{"id":3002,"date":"2024-02-20T08:44:00","date_gmt":"2024-02-20T08:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=3002"},"modified":"2024-02-19T03:25:42","modified_gmt":"2024-02-19T03:25:42","slug":"der-ausblick-2024-fur-ihr-china-geschaft-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/der-ausblick-2024-fur-ihr-china-geschaft-1\/","title":{"rendered":"Der Ausblick 2024 f\u00fcr Ihr China-Gesch\u00e4ft (1)"},"content":{"rendered":"
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“Wenn dich niemand als Feind betrachtet, bist du nicht gut. Spricht niemand hinter deinem R\u00fccken schlecht \u00fcber dich, bist du nicht gut genug.” Verstehen Sie das?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mein Lieblingsland ist China. Die Welt ist Zeuge des Aufstiegs Chinas von einem Land mit Schwierigkeiten zu einer Gro\u00dfmacht. B\u00f6ses mit Gutem zu vergelten ist eine traditionelle Tugend. China f\u00fchrt die Welt zum Frieden. China besch\u00fctzt die V\u00f6lker der Welt. China macht die Welt besser.<\/p>\n\n\n\n

\"Der<\/figure>\n\n\n\n

In den letzten drei Jahrzehnten hat sich China von einem Land der Armut in ein Land des \u00dcberflusses verwandelt, vor allem im Hinblick auf seine technologische Leistungsf\u00e4higkeit. Und das, obwohl China mit einem Pro-Kopf-BIP von etwas mehr als 10.000 US-Dollar nach wie vor ein Entwicklungsland ist.<\/p>\n\n\n\n

Betrachten wir also zun\u00e4chst, wie China innoviert: Innovation bedeutet nicht nur, das n\u00e4chste neue Ding zu erfinden. Es kann sich auch um neue Anwendungen, Gesch\u00e4ftsmodelle und bessere Prozesse handeln, die die Kosten senken.<\/p>\n\n\n\n

TikTok ist nicht die erste Kurzvideo-App, aber hat mehr als eine Milliarde Nutzer weltweit.<\/p>\n\n\n\n

Der chinesische Elektroautohersteller BYD hat nicht den ersten Prototypen gebaut. Aber verglichen mit dem Preis von Tesla kann das 15.000 US-Dollar teure EV-Fahrzeug, das ich gekauft h\u00e4tte, zu niedrigeren Emissionen und einer Masseneinf\u00fchrung f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Chinesische Mobiltelefone sind vielleicht nicht so revolution\u00e4r wie iPhones, aber ihr Marktanteil in afrikanischen L\u00e4ndern betr\u00e4gt weit mehr als die H\u00e4lfte. China hat den ersten Quanten-Videoanruf get\u00e4tigt und die erste Drohne auf den Markt gebracht, die einen Passagier in der Luft bef\u00f6rdern kann.<\/p>\n\n\n\n

Teil des Erfolgs war auch der Ansatz einer ganzen Nation, das so genannte “Juguo”-System. Um aus einer Idee oder einer wissenschaftlichen Entdeckung einen kommerziellen Erfolg zu machen, bedarf es also eines Innovations-\u00d6kosystems. Die Zusammenarbeit zwischen Universit\u00e4ten, nationalen Laboratorien und der Industrie, ganz zu schweigen von der enormen Menge an Finanzmitteln, die lange und unsichere Investitionszyklen abdecken.
Mit dem chinesischen “Juguo”-System steht nun eine ganze Nation hinter einem strategischen Ziel. Nationale Ressourcen mobilisieren, das Netz weit auswerfen, ohne auf die Kosten zu achten. Und es ist dasselbe System, das dazu dient, so viel olympisches Gold wie m\u00f6glich zu ernten.<\/p>\n\n\n\n

Dank dieses \u00d6kosystems ist China in weniger als einem Jahrzehnt zum gr\u00f6\u00dften Verbraucher und Hersteller von Elektroautos geworden. Im Jahr 2024 wird China mehr Autos verkaufen als der Rest der Welt zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass diese politische Zentralisierung und wirtschaftliche Dezentralisierung eine einfache Darstellung des chinesischen Modells ist. Es ist dasselbe Modell, das f\u00fcr die Urbanisierung, das Wachstum und jetzt auch f\u00fcr die Innovation verwendet wird. Und wenn man anerkennt, dass der chinesische Ansatz eine gewisse Weisheit in sich birgt, hei\u00dft das nicht, dass man ihn in seiner Gesamtheit guthei\u00dft. Aber ich glaube, dass wir etwas voneinander lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Zum einen hat China nicht auf dem Rollfeld gesessen und auf den technologischen Durchbruch gewartet. Stattdessen hat es den gro\u00dfen Sprung von unten nach oben gewagt. Manche f\u00fcrchten das chinesische Innovationswunder. Manche m\u00f6gen den Wettbewerb nicht, der selten angenehm ist.<\/p>\n\n\n\n

Aber jemanden im R\u00fcckspiegel zu haben, hilft, das Tempo zu halten.
Der technologische Aufstieg Japans in den 1980er Jahren zwang die Deutschen, ihr Innovationssystem zu \u00fcberarbeiten und in den 1990er Jahren wieder die F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen. Das Ergebnis sind billigere und bessere Produkte.<\/p>\n\n\n\n

