{"id":2923,"date":"2024-01-27T10:35:21","date_gmt":"2024-01-27T10:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=2923"},"modified":"2024-01-28T04:06:50","modified_gmt":"2024-01-28T04:06:50","slug":"asien-experte-ki-halt-massiv-einzug-in-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/asien-experte-ki-halt-massiv-einzug-in-china\/","title":{"rendered":"Asien-Experte: KI h\u00e4lt massiv Einzug in China"},"content":{"rendered":"

GTEC-CEO Karlheinz Zuerl: \u201eIn China gilt K\u00fcnstliche Intelligenz als ein Schl\u00fcssel zur nationalen Entwicklung und internationalen Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Die meisten chinesischen Fertigungs\u00adunternehmen streben autonome Produktionsanlagen mit KI als Herzst\u00fcck an.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Asien-Experte:<\/figure>\n\n\n\n

Peking\/Berlin, x. Oktober 2023 \u2013 \u201eW\u00e4hrend viele B\u00fcrobesch\u00e4ftigte in europ\u00e4ischen Firmen mit KI-Tools wie ChatGPT und Google Bard experimentieren, h\u00e4lt K\u00fcnstliche Intelligenz in chinesischen Unternehmen auf breiter Front Einzug\u201c, hat der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC), festgestellt. \u201eIn Europa sucht vor allem die mittleren Managementebene die Vorteile von KI f\u00fcr sich zu nutzen, aber in China ist K\u00fcnstliche Intelligenz beim Topmanagement angekommen. Ein Gro\u00dfteil der chinesischen Firmen folgt einem von der Unternehmensspitze vorgegebenen KI-Fahrplan\u201c, berichtet Zuerl, dessen Firma das China-Gesch\u00e4ft f\u00fcr viele westliche Unternehmen auf- und ausbaut oder bei Bedarf saniert.<\/p>\n\n\n\n

Topmanagement in China: In KI investieren oder untergehen<\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

GTEC-Chef Karlheinz Zuerl wei\u00df aus Gespr\u00e4chen mit vielen chinesischen Unternehmenslenkern: \u201eDas Topmanagement in China geht in weiten Teilen davon aus, dass KI, Big Data, Robotik und andere Aspekte der digitalen Transformation ihr Gesch\u00e4ft fundamental beeintr\u00e4chtigen werden. Viele haben schlichtweg Angst davor, dass ihr Unternehmen binnen weniger Jahre vom Markt verschwinden k\u00f6nnte, wenn sie nicht massiv in die neuen Technologien und allen voran in Automation und K\u00fcnstliche Intelligenz investieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Europ\u00e4ische Unternehmen, die mit Zweigniederlassungen in China aktiv sind, sollten sich dieser \u201echinesischen Angst vor den Folgen von KI\u201c bewusst sein, mahnt Asien-Experte Karlheinz Zuerl, und stellt klar: \u201eVor den Folgen des Nicht-Einsatzes, nicht der Anwendung\u201c. Nach Analyse des Fachmanns gelten die un\u00fcbersehbaren Erfolge beim Robotereinsatz in der Produktion dem chinesischen Management als Blaupause f\u00fcr KI-Anwendungen.<\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl sagt: \u201eAutomatisierung ist das gro\u00dfe Thema in China. In immer mehr Fabriken werden menschliche Arbeitskr\u00e4fte durch Industrie\u00adroboter ersetzt oder erg\u00e4nzt, um die Produktionskosten zu senken, die Qualit\u00e4t zu erh\u00f6hen und die Produktionsmengen zu steigern. KI stellt in diesem Zusammenhang eine wichtigen Schritt auf dem Weg zu autonomen Produktionsanlagen dar.\u201c<\/p>\n\n\n\n

KI wird in China derzeit fast fl\u00e4chendeckend eingef\u00fchrt<\/h3>\n\n\n\n

Der Asien-Experte umrei\u00dft das Thema: \u201eIm Reich der Mitte wird K\u00fcnstliche Intelligenz nicht nur als technologische Errungenschaft verstanden, sondern als Schl\u00fcssel zur nationalen Entwicklung und internationalen Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Daher wird KI in China derzeit fast fl\u00e4chendeckend \u00fcber beinahe alle Sektoren hinweg eingef\u00fchrt, von der Fertigung und den Finanzsektor \u00fcber Logistik und E-Commerce bis hin zum Gesundheitswesen und der \u00f6ffentlichen Verwaltung. China will die KI-Nation Nummer eins auf der Welt werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Schrittweises Vorgehen empfohlen<\/h3>\n\n\n\n

