{"id":3261,"date":"2024-08-13T11:47:26","date_gmt":"2024-08-13T11:47:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=3261"},"modified":"2025-01-28T07:47:59","modified_gmt":"2025-01-28T07:47:59","slug":"ki-einfuhrung-erfolg-durch-hybride-teams-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/ki-einfuhrung-erfolg-durch-hybride-teams-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"KI-Einf\u00fchrung: Erfolg durch hybride Teams in Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Zwischen der KI-Euphorie in der F\u00fchrungsetage und der Akzeptanz im Betriebsalltag bei der KI-Einf\u00fchrung klafft in der Regel eine gro\u00dfe Diskrepanz. Diese L\u00fccke k\u00f6nnen Unternehmen am besten durch hybride Teams aus KI-Kompetenzzentrum und Fachabteilung schlie\u00dfen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"KI-Einf\u00fchrung:<\/figure>\n\n\n\n

\u201eAngesichts des Hypes um k\u00fcnstliche Intelligenz ernennen viele Unternehmen einen KI-Verantwortlichen auf Managementebene, um das vermeintlich wichtigste Thema unserer Zeit in den Betrieb zu bringen\u201c, erkl\u00e4rt Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Doch genau das h\u00e4lt er f\u00fcr einen Fehler: \u201eFirmen k\u00f6nnen nur dann von KI-Einf\u00fchrung profitieren, wenn diese \u00fcber die Breite der Belegschaft hinweg im Betrieb eingef\u00fchrt wird.\u201c Diese Erfahrung hat Karlheinz Zuerl, der als Interim Manager 2024 von der Steinbeis Augsburg Business School und der Interim Manager-Community United Interim nominiert wurde, bei seinen zahlreichen Eins\u00e4tzen als F\u00fchrungskraft auf Zeit gemacht. <\/p>\n\n\n\n

Warum die KI-Einf\u00fchrung h\u00e4ufig scheitert<\/h3>\n\n\n\n

Er schildert die Betriebspraxis in vielen Unternehmen bei der KI-Einf\u00fchrung anschaulich: \u201eIn der Regel beginnt der Prozess damit, dass die Chefetage von den neuesten technologischen Entwicklungen erf\u00e4hrt, gefolgt von Teams, die der Unternehmensleitung optimistische, aber widerspr\u00fcchliche Anwendungsf\u00e4lle pr\u00e4sentieren. Angetrieben von der Begeisterung, aber ohne klare Richtung, \u00fcbertr\u00e4gt die Topebene die Verantwortung an eine Person, die oft \u00fcberfordert und unzureichend vorbereitet ist.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Kompetenzzentrum etablieren statt KI-Papst<\/h3>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl ist \u00fcberzeugt: \u201eEs gen\u00fcgt nicht, einen vermeintlichen KI-Papst an der Spitze zu haben, sondern man braucht jemanden, der die Betriebsabl\u00e4ufe im Detail so gut kennt, dass er praxisnah absch\u00e4tzen kann, wo sich KI im Unternehmen tats\u00e4chlich n\u00fctzlich machen kann.\u201c Nach seinen Erfahrungen bei KI-Projekten kreist genau darum das Problem: \u201eDas KI-Management ist in der Regel viel zu weit vom Betriebsalltag entfernt. Dies gilt nicht nur bei KI, sondern f\u00fcr viele Projekte, bei denen es um die Einf\u00fchrung einer neuen Technologie ins Unternehmen geht. Aber bei k\u00fcnstlicher Intelligenz klafft die L\u00fccke zwischen der durch den KI-Hype entstandenen Euphorie und den h\u00e4ufig ern\u00fcchternden oder gar ausbleibenden Resultaten in der Organisation besonders weit auseinander.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Als Abhilfe empfiehlt Karlheinz Zuerl die Einrichtung eines KI-Kompetenzzentrums, in dem Management und operatives Fachwissen zusammenkommen. Er pr\u00e4zisiert die Aufgabenverteilung: \u201eDie betriebliche KI-Zentrale stellt Plattformen, Daten und Governance, also Regeln f\u00fcr den Umgang mit KI, bereit. Die Umsetzung in den verschiedenen Abteilungen erfolgt durch Teams aus dem jeweiligen Fachbereich, bei denen auch die Verantwortung f\u00fcr diesen Prozess liegt.\u201c <\/p>\n\n\n\n

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Bei k\u00fcnstlicher Intelligenz klafft die L\u00fccke zwischen der durch den KI-Hype entstandenen Euphorie und den h\u00e4ufig ern\u00fcchternden oder gar ausbleibenden Resultaten in der Organisation weit auseinander.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

KI-Projekte: gro\u00dfspurig aufgesetzt, kleinlaut beerdigt<\/h3>\n\n\n\n

Als entscheidenden Vorteil der hybriden KI-Einf\u00fchrung nennt der CEO von GTEC, dass die Innovationen dadurch auf breiter Front Einzug in die Organisation hielten und ein fester Bestandteil des Betriebsalltags w\u00fcrden. Beim \u00fcblichen, aber weniger erfolgversprechenden Top-down-Ansatz hingegen sei die Gefahr gro\u00df, dass \u201eProjekte gro\u00dfspurig aufgesetzt und einige Monate oder Jahre sp\u00e4ter kleinlaut beerdigt werden, ohne dass eine nennenswerte Spur in der Organisation \u00fcbrigbleibt.\u201c  <\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufig verlasse der vom mangelnden Projektfortschritt frustrierte KI-Papst nach einiger Zeit das Unternehmen. Die Zur\u00fcckgebliebenen litten nicht nur unter der dadurch verursachten Entt\u00e4uschung, sondern entwickelten dar\u00fcber hinaus eine langanhaltende Skepsis gegen\u00fcber k\u00fcnftigen Innovationen.<\/p>\n\n\n\n

Bei KI-Einf\u00fchrung Mitarbeiter mitnehmen<\/h3>\n\n\n\n

\u201eJe h\u00e4ufiger Management und Belegschaft erleben m\u00fcssen, wie Innovationsprojekte in den Sand gesetzt werden, desto gr\u00f6\u00dfer wird das Misstrauen gegen\u00fcber allen Innovationen\u201c, ist Karlheinz Zuerl \u00fcberzeugt. Die Folgen f\u00fcr die Firmenkultur seien in der Regel fatal: \u201eWeite Teile der Besch\u00e4ftigten lehnen jedwede Ver\u00e4nderung im Betrieb von vornherein ab, weil sie schon zu oft erlebt haben, wie sich der Papst von heute zur persona non grata von morgen gewandelt hat. Bei der KI-Einf\u00fchrung im Top-down-Modus sei die Gefahr einer Wiederholung dieses Szenarios sehr gro\u00df.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl<\/strong>
ist CEO der German Technology & Engineering Corporation<\/a> (GTEC). Die Gesellschaft unterst\u00fctzt westliche Industrieunternehmen, Herausforderungen in asiatischen L\u00e4ndern zu bew\u00e4ltigen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Gesch\u00e4ftsentwicklung, dem Aufbau von Niederlassung<\/p>\n\n\n\n

For more information, please contact:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Karlheinz ZUERL – CEO of GTEC (German Technology & Engineering Cooperation)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E-Mail: <\/strong>contact@gtec.asia<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Mobile: + 86 13482438080<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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