{"id":3343,"date":"2024-10-05T11:04:25","date_gmt":"2024-10-05T11:04:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=3343"},"modified":"2025-01-28T07:46:37","modified_gmt":"2025-01-28T07:46:37","slug":"china-wie-wir-oee-auf-ein-neues-level-gehoben-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/china-wie-wir-oee-auf-ein-neues-level-gehoben-haben\/","title":{"rendered":"China: Wie wir OEE auf ein neues Level gehoben haben"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"320\" height=\"180\" src=\"https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/china-wie.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3344\" style=\"width:914px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/china-wie.jpeg 320w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/china-wie-300x169.jpeg 300w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/china-wie-18x10.jpeg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 320px) 100vw, 320px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p id=\"ember377\"><strong>Effizienzsteigerung in einer traditionsreichen Fertigungsanlage in Tianjin, China: Wie wir OEE auf ein neues Level gehoben haben<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember378\">In Zeiten, in denen Krisen wie die Corona-Pandemie, der Ukraine-Krieg oder die Energiepreisspirale den Alltag durcheinanderwirbeln, steht eines fest: Unternehmen m\u00fcssen agil bleiben. Nat\u00fcrlich spielt dabei die Kontrolle von Kosten und Liquidit\u00e4t eine gro\u00dfe Rolle \u2013 doch eine goldene \u201eLow hanging fruit\u201c wird oft \u00fcbersehen: der KPI <strong>OEE<\/strong> (Overall Equipment Effectiveness).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember379\">Wir standen vor der kniffligen Aufgabe, die OEE in einer altgedienten italienischen Produktionsanlage in Tianjin zu verbessern \u2013 und ja, das war eine echte Herausforderung! In einer in die Jahre gekommenen Fabrik k\u00e4mpfen Interim Manager mit einer F\u00fclle von Problemen, sei es die Verf\u00fcgbarkeit der Maschinen, die Leistungsrate oder die Qualit\u00e4tsrate. Doch wer uns kennt, wei\u00df: Herausforderungen sind unser Ding! Und genau hier zeigt sich, warum Interim Manager wahre &#8220;Change Champions&#8221; sind. Mit ihrer Unabh\u00e4ngigkeit von internen Firmenpolitikern und ihrer geballten Erfahrung bringen sie den frischen Wind, den solche Situationen brauchen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember380\"><strong>Warum gerade Interim Manager?<\/strong> Sie haben keinen Ballast, keine &#8220;Karriereleiter&#8221; im Hinterkopf und sind nur einer Sache verpflichtet: Der Aufgabe! Und das macht sie zum perfekten Sparringspartner f\u00fcr Transformationen, bei denen Emotionen und Unternehmenspolitik oft die Hauptrolle spielen. Kombiniert man diese Unabh\u00e4ngigkeit mit aktuellem Fachwissen, viel Erfahrung und einem sensiblen Umgang mit der Unternehmenskultur, dann wird aus einem Interim Manager der Gamechanger f\u00fcr solche Projekte.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember381\">Unser Team hat bei dieser Herausforderung tief in die Trickkiste gegriffen und die Effizienz auf der Produktionsfl\u00e4che durch verschiedene Ma\u00dfnahmen sprunghaft gesteigert:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Maschinen unter die Lupe genommen<\/strong>: Eine gr\u00fcndliche Analyse der gesamten Ausr\u00fcstung war der erste Schritt. Wir haben Ineffizienzen aufgedeckt und gezielt eingegriffen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lean-Prinzipien eingef\u00fchrt<\/strong>: Mit Lean-Methoden haben wir Abf\u00e4lle reduziert und die Prozesse auf Effizienz getrimmt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mitarbeiter fit gemacht<\/strong>: Durch gezielte Schulungen und Training haben wir das Team auf den neuesten Stand gebracht \u2013 technologisch und methodisch.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember383\"><strong>Unsere Erfolgsstrategie \u2013 Schritt f\u00fcr Schritt<\/strong> Zun\u00e4chst haben wir die Verluste identifiziert, indem wir die aktuelle Maschinenleistung mit den Herstellerdaten verglichen. Klingt simpel, aber das war die Grundlage, um loszulegen! Mit einer cleveren Pareto-Analyse und einem ausgekl\u00fcgelten Ma\u00dfnahmenplan haben wir uns St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck vorgearbeitet:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Wir haben die gr\u00f6\u00dften \u201eVerlustbringer\u201c identifiziert \u2013 angefangen bei den Ger\u00e4ten, die am meisten Potential verschenkten.