  • Elektromotor Aufbau/Generatoren
  • Umwelttechnik
  • Textil-Industrie
  • Elektrische und elektronische Komponenten und Produkte, z.B. LCD, PCB, PCBA, Powertools,
  • Batterie Management System, Batterie Packs
  • Maschinenbau, spanabhebende Fertigung, Zerspanung, Werkzeugbau
  • Aluminium-Druckguss, Kunststoff-Spritzguss, Laserschneiden, Fräsen center,
  • Schweißen (Kunststoff, Metall)
  • Stanz -, Montage -, Schmiede -,
  • Bearbeitungszentren, Fertigungsstraßen, - Verarbeitung-Maschinen
  • Tool shops, Automation/Robotik
  • MES/Andon, Digitalisierung
  • Handel
  • Audits (Finanzen, IT, Qualität)
  • MTM / REFA
  • Projekt-management
  • Negotiation-Technik
  • Multikulturelle Erfahrungen in Ost-und Westeuropa, den USA, Indien, China, Japan, Südostasien
  • Shop-floor-management, z.B. CIP (KVP), Asaichi, 5S, Root Cause Analysis
  • Kostensenkung Prozess Der Erzeugniskalkulation/Tool Costing. Eigene Marken: - SPEKTREN, ECOCUT
  • Machen/Kaufen, Kostenrechnung, MHR Berechnung, Direct costing
  • Multi-kulturelle Erfahrungen in Ost-und Westeuropa, den USA, Indien, China, Japan, Korea, Malaysia
  • MTM / REFA
  • CAD/CAE/CAM

Growing up in a farming family in Upper Franconia, South Germany, I worked hard as a child to support farming, but get support from my parents as well. 

It is a cold area in Summer as in Winter times.

With my father’s help, I got an apprenticeship as a toolmaker at Siemens. I was one of the best. At that time, they produced tooling for plastic injection parts. but decided to quit and become a teacher. 

My mindset at that time was to go out of the 273 people’s village and see the world.

So, I went to Pfaffenhofen, near Munich, where they opened a BOS, technical college, to be able to study at Technical University, Munich. Target: Vocational School Teacher. 

After graduating from college, as I realized how expensive Munich was, I decided to study Mechanical Engineering at Coburg, Upper Franconia. In the summertime, I went back to Siemens working 3 shifts at a plastic plant. Every week another shift changes.

At that time, I got a freelancer job in Multi-Level-Marketing as a Wine dealer in Nierstein (Rheinhessen). I was promoted to sales and management and at the end of my study, they offered me a permanent job which I refused. I wanted to use my technical knowledge to make a career plan. 

First, I found a job in sales as a project planner for the beverage conveyor industry, then got an offer at BMW as a tooling designer for stamping parts. I worked there for several years in manual and CAD design. We used CADAM (2D) and CATIA (3D). I implemented significant cost reduction by using 3D design of tooling for tool-shop 

at Dingolfing plant and BIW (body-in-white) parts.

At that time, BMW build FIZ (R&D center) and I applied to work there as CAD Coordinator which was taken for several years.

Then I married. Now I needed more money. In 1989 I applied at GM (General Motors) at Opel subsidiary in Russelsheim, near Frankfurt, and was taken. 

I remember, that year my son was born, and just as DDR (Eastern Germany) people rushed into the West. 

At GM, I worked in strategy, development, implementation, and CIP (continuous improvement process) of CAD/CAM (we used UG) function and training, workshops, and projects to improve processes, soft- and hardware in R&D, Engineering, Styling, and Manufacturing. 

I had high communication activities with R&D, IT, and Project Mgt. in US, Brazil, and Sweden. 

At the powertrain department, I was responsible for the calculation and project management of trim heights & vehicle mass /cost calculation and reporting databases, SAP mass, and warehouse functions. In this function, I became a Task Force Leader of the German Automotive Association and a Representative of Germany in ISO (Italy), and European Government (Brussels) councils.

As a Representative of Integrated Management Systems and auditor in ISO 9001 and ISOTS 16949, I got intensive knowledge about process risk management, quality management, and balanced scorecards. 

Dealing with GM and suppliers plants, I learned a lot about APQP, PPAP, Run &Rate of parts. 

There I worked for 16 years, have been sent to the US, Sweden, Italy, and China, in different posts as CAD-Coordinator for Engineering and Manufacturing, Team Leader at Powertrain, Quality Manager at Engineering and Purchasing, and later Cost Reduction Manager. 

1993 was the first time I visited China. Several trips followed. Before I studied Chinese at VHS (adult education center), Bochum university, and Beijing. The reason was, I knew, Asia will be the next business giant. 

1999, I wrote my first book at Springer publishing house “Erfolgreich in China”, a bestseller at that time which I could introduce personally at Frankfurt Book Fair.

In 2005, as GM went bankrupt, I immediately looked for a new challenge. I spend 3 years at Valeo, a French company, in Cost Reduction and Supplier Development, dealing with East Europe and Asia. 

There, I improved costs through intensive supplier management, logistics, and tooling relocation. 

Bosch got their attention and came to me and asked me to come to Shanghai. A VP asked to take over responsibility for Purchasing in Asia. So, I accepted the offer. 

Unfortunately, I got divorced. My ex-wife didn’t want to follow me.

At Bosch, I managed Purchasing Asia business by training in technical, cost structure analysis, cost reduction, and negotiation skills. 

With HQ in Shanghai, I was dealing with supplier management and trained about 600 key users in Japan, Korea, Taiwan, Malaysia, and India.

Cost structure analysis and cost reduction workshops were made of purchased parts and tooling of all commodities in the industry.

