[2]<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\nZudem hat sich der HR-Beruf nicht mit den Trends entwickelt, sondern seine haupts\u00e4chlich administrativen und unterst\u00fctzenden Funktionen beibehalten.<\/em><\/p>\n\n\n\nDer asiatisch-pazifische Raum ist als wirtschaftliches Kraftzentrum bekannt. Die Region, in der sowohl fortgeschrittene als auch schnell aufstrebende Volkswirtschaften beheimatet sind, spielt dank ihrer Wachstumsrate eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Weltwirtschaft. Doch so wie die Region bisher gewachsen ist, wird sie in Zukunft nicht wachsen. Entscheidend f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsentwickung in Asien ist die Effektivit\u00e4t, Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter.<\/em><\/p>\n\n\n\n\u201eDie Personalbranche in Asien befindet sich im Umbruch und sieht sich mit St\u00f6rungen durch die Automatisierung von Arbeitspl\u00e4tzen, Talentknappheit, Trends zur Telearbeit und fortschrittlichen Technologien konfrontiert, die sich auf HR-Software und Human Capital Management-Systeme (HCM) auswirken, z. B. KI, maschinelles Lernen und Big-Data-Analysen. Der selbstbewusste HR-Manager blickt mit den neuesten Daten der HR-Branche – von HR-Beratungsdiensten bis hin zu HR-Softwareanbietern – bewaffnet in die Zukunft und ist mit den Entwicklungen bei der Personalbeschaffung vertraut, die durch Remote-Arbeit und die sich ver\u00e4ndernden Pr\u00e4ferenzen der Generation Z und der Millennials als Arbeitssuchende gest\u00f6rt werden\u201c,<\/em><\/p>\n\n\n\nsagt der Asien-Experte Karlheinz Zuerl, Mitglied bei der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council, DDIM und United Interim, sowie Mitautor von \u201ePersonalwesen in Krisenzeiten (DC Verlag), Autor der Fachb\u00fccher \u201eManagement in China\u201c (DC Verlag), \u201eEffective Cost Cutting in Asia\u201c und \u201eErfolgreich in China\u201c (beides Springer Verlag)<\/em><\/p>\n\n\n\nKarlheinz Zuerl geh\u00f6rt zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager f\u00fcr Turnaround und Gesch\u00e4ftsentwicklung in Asien. Er lebt und arbeitet seit \u00fcber 15 Jahren in China und Asien kennt daher die Gepflogenheiten in den L\u00e4ndern wie kaum ein anderer deutsche Manager.<\/em><\/p>\n\n\n\nF\u00fcr Unternehmen, die ihre Niederlassungen in Asien nachhaltig verbessern wollen, gibt Asien-Experte Karlheinz Zuerl drei aus seiner Arbeitspraxis entstandene Tipps.<\/em><\/p>\n\n\n\nHR unterst\u00fctzt die Unternehmenstransformation durch Automation und KI<\/h3>\n\n\n\n Chatbots (\u201eautomated customer service\u201c) ersetzen die menschliche Interaktion in Rekrutierungsprozessen: Dank Big Data Analytics k\u00f6nnen sie \u00fcber die Cloud auf die Daten des Kandidaten zugreifen und seine Transaktions- und Kommunikations-historie schnell analysieren.<\/p>\n\n\n\n
Die Einf\u00fchrung von Robotic Process Automation (RPA) in HR-Prozessen erh\u00f6ht die Workflow-Optimierung, reduziert sich wiederholende Verwaltungsaufgaben und verk\u00fcrzt die Rekrutierungszeit.<\/p>\n\n\n\n
HR mitten in der Unternehmenstransformation<\/h3>\n\n\n\n Die Covid-19-Pandemie in Asien hat eine beschleunigte Implementierung digitaler L\u00f6sungen erzwungen. Sie hat deutlich vor Augen gef\u00fchrt, dass HR, wenn es in Zeiten zunehmender Automatisierung aktuell bleiben will, sich weiterentwickeln muss, hin zu einer digitalisierten Arbeitsweise und ebenso einer strategischen Denkweise.<\/p>\n\n\n\n
Dies erfordert nicht nur, dass Personalvermittler mehrere Kan\u00e4le (Social Media und andere Webplattformen) nutzen, um die besten Talente zu identifizieren, sondern auch, um \u00fcber die neuesten digitalen Trends auf dem Laufenden zu bleiben, abh\u00e4ngig von den Profilen und Altersgruppen der verschiedenen Kandidaten.<\/p>\n\n\n\n
K\u00fcnstliche Intelligenz beschleunigt die Rekrutierung und bringt eine vielf\u00e4ltigere und integrativere Belegschaft hervor, die wiederum dazu beitr\u00e4gt, die richtigen Kandidaten f\u00fcr die jeweiligen Positionen bereitzustellen. Aus diesem Grund setzen Arbeitgeber verst\u00e4rkt online-basierte Bewertungstools ein, die Aufgabensimulation, Gamification oder kognitive Technologie umfassen.<\/p>\n\n\n\n
Heute bietet Technologie die notwendige Unterst\u00fctzung, die HR-Experten von Aufgaben ohne Mehrwert befreien kann, so dass sie sich auf die strategische Arbeit konzentrieren k\u00f6nnen. Zum Beispiel werden Remote-Teams und flexibles Arbeiten zunehmend zur neuen Normalit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\nNeurowissenschaften und menschliches Verhalten<\/h3>\n\n\n\n Eine der schwierigsten Aufgaben f\u00fcr Personalabteilungen ist das Change Management. Der Umgang mit Menschen und ihre Motivation zur Ausrichtung auf die Ziele und Werte des Unter-nehmens erfordern ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis der menschlichen Psyche. Wissenschaftlich fundiertes Wissen ist ein n\u00fctzliches Werkzeug, um F\u00fchrungskr\u00e4fte zu \u00fcberzeugen, die eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n