Ausl\u00e4ndischen Firmen empfiehlt der CEO der German Technology & Engineering Corporation ein schrittweises Vorgehen bei der KI-Einf\u00fchrung in China. So sollten europ\u00e4ische Unternehmen zun\u00e4chst ihre eigene firmenweite KI-Strategie entwickeln. Erst im zweiten Schritt ist nach Zuerls Einsch\u00e4tzung eine Implementierung in China angebracht \u2013 allerdings mit den dort verf\u00fcgbaren KI-Tools. \u201eDie in Europa verwendeten KI-Algorithmen aus amerikanischer Entwicklung bew\u00e4hren sich in China nicht\u201c, warnt Karlheinz Zuerl davor, ChatGPT und andere US-gepr\u00e4gte sogenannte Large Language Models (LLM) nach China zu bringen. Am wichtigste KI-Modelle in China nennt der Asien-Experte ERNIE (Enhanced Representation through kNowledge Integration) von Baidu, AliNLP von Alibaba und NeuraLM von Tencent.<\/p>\n\n\n\n

\u201eF\u00fcr internationale t\u00e4tige Unternehmen besteht eine gro\u00dfe Herausforderung darin, KI-Systeme aus unterschiedlichen Herkunftsregionen unter einen Hut zu bringen\u201c, umrei\u00dft Karlheinz Zuerl einen Aspekt, den nach seiner Erfahrung \u201enoch kaum jemand aus dem Management auf dem Radar hat\u201c.<\/p>\n\n\n\n

GTEC<\/strong> (https:\/\/gtec.asia<\/a>) hilft westlichen Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bew\u00e4ltigen. Der Schwer\u00adpunkt liegt dabei auf der Gesch\u00e4ftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktions\u00adst\u00e4tten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Ma\u00dfnahmen, um Firmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinn\u00adzone zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt.<\/p>\n\n\n\n

Der Chef selbst steht f\u00fcr Aufgaben als Interim General Manager und f\u00fcr Executive Consulting zur Verf\u00fcgung. Auf der Referenzliste<\/strong> von GTEC stehen Konzerne wie bspw. Atreus, BMW, Bosch, General Motors und Siemens, gro\u00dfe Mittelst\u00e4ndler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere Mittel\u00adst\u00e4ndler, die wenig bekannt sind, aber umso erfolgreicher in Asien agieren.<\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl<\/strong> geh\u00f6rt zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager f\u00fcr Turnaround und Gesch\u00e4ftsentwicklung in Asien. Er lebt und arbeitet seit \u00fcber 15 Jahren in China und Asien kennt daher die Gepflogenheiten in den L\u00e4ndern wie kaum ein anderer deutsche Manager.<\/p>\n\n\n\n

Asien-Experte Karlheinz Zuerl<\/strong>, ist Mitglied bei der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council, DDIM und United Interim, sowie Mitautor von \u201ePersonalwesen in Krisenzeiten (DC Verlag), Autor der Fachb\u00fccher \u201eManagement in China\u201c (DC Verlag), \u201eEffective Cost Cutting in Asia\u201c und \u201eErfolgreich in China\u201c (beides Springer Verlag), sowie zahlreichen weiteren Ratgeber-Ebooks (siehe <\/em>https:\/\/www.gtec-shop.de\/<\/em><\/a>)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen<\/u><\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

GTEC German Technology & Engineering Cooperation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

The Business of the 21st Century! Mieten anstatt Einstellen!<\/p>\n\n\n\n

Executive Interim Management & Expert Provider<\/p>\n\n\n\n

f\u00fcr Turnaround und Business Development in<\/p>\n\n\n\n

GM, BD, M&S, FIN, HR, IT, ENG, MFG, SC<\/p>\n\n\n\n

CEO Karlheinz Zuerl<\/p>\n\n\n\n