<\/li>\n\n\n\n<li>Menschliche Fehler als Ursache? Durch detaillierte Prozessanalysen konnten wir diese ausschlie\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n<li>Wir haben sichergestellt, dass die Rohstoffbedingungen den Anforderungen der Maschinen entsprechen.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein synchronisierter Wartungs- und Verbesserungsplan sorgte f\u00fcr kontinuierliche Optimierungen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p id=\"ember385\"><strong>Die Ergebnisse lassen sich sehen!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Verf\u00fcgbarkeit<\/strong>: Durch eine Kombination aus Ursachenanalyse (RCA) und gezielten Ma\u00dfnahmen (CAPA) haben wir die Maschinenverf\u00fcgbarkeit von 84 % auf satte 92,5 % gesteigert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Leistungsrate<\/strong>: Kleinere Stillst\u00e4nde? Kein Problem mehr! Dank regelm\u00e4\u00dfiger Kontrollen der Maschinen und Teile konnten wir die Produktivit\u00e4t um 38 % steigern \u2013 von 9,36 auf 12,86 St\u00fcck pro Bediener und Tag!<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Durchlaufzeit<\/strong>: Bei der Generatorlinie halbierte sich die Durchlaufzeit von 12,2 Tagen auf nur noch 6,1 Tage \u2013 ein riesiger Fortschritt!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember387\">Und das Beste? Die Qualit\u00e4t schoss f\u00f6rmlich durch die Decke:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kundenausf\u00e4lle bei Generatoren<\/strong>: Von 4.261 auf <strong>0<\/strong> \u2013 ein unglaublicher Erfolg!<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fehlerquote bei Steuerungen<\/strong>: Von 1.657 auf <strong>0<\/strong> reduziert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Interne Fehlerquote<\/strong>: Um beeindruckende 86 % gesenkt \u2013 von 117.845 auf 16.413 Fehler.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ausschusskosten<\/strong>: Von monatlichen 704.000 RMB auf nur noch 13.000 RMB \u2013 das sind 97 % weniger!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember389\">Dank dieser Verbesserungen erhielten wir nicht nur mehr Auftr\u00e4ge, sondern konnten sogar eine dritte Schicht installieren \u2013 ein echter Meilenstein f\u00fcr Umsatz und Gewinn!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Experts in the Automotive Industry Asia<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>You need one, but don`t want to hire one permanently?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Our solution: <strong>To rent our <a href=\"https:\/\/gtec.asia\/de\/experts-in-industry\/\" data-type=\"page\" data-id=\"736\">experts<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>On <strong>pay-to-use<\/strong> basis<\/li>\n\n\n\n<li>Completely <strong>flexible<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Contract can be cancelled <strong>any time<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Clearly represented reports and dashboards inclusive!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/gtec.asia\/de\/experts-in-industry\/\">See our Experts<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><br><br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Effizienzsteigerung in einer traditionsreichen Fertigungsanlage in Tianjin, China: Wie wir OEE auf ein neues Level gehoben haben In Zeiten, in denen Krisen wie die Corona-Pandemie, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3344,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[111,30,119,33],"class_list":["post-3343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-business","tag-china","tag-oee","tag-quality"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3343"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3343\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3345,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3343\/revisions\/3345"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3344"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}