{"id":3048,"date":"2024-02-24T06:58:00","date_gmt":"2024-02-24T06:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=3048"},"modified":"2024-02-22T05:08:08","modified_gmt":"2024-02-22T05:08:08","slug":"asien-experte-fertigung-in-vietnam-steht-2024-vor-herausforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/asien-experte-fertigung-in-vietnam-steht-2024-vor-herausforderungen\/","title":{"rendered":"Asien-Experte: Fertigung in Vietnam steht 2024 vor Herausforderungen"},"content":{"rendered":"

Karlheinz Zuerl: Der Arbeitsmarkt, die Infrastruktur und die Lieferkette bergen Probleme<\/h3>\n\n\n
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\"Karlheinz<\/figure><\/div>\n\n\n

Internationale Unternehmen mit einer Produktions\u00adst\u00e4tte in Vietnam m\u00fcssen sich auf versch\u00e4rfte Bedingungen einstellen, sagt der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Zwar sei Vietnam nach wie vor einer der besten Standorte f\u00fcr die Fertigung in Asien, doch die Firmen sollten sich fr\u00fchzeitig auf neue Anforderungen einstellen, r\u00e4t der auf die Begleitung europ\u00e4ischer Unter\u00adnehmen im asiatischen Raum spezialisierte Berater und Interim Manager.<\/p>\n\n\n\n

Einer Untersuchung der German Technology & Engineering Corporation zufolge sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen ein sich zuspitzender Mangel an Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften, eine dem Zeitplan hinterherlaufende Entwicklung bei neuen Industrieparks und unzuverl\u00e4ssige Lieferketten. Hinzu kommt laut GTEC eine geringe Kapitalausstattung vieler vietnamesischer Firmen, was sich zum Problem entwickeln kann, weil Zulieferbetriebe m\u00f6glicherweise ihre Zusagen nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen oder sogar ganz ausfallen. \u201eIch rate allen internationalen Unternehmen mit einer Produktionsst\u00e4tte in Vietnam dringend dazu, ihren Betrieb unter allen diesen Aspekten genau unter die Lupe zu nehmen\u201c, mahnt Karlheinz Zuerl zur vorausschauenden Wachsamkeit.<\/p>\n\n\n\n

Knappheit bei Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften in Vietnam<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei rund 62 Prozent der Arbeiterschaft in Vietnam handelt es sich laut GTEC-Studie um un- und angelernte Arbeitskr\u00e4fte. Der Engpass besteht der Untersuchung zufolge auf den n\u00e4chsth\u00f6heren Ebenen, von Buchhaltern \u00fcber Techniker bis hin zu F\u00fchrungskr\u00e4ften. \u201eEs ist derzeit beinahe un\u00adm\u00f6glich, Direktorenposten in Vietnam mit qualifiziertem Personal zu besetzen\u201c, wei\u00df Karlheinz Zuerl. Er sagt voraus: \u201eDer \u00dcbergang Vietnams von einer kosteng\u00fcnstigen Werkbank zu einem Hightech-Fertigungs\u00adstandort ist zwar nicht zu \u00fcbersehen, wird aber durch die Limitierungen bei qualifizierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften deutlich langsamer ablaufen als geplant. Dieser Aspekt ist f\u00fcr inter\u00adnationale Unter\u00adnehmen, die \u00fcberlegen, welche Teile ihrer Fertigung nach Vietnam verlegt werden k\u00f6nnten, von hoher Bedeutung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend bei Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften 2024 aufgrund der Knappheit mit einem erheblichen Anstieg bei den Geh\u00e4ltern zu rechnen ist, werden die Kosten f\u00fcr Un- und Angelernte niedrig bleiben, hei\u00dft es in der GTEC-Untersuchung. 2023 lag der Lohnzuwachs f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte in den Industrie\u00adzonen des Landes am unteren Rand des Durchschnitts von sechs bis sieben Prozent im letzten Jahrzehnt. Die Lage f\u00fcr die Industriearbeiter wird sich 2024 voraussichtlich verschlechtern, weil viele vietnamesische Unternehmen Entlassungen planen, um ihr Kostenniveau gegen\u00fcber der zunehmenden Anzahl ausl\u00e4ndischer Unternehmen, die mit Direktinvestitionen in Vietnam aktiv werden, zu senken. In einigen Wirtschaftszweigen wie der Leder- und Schuhbranche, der Textilwirtschaft und der Holzverarbeitung hat der Stellenabbau bereits begonnen \u2013 weniger durch eine versch\u00e4rfte Konkurrenz\u00adsituation als vielmehr aufgrund einer sich abschw\u00e4chenden Welt\u00adkonjunktur mit entsprechendem Konsumr\u00fcckgang.<\/p>\n\n\n\n

