{"id":2927,"date":"2024-01-28T04:02:45","date_gmt":"2024-01-28T04:02:45","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=2927"},"modified":"2024-01-28T04:04:51","modified_gmt":"2024-01-28T04:04:51","slug":"asien-experte-familienwirtschaft-ist-usus-in-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/asien-experte-familienwirtschaft-ist-usus-in-china\/","title":{"rendered":"Asien-Experte: Familienwirtschaft ist Usus in China"},"content":{"rendered":"

GTEC-CEO Karlheinz Zuerl: \u201eMethoden, die in Europa als kriminell gelten, sind in China \u00fcblich.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n

\n
\"Asien-Experte:
Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

(PresseBox) (Peking\/Berlin<\/a>,\u00a007.09.2023)\u00a0\u201eEurop\u00e4ische Firmen agieren oftmals mit einer geh\u00f6rigen Portion Blau\u00e4ugigkeit in China\u201c, sagt der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Vom Personalwesen bis zum Qualit\u00e4tsmanagement wendeten die Unternehmen in der Regel die in Europa \u00fcblichen Verfahren an, ohne dem v\u00f6llig anderen sozialen Umfeld und den kulturellen Unterschieden ausreichend Rechnung zu tragen, hat Zuerl festgestellt, dessen Firma laut Angaben regelm\u00e4\u00dfig f\u00fcr \u201eFeuerwehraufgaben\u201c in China gerufen wird.<\/p>\n\n\n\n

Familie statt Firma im Vordergrund bei Entscheidungen<\/h3>\n\n\n\n

GTEC-Chef Karlheinz Zuerl gibt ein Beispiel: \u201eDer bei uns in Europa negative Begriff der Vettern\u00adwirtschaft stellt in China den Regelfall dar. Wer eine gute Position bekommt, ist seiner Familie verpflichtet, so viele Verwandte wie m\u00f6glich ebenfalls mit einem Job zu versorgen. Wie gut das gelingt, entscheidet dar\u00fcber, ob man der Held seiner Familie ist oder das schwarze Schaf.\u201c Daher sei es kulturell begr\u00fcndet, urteilt der Asien-Experten, wenn \u201eMitarbeitende auf praktisch allen Hierarchie\u00adebenen ihren famili\u00e4ren Status vor die Belange des Arbeitgebers\u201c stellten.

Karlheinz Zuerl verdeut\u00adlicht: \u201eDie dabei eingesetzten Methoden w\u00fcrden wir in Europa h\u00e4ufig als kriminell bezeichnen, aber in China geh\u00f6ren sie zum Alltag.\u201c So seien Kreuz-Einstellungen zahlreicher miteinander befreundeter Familien in China die Regel. Das hat nach Erfahrungen des Asien-Experte zur Folge, dass viele unter\u00adnehmerische Entscheidungen weniger an den betrieblichen Belangen als vielmehr entlang famili\u00e4rer Verkettungen gef\u00e4llt w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufig falsche Einsch\u00e4tzungen westlicher Manager<\/h3>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl spricht aus der Erfahrung dutzender von Beratungsmandaten seines Unternehmens f\u00fcr europ\u00e4ische Unternehmen: \u201eViele westliche Manager leiten in China einen Familienbetrieb und wissen es nicht einmal.\u201c

Die interkulturellen Missverst\u00e4ndnisse machen allerdings bei der \u201eFamilien\u00adwirtschaft\u201c nicht Halt, stellt der GTEC-CEO klar. So kommt es nach seiner Erfahrung auch beim Qualit\u00e4tsmanagement h\u00e4ufig zu v\u00f6llig falschen Einsch\u00e4tzungen westlicher F\u00fchrungskr\u00e4fte bez\u00fcglich der Anforderungen und Erwartungen in chinesischen Produktionsst\u00e4tten.

Karlheinz Zuerl erkl\u00e4rt: \u201eIn China herrscht beim Einkauf eine Zero-Fehlertoleranz, das hei\u00dft, es d\u00fcrfen null Fehler beim Kunden ankommen. Aber bei der Fertigung wird es selbst bei glas\u00adklaren Vorgaben nicht immer so genau genommen. Angesichts dieser Situation sind viel h\u00e4ufigere und viel strengere Qualit\u00e4tskontrollen als in Europa notwendig, um den Kundenanspr\u00fcchen zu gen\u00fcgen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fehler werden aus der Ferne zu sp\u00e4t erkannt<\/h3>\n\n\n\n

Der Asien-Experte wei\u00df aus seinen Erfahrungen, dass Qualit\u00e4t in der Fertigung nicht nur in China nur mit einer stetigen Pr\u00e4senz vor Ort zu erreichen ist. \u201eEntweder entsendet man F\u00fchrungskr\u00e4fte, die einige Jahre Erfahrung mit der dortigen Kultur besitzen sollten, oder man findet einen vertrauens\u00adw\u00fcrdigen Repr\u00e4sentanten vor Ort, der allerdings in keine famili\u00e4ren Bande eingebunden sein darf\u201c, sagt Karlheinz Zuerl. Er wei\u00df: \u201eGenau daran scheitern viele Unternehmen, weil sie in der Firmen\u00ad\u00adzentrale im Westen zu sp\u00e4t erkennen, was in der Ferne tats\u00e4chlich passiert.\u201c Das Berichtswesen aus China verschleiert in vielen F\u00e4llen die wahre Situation \u00fcber Monate und gelegentlich sogar Jahre hinweg, hat der GTEC-Chef im Rahmen von Beratungsprojekten festgestellt, bei denen es darum ging, die Scherben zusammenzukehren und das betroffene Unternehmen wieder auf Wachstumskurs zu bringen.

\u201eDie in Deutschland h\u00e4ufig anzutreffende Mentalit\u00e4t, den Finger in die Wunde zu legen und die Probleme anzupacken, ist in China wenig verbreitet\u201c, erkl\u00e4rt Karlheinz Zuerl. Er f\u00fchrt aus: \u201eVielmehr ist es Teil der dortigen Kultur, Unsch\u00f6nes zu verstecken und die Situation rosig zu malen. Daher gilt es bei Berichten aus chinesischen Niederlassungen vor allem zwischen den Zeilen zu lesen, was in der Regel nur mit einem tiefgehenden Verst\u00e4ndnis \u00fcber die dortigen Gepflogenheiten gelingt.\u201c

GTEC<\/strong>\u00a0(https:\/\/gtec.asia<\/a>) hilft westlichen Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bew\u00e4ltigen. Der Schwer\u00adpunkt liegt dabei auf der Gesch\u00e4ftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions\u00adst\u00e4tten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Ma\u00dfnahmen, um Firmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn\u00adzone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Der Chef selbst steht f\u00fcr Aufgaben als Interim General Manager und f\u00fcr Executive Consulting zur Verf\u00fcgung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. Atreus, BMW, Bosch, General Motors und Siemens, gro\u00dfe Mittelst\u00e4ndler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere Mittel\u00adst\u00e4ndler, die wenig bekannt sind, aber umso erfolgreicher in Asien agieren.<\/p>\n\n\n\n

Experts in the Automotive Industry Asia<\/h3>\n\n\n\n

You need one, but don`t want to hire one permanently?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Our solution: To rent our experts<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n