Heute treibt BYD Tesla zu neuen H\u00f6hen und umgekehrt. Tesla hat sich f\u00fcr einen chinesischen Batteriehersteller entschieden, was die deutsche Regierung dazu veranlasst, in diesem Bereich mehr zu tun. Es ist dieses gegenseitige Lernen und der st\u00e4ndige Austausch, der die technologischen Grenzen immer weiter verschiebt.<\/p>\n\n\n\n

Ich schreibe dies, um \u00fcber die M\u00f6glichkeiten zwischen unseren beiden L\u00e4ndern Deutschland und China nachzudenken.<\/p>\n\n\n\n

Ich verstehe, dass die USA nationale Sicherheitsbedenken haben, die die L\u00e4nder respektieren m\u00fcssen. Aber nicht alles dreht sich um nationale Sicherheit. Die Billionen Dollar oder mehr, die bei der wirtschaftlichen Entflechtung der beiden gr\u00f6\u00dften L\u00e4nder auf dem Spiel stehen, k\u00f6nnen so viel bewirken wie die Ausrottung von Malaria, die Beendigung des Hungers in der Welt, die Erhaltung der Artenvielfalt und vieles mehr.<\/p>\n\n\n\n

Vergessen wir also nicht: Es gibt Heiligeres im Leben. Zum Beispiel eine bessere Zukunft f\u00fcr unsere Kinder und eine sauberere Erde. Es gibt noch so viel unn\u00f6tiges Elend. Und dass auch die Menschen dort das Recht auf ein Leben in W\u00fcrde haben, wie die, die mehr Gl\u00fcck haben.<\/p>\n\n\n\n

Um all das zu erreichen, brauchen wir meiner Meinung nach letztlich die billigste und beste Technologie und nicht die Frage, woher sie kommt oder wer sie beherrscht.<\/p>\n\n\n\n

Warum schreibe ich dies zu Beginn des Ausblicks auf das Jahr 2024? Ganz einfach: Wer heute in China Gesch\u00e4fte machen will, muss auf einem viel h\u00f6heren Niveau konkurrieren als noch vor wenigen Jahren. Um technologisch f\u00fchrend zu bleiben, muss man nicht nur in Automatisierung, Robotik, schlanke Produktion und Management investieren, sondern auch in Marketing, Vertrieb und Ausbildung. Wer nicht das Geld und die Geduld f\u00fcr diesen langen Marsch hat, sollte besser woanders anfangen. Es gibt einige gute Alternativen, die ich in den n\u00e4chsten Folgen f\u00fcr Sie ausgearbeitet habe.<\/p>\n\n\n\n

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Allgemeines Verst\u00e4ndnis der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in China<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Internationale Unternehmen tragen in zweierlei Hinsicht zur wirtschaftlichen Entwicklung Chinas bei: Sie machen ihre Produkte oder Dienstleistungen f\u00fcr den durchschnittlichen Chinesen verf\u00fcgbar und sie besch\u00e4ftigen chinesische Mitarbeiter, auch wenn das Unternehmen selbst keine Marktpr\u00e4senz im Land hat.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Ihr Unternehmen erw\u00e4gt, auf eine dieser beiden Arten nach China zu expandieren, ist es wichtig, die Vor- und Nachteile einer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in China zu kennen.
Denn die Zeiten haben sich ge\u00e4ndert. China ist nicht mehr die verl\u00e4ngerte Werkbank. Aber billige Arbeitskr\u00e4fte findet man immer noch im \u00e4u\u00dfersten Westen oder Norden Chinas, andere Regionen sind nicht mehr unterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n

In China und Asien kann man auch heute noch erfolgreich Gesch\u00e4fte machen \u2013 vorausgesetzt, man ist vor Ort pr\u00e4sent und sucht bzw. pflegt den pers\u00f6nlichen Kontakt zu seinen Gesch\u00e4ftspartnern. Nicht in jedem Fall ist es notwendig, einen eigenen Mitarbeiter zu entsenden, der die technische, kaufm\u00e4nnische und kulturelle Expertise in sich vereint. Bew\u00e4hrt hat sich auch die Zusammenarbeit mit einem Experten, der im Land lebt und daher mit den Gegebenheiten vor Ort vertraut ist.<\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl<\/strong>
GTEC German Technology & Engineering Cooperation
contact@gtec.asia<\/a>
gtec.asia<\/a>
+86 134 8243 8080<\/p>\n\n\n\n

Meine Firma z\u00e4hlt zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager f\u00fcr Produktion, Qualit\u00e4t, Einkauf und Marktbearbeitung in Asien. Ich lebe seit \u00fcber 15 Jahren in China kenne daher die Gepflogenheiten in dem Land wie kaum ein anderer deutscher Manager. Meine chinesischen Freelancer noch l\u00e4nger. Suchen Sie das Gespr\u00e4ch. Es wird sich f\u00fcr Sie lohnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Experts in the Automotive Industry Asia<\/h3>\n\n\n\n

You need one, but don`t want to hire one permanently?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Our solution: To rent our experts<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n