\u201eInternationale Unternehmen sollten diese signifikanten \u00c4nderungen auf dem vietnamesischen Arbeitsmarkt zu ihren Gunsten nutzen\u201c, empfiehlt Karlheinz Zuerl. So r\u00e4t er dazu, gezielt Ausschau nach Arbeitskr\u00e4ften mit Potenzial zu halten, die \u00fcber Qualifizierungsma\u00dfnahmen auf h\u00f6here Aufgaben vorbereitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Infrastrukturen: \u201eMan muss vor Ort sein, um beurteilen zu k\u00f6nnen, was realistisch ist.\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Neben dem Arbeitsmarkt stellt die Infrastruktur in Vietnam internationale Unternehmen vor Herausforderungen, wei\u00df Asien-Experte Karlheinz Zuerl. Er sagt: \u201eEs ist absehbar, dass die Errichtung neuer Industrieparks 2024 und wohl auch 2025 hinter dem Zeitplan hinterherhinken wird. Teilweise hat die mangelhafte \u00dcberwachung des Baufortschritts dazu gef\u00fchrt, dass einzelne Funktionsbereiche wie etwa das Abfall- oder Abwassermanagement nicht den staatlichen Anforderungen gen\u00fcgen. Dadurch sind ganze Industriezonen gef\u00e4hrdet.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der GTEC-Chef r\u00e4t daher internationalen Unternehmen dringend zur Pr\u00fcfung, inwieweit ihre eigenen Planungen in Vietnam durch Verz\u00f6gerungen oder gar Ausf\u00e4lle bei der Infrastruktur-Entwicklung vor Ort unterminiert werden. Dabei sollten auch die Baufortschritte bei den Einrichtungen f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten wie Wohngeb\u00e4ude, Einkaufsgelegenheiten, Kultur- und Sportst\u00e4tten kritisch unter die Lupe genommen werden, empfiehlt Karlheinz Zuerl. Er sagt: \u201eSchriftliche Zusagen sind in Vietnam wenig wert, auch dann nicht, wenn sie mit Dokumenten belegt sind. Man muss am Ort des Geschehens sein und mit den Menschen vor Ort sprechen, um beurteilen zu k\u00f6nnen, was nur auf dem Papier geplant ist und was realistischerweise in welchen Zeitr\u00e4umen tats\u00e4chlich fertig wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Unzuverl\u00e4ssigkeiten und Preissteigerungen in den Lieferketten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eWer eine Produktionsst\u00e4tte in Vietnam unterh\u00e4lt, muss sich 2024 je nach Branche auf Unzuverl\u00e4ssigkeiten und Preissteigerungen in der Lieferkette einrichten\u201c, nennt Asien-Experte Karlheinz Zuerl einen weiteren Problemkreis f\u00fcr internationale Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Im letzten Jahr waren die wichtigsten Importg\u00fcter Vietnams Computer, elektronische Produkte, Ersatzteile und Komponenten, Maschinen, Ausr\u00fcstung, Werkzeuge und Instrumente, gefolgt von Baumwolle, Textilfasern, Gewebe und Rohstoffen f\u00fcr die Industrie. Ein Gro\u00dfteil davon ist laut GTEC weitgehend von Lieferungen aus China abh\u00e4ngig \u2013 und diese Nachschubversorgung bewertet GTEC-CEO Karlheinz Zuerl als \u201ezumindest wackelig\u201c. Er sagt: \u201eEs h\u00e4ngt von der Branche ab, ob man sich Sorgen um den Nachschub machen muss oder nicht. Auf jeden Fall ist jedes Unternehmen gut beraten, die eigene Lieferkette unter dem Aspekt der Abh\u00e4ngigkeit von China sorgf\u00e4ltig zu pr\u00fcfen.\u201c Au\u00dferdem seien bei strategisch wichtigen G\u00fctern wie Erd\u00f6l, Gas und Lebensmitteln sowie bei vielen Produktionsmaterialien wie Kohle, Holz, D\u00fcngemitteln, Titan oder Aluminium Preissteigerungen in Vietnam absehbar, meint der GTEC-Chef.<\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl: \u201eAlle diese Herausforderungen sind zu bew\u00e4ltigen. Aber man sollte sich ihrer bewusst sein, sie in Bezug auf m\u00f6gliche Auswirkungen f\u00fcr den eigenen Betrieb sorgf\u00e4ltig analysieren und fr\u00fchzeitig L\u00f6sungsstrategien entwickeln, um 2024 b\u00f6se \u00dcberraschungen zu vermeiden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

GTEC<\/strong> (https:\/\/gtec.asia<\/a>) hilft westlichen Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bew\u00e4ltigen. Der Schwer\u00adpunkt liegt dabei auf der Gesch\u00e4ftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions\u00adst\u00e4tten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Ma\u00dfnahmen, um Firmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn\u00adzone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Der Chef selbst steht f\u00fcr Aufgaben als Interim General Manager und f\u00fcr Executive Consulting zur Verf\u00fcgung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. Atreus, BMW, Bosch, General Motors und Siemens, gro\u00dfe Mittelst\u00e4ndler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere Mittel\u00adst\u00e4ndler, die wenig bekannt sind, aber umso erfolgreicher in Asien agieren.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen<\/strong>:<\/strong> GTEC, Web: https:\/\/gtec.asia<\/a>,
E-Mail: contact@gtec.asia<\/a><\/p>\n\n\n\n

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