As a lead auditor, I did audits in ISO 9001 and ISOTS 16949, and VDA6.3.

I traveled a lot to Japan, South Korea, Taiwan, Malaysia, India, and within China. Even on vacations, I went there, they are so interesting and beautiful. I was very engaged and trained about 600 people in 5 years. My 4 years contract was extended for one year, but 5 years was the maximum.

After 5 years working there, I joined a Bosch company for the development and production of battery packs in Suzhou and Stuttgart. I was responsible for managing this project as a key account for BMW and Brilliance. But series production went to a competitor, so top management offered me a job in Stuttgart. 

Instead of going back to Germany in 2013, I married a Chinese lady and became an interim manager. Jumping into a new field, where I needed to learn to manage projects, companies, and myself at the same time. 

Luckily, due to my great experience in the industry and as I was well known already on Linkedin, Xing, and as a book author in Germany, I got job offers as Interim General Manager and Executive consultant until now. Companies can call and rent me directly, without headhunters. A win-to-win solution for both sides.

In 2021, Springer publishing house “Effective Cost Cutting in Asia” was published, which created huge attention worldwide. 

Followed in 2022 by “Successful Interim Management Project Reports and their Results” as an e-book at GTEC publisher.

In the same year, I received the “Top Interim Manager” Award from Capital magazine and “Certified Interim Manager” at United Interim. 

As a member of BME, (Federal Association of materials management, purchasing, and logistics e.V.) and a member of DDIM (Umbrella organization German Interim Management e.V.), the German Chamber of Commerce and General Manager Club in Shanghai, and Rotary Club in Suzhou, I can reach my customers directly.

Beginning of February 2023, my experience as Interim General Manager and Executive Consultant was published with a new book “Management in China” with interesting and useful content for all managers at the Diplomatic Council Publishing house. You can buy in the German language at Amazon.de.

So far, with GTEC since 2013 in interim and consultant business, my team members and I worked for the automotive, electric and electronic, environment, machinery, and textile industry at ABP, ACCU, Atreus, BMW, Daimler, Eberspächer, Huf, Schaeffler, Siloking, RVT, Volkswagen, and Zapi. 

I have a passion for teamwork and business development and organizational building. See my achieved successes in my project reports. 

I burn for the calculated ROI. My value to my customers is based on my uniqueness over my competitors, my financial advantages at a favorable price, and my dedicated service. 

I burn to help other people become successful and meet their personal goals. If trust in other people is restored, these people also trust me. 

I burn for continuous learning. Therefore, I invest daily in further training and invest this valuable time for my customers. 

My teams recognize the goals and vision of the company. My employees join in and bring new impetus to the team. People are motivated and do great work. See my customers’ feedback. 

For example, I became the general manager in Tianjin at an Italian company. There, with the help of my team, I managed to achieve a large increase in profits and significant cost reductions within a few years. I am proud of it. 

Then I used my experience in motivating Chinese people at other companies where I was employed as a General Manager or worked as a consultant. With great success, because it kindles the customer’s fire. See my achieved successes in my project reports. 

  • As tooling is the most important to get best quality and costs of your products, as a Toolmaker (plastic, die casting, stamping), I am able to communicate with tool shop staff to deal with challenges, root cause analysis and proposed solutions in manufacturing and maintenance.
  • As an expert in cost management, with cost structure analysis skills dealing with sales, plants and suppliers, I am able to sell your tools and products at best price to customers, implement improvements of efficiency and productivity in own plants and on your supplier sites.
  • My knowledge in the fields of Six Sigma, Lean Manufacturing, 5S, Kaizen is outstanding (training by Valeo Production System VPS, Bosch Production System BPS)
  • Experience in the field of stamping/deep drawing, ADC/plastic processing, experience in machining (milling, grinding, turning, etc.), assembly (PCB/PCBA, electric motors, controllers, etc.)
  • Long time experience in the Automotive Industry (e.g., engineering, CAD/CAM design, Quality management, Auditor 9001/16949/VDA6.3, Supplier development, purchasing, logistics).
  • Support C-level with my Asian expertise in GM, Supply Chain, Operation, Business development, restructuring, relocations, cost reduction
  • Support western companies in China/Asia with experts in industry out of my network
  • Digital Transformation consulting for Manufacturing into a Smart Factory, MES
  • Automation at shop floor
  • Digitalization in maintenance and repair service with AR/VR
  • Coaching of managers and employees to work in high-performance culture

Thanks to feedback from my Chinese wife, I know what Chinese women look for in business: shoes, socks, and shirts. Everything has to fit if he wants to score points in sales or projects. Even in the home office and video conferences, I am styled in a business-like manner, which motivates me and my customers. 

As a result, I am very close to Chinese culture, its customs, politics, and the way of thinking of Chinese managers and decision-makers, which is of great benefit to my customers and my employees: I can put myself in their position and way of thinking and communicate interculturally, both in business and in private life. 

I don’t let take away from me the morning or evening daily jog through the residential complex in Suzhou or Shanghai. Even with fit employees, I climb mountains, play table tennis or join other running teams. 

Through “learning by doing”, daily practice makes me more and more perfect. This knowledge and skills, I transfer to others by coaching. I do myself what I ask of others. 

Nationalität: Deutsch
Status: Verheiratet
Wohnort: Suzhou, China
Position: General Manager, Einkauf, Qualität, Produktion, Projektmanagement
Geburtsjahr: 1957
Sprachen: German (mother language), English (business fluent), Chinese (everyday speech, HSK 4 Level), Spanish/French (basics)

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