{"id":3147,"date":"2024-06-17T09:01:00","date_gmt":"2024-06-17T09:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=3147"},"modified":"2025-01-28T07:48:42","modified_gmt":"2025-01-28T07:48:42","slug":"karlheinz-zuerl-ist-interim-manager-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/karlheinz-zuerl-ist-interim-manager-2024\/","title":{"rendered":"Karlheinz Zuerl ist Interim Manager 2024"},"content":{"rendered":"

Steinbeis Augsburg Business School und United Interim zeichnen Karlheinz Zuerl als \u201eExpert of the Year 2024 \u2013 Interim Management\u201c in der Kategorie Transformation aus<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"Karlheinz<\/figure><\/div>\n\n\n

Karlheinz Zuerl ist als \u201eInterim Manager of the Year 2024\u201c in der Kategorie Transformation ausgezeichnet worden. Der j\u00e4hrliche Preis wird gemeinsam von United Interim, der f\u00fchrenden Online-Community f\u00fcr Interim Manager, und der Steinbeis Augsburg Business School vergeben. Es gibt im deutsch\u00adsprachigen Raum knapp 12.000 Interim Manager, also F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich von Unternehmen f\u00fcr eine kurze Zeit einstellen lassen, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen. Das Spektrum reicht von der \u00dcberbr\u00fcckung von Vakanzen im Management \u00fcber Firmensanierungen bis hin zur \u00dcbernahme von Sonderprojekten. Mit der Auszeichnung geh\u00f6rt Karlheinz Zuerl zu einem kleinen Kreis an der Spitze von weniger als einem Prozent aller Interim Manager.<\/p>\n\n\n\n

Konkretes Projekt in China: Spektakul\u00e4rer Turnaround<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der begehrten Auszeichnung als \u201eInterim Manager des Jahres\u201c liegt stets ein konkretes Projekt zugrunde, das die jeweilige \u201eF\u00fchrungskraft auf Zeit\u201c besonders hervorragend bew\u00e4ltigt hat. Karlheinz Zuerl ist f\u00fcr eine Aufgabe als General Manager eines US-Unternehmens gek\u00fcrt worden, bei dessen Niederlassung in S\u00fcdchina ihm ein spektakul\u00e4rer Turnaround gelungen ist. Die chinesische Tochtergesellschaft war durch Missmanagement, Probleme beim Einkauf wie auch beim Verkauf, gravierende Schw\u00e4chen in der Produktion und dadurch bedingte Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel sowie Korruptions\u00advorw\u00fcrfe ins Trudeln geraten. Zudem lie\u00df der Wissensstand der Belegschaft zu weiten Teilen sehr zu w\u00fcnschen \u00fcbrig.<\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl erreichte durch Lean Manufacturing eine rasche Verbesserung der Produktions\u00adeffizienz, leitete Reformen beim Qualit\u00e4tsmanagement ein und f\u00fchrte Kostensenkungsma\u00dfnahmen durch. Gleichzeitig lenkte er den vertrieblichen Fokus auf westliche Firmen sowohl im Land selbst als auch au\u00dferhalb; dadurch gelang es, die Gewinnmarge drastisch zu erh\u00f6hen. <\/p>\n\n\n\n

Dazu trug die Entlassung von rund 40 Prozent der Belegschaft bei, die dank verbesserter Betriebsabl\u00e4ufe und h\u00f6herer Effizienz in praktisch allen Unternehmensbereichen nicht mehr ben\u00f6tigt wurden. Das sahen offenbar auch die lokalen Beh\u00f6rden so; Entlassungen dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung (>10% der Belegschaft) bed\u00fcrfen in China einer amtlichen Genehmigung. F\u00fcr die im Betrieb Verbliebenen gr\u00fcndete er eine neue Akademie, um die Wissensl\u00fccken der Besch\u00e4ftigten insbesondere auf den Gebieten Automatisierung und Technik zu schlie\u00dfen. <\/p>\n\n\n\n

So schaffte er es, das Unternehmen innerhalb von sechs Monaten aus tiefroten Zahlen wieder in die Gewinnzone zu f\u00fchren. \u201e<\/strong>Derdramatische Wandel war ein Kampf gegen Korruption und ineffiziente Praktiken. Doch einschneidende Ma\u00dfnahmen brachten nicht nur Transparenz und Kontrolle, sondern legten auch den Grundstein f\u00fcr eine zukunftsorientierte und ethische Unternehmenskultur\u201c, sagt Karlheinz Zuerl r\u00fcckblickend \u00fcber das Projekt, das ihm die Auszeichnung zum \u201eInterim Manager des Jahres 2024\u201c in der Kategorie Transformation eingebracht hat.<\/p>\n\n\n\n

Hilfe f\u00fcr westliche Firmen in Asien<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der ausgezeichnete Interim Manager ist in Personalunion CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC) mit Sitz in China, Hongkong und Thailand. GTEC hilft westlichen Industrie-Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bew\u00e4ltigen. Der Schwer\u00adpunkt liegt dabei auf der Gesch\u00e4ftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions\u00adst\u00e4tten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Ma\u00dfnahmen, um vorwiegend Automobilzuliefer- und Maschinenbau\u00adfirmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn\u00adzone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Seine Partner sitzen beispielsweise in Vietnam, Indien und auf den Philippinen. Der erfahrene Chef selbst steht f\u00fcr Aufgaben als Interim General Manager und f\u00fcr Executive Consulting in allen L\u00e4ndern Asiens zur Verf\u00fcgung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie beispielsweise BMW, Bosch, General Motors und Siemens, gro\u00dfe Mittelst\u00e4ndler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere mittelst\u00e4ndische Firmen, die wenig bekannt sind, aber dank GTEC umso erfolgreicher in Asien agieren.<\/p>\n\n\n\n

For more information, please contact:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Karlheinz ZUERL – CEO of GTEC (German Technology & Engineering Cooperation)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

E-Mail: <\/strong>contact@gtec.asia<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Mobile: + 86 13482438080<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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