Neurowissenschaften und Verhaltenswissenschaften, die auf das Personalmanagement angewendet werden, tragen dazu bei, bessere Strategien sowohl auf Teambasis als auch auf individueller Ebene zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
HR muss die Eigenschaften jedes Einzelnen bewerten, mit wem er oder sie zusammenarbeiten sollte, um sein volles Potenzial auszusch\u00f6pfen, und in wen das Unternehmen f\u00fcr die Zukunft investieren sollte.<\/p>\n\n\n\n
Mit Hilfe von digitalen Werkzeugen und Datenanalysen \u2013 zusammen mit wissenschaftlichen Informationen \u00fcber menschliches Verhalten und das Gehirn \u2013 wird die Praxis von HR eine wichtige Rolle beim Reengineering der Organisation spielen.<\/p>\n\n\n\n
Doch das reicht nicht aus. Die Unsicherheit des neuen Gesch\u00e4ftsumfelds erfordert, dass HR eine strategischere Rolle einnimmt und sich mit den verschiedenen Teilen der Organisation verbindet. HR sollte in der Lage sein, das System anpassungsf\u00e4higer und flexibler zu machen, die zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse der Organisation durch einen Blick innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens zu antizipieren und die Vision des Unternehmens mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n
Das tr\u00e4gt dazu bei, die zuk\u00fcnftige Belegschaft vorzubereiten, sie agiler und flexibler zu machen und die Struktur neu zu erfinden, um Vollzeitmitarbeiter, Teilzeitmitarbeiter, Freiberufler und Bots einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n
Dazu muss die Personalabteilung ermitteln, welche F\u00e4higkeiten f\u00fcr die neue Organisationsstruktur gefragt sind. Im volatilen Umfeld des Marktes muss HR in der Lage sein, zusammen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften auf C-Ebene Aufgaben von Grund auf neu zu erstellen oder Anforderungen aus verschiedenen Positionen zu verschmelzen.<\/p>\n\n\n\n
Daher sollten Schulungen f\u00fcr Personalabteilungen Datenanalyse-Tools beinhalten und F\u00e4higkeiten f\u00f6rdern, die f\u00fcr strategisches Denken auf allen Ebenen der Organisation erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n
Zur Zeit kann man in China und Asien immer noch erfolgreich Gesch\u00e4fte machen – vorausgesetzt, man ist vor Ort pr\u00e4sent und kann den pers\u00f6nlichen Kontakt zu seinen Gesch\u00e4ftspartnern suchen bzw. halten. Nicht in jedem Fall muss man daf\u00fcr einen eigenen, die fachlich-technische, kaufm\u00e4nnische und kulturelle Expertise in sich vereinenden Mitarbeiter entsenden. Bew\u00e4hrt hat sich auch die Zusammenarbeit mit einem Experten, der im Land lebt und daher mit den Gegebenheiten vor Ort vertraut ist.<\/p>\n\n\n\n
Kontakt<\/h3>\n\n\n\nGTEC German Technology & Engineering Cooperation<\/h4>\n\n\n\n The Business of the 21st Century! Mieten anstatt Einstellen!<\/p>\n\n\n\n
Executive Interim Management & Expert Provider<\/p>\n\n\n\n
f\u00fcr Turnaround und Business Development in<\/p>\n\n\n\n
GM, BD, M&S, FIN, HR, IT, ENG, MFG, SC<\/p>\n\n\n\n
CEO Karlheinz Zuerl<\/p>\n\n\n\n
Email: karlheinz.zuerl@gtec.asia<\/a><\/p>\n\n\n\nTel. 0086-13482438080<\/p>\n\n\n\n
China: Chunshenhu Lu 465, 215131 Suzhou<\/em><\/p>\n\n\n\nIndia: Kacharakanahalli 176, 560043 Bangalore, Karnataka <\/em><\/p>\n\n\n\nMalaysia: 11900 Bayan Lepas, Penang<\/em><\/p>\n\n\n\nThailand: Soi Bangna Trat 25, Bangna, Bangkok 10260<\/em><\/p>\n\n\n\nVietnam: Deutsches Haus Le Duan Boulevard, Ho Chi Minh City<\/em><\/p>\n\n\n\n\n
Karlheinz Zuerl geh\u00f6rt zu den profiliertesten Beratern und Interim Managern f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Produktion, Einkauf und Marktbearbeitung in Asien. Er lebt seit \u00fcber 14 Jahren in China, kennt daher die Gepflogenheiten im Land wie kaum ein anderer deutscher Manager.<\/em><\/p>\n\n\n\nWer weitere seiner interkulturellen Geschichten aus dem Reich der Mitte lesen m\u00f6chte, oder \u00fcber einen m\u00f6glichen Auftrag im Interim Management oder Beratung in Asien mit ihm sprechen m\u00f6chte, meldet sich einfach bei ihm.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Asien-Experte Karlheinz Zuerl gibt Praxistipps f\u00fcr gute Gesch\u00e4fte Da die Mitarbeiter heute zunehmend mit digitalen Umw\u00e4lzungen konfrontiert sind, glauben die meisten Personalleiter in asiatischen Unternehmen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2792,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[42,10,40,45,30,44,39,48,49,47,46,41],"class_list":["post-2761","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-ai","tag-asia","tag-automation","tag-bme","tag-china","tag-dc","tag-ddim","tag-hr","tag-human-resource","tag-kunstliche-intelligenz","tag-ui","tag-zuerl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2761","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2761"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2761\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2807,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2761\/revisions\/2807"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2761"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2761"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2761"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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