{"id":2708,"date":"2023-03-23T21:17:57","date_gmt":"2023-03-23T21:17:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=2708"},"modified":"2023-04-22T21:24:45","modified_gmt":"2023-04-22T21:24:45","slug":"weltweite-lcd-led-und-oled-nachfrage-ohne-china-nicht-erfullbar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/weltweite-lcd-led-und-oled-nachfrage-ohne-china-nicht-erfullbar\/","title":{"rendered":"Weltweite LCD-, LED und OLED-Nachfrage ohne China nicht erf\u00fcllbar"},"content":{"rendered":"

China-Experte Karlheinz Zuerl gibt Praxistipps f\u00fcr gute Gesch\u00e4fte in China<\/h3>\n\n\n\n

Die weltweite Nachfrage nach Standard LCD- und LED-Screens, wie sie in US, Hongkong und Japan and andere L\u00e4ndern gebraucht werden, soll von 115 Millionen Displays in 2020 bis 2025 auf 194 Millionen Displays ansteigen. Abnehmer f\u00fcr LDCs finden sich vor allem in der Automobilindustrie und in der Unterhaltungselektronik. Dieses hohe Nachfrage ist nur mit hohen Fertigungskapazit\u00e4ten zu befriedigen. In 2020 wurden nur 56% davon in China produziert, demn\u00e4chst sollen es schon 69% werden. \u201eDie Marktchancen f\u00fcr Elektronikfirmen, die in China eine neue LCD-, LED- und OLED-Fertigungslinie aufzubauen oder ihre bestehenden Kapazit\u00e4ten ausweiten, sind immens\u201c, sagt der China-Experte Karlheinz Zuerl, Mitglied bei der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council und Autor des Fachbuches \u201eManagement in China\u201c.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen, die (nicht nur im LDC-Segment) ihre Produktion in China aufstocken wollen, gibt China-Experte Karlheinz Zuerl drei aus seiner Beraterpraxis entstandene Tipps.<\/p>\n\n\n\n

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Testen<\/figcaption><\/figure><\/div>
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Spr\u00fchen und Zusammenbauen<\/figcaption><\/figure><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

1. Wie fertigt man termin- und budgetgerecht LCDs in China?<\/h3>\n\n\n\n

Der Bedarf an LCDs ist hoch: Abnehmer ist die Automobilindustrie, aber auch aus Branchen wie der Unterhaltungselektronik kommt eine gro\u00dfe Nachfrage.<\/p>\n\n\n\n

Dabei ist China als Produktionsstandort f\u00fcr LCDs besonders attraktiv: Die Fertigungskapazit\u00e4ten im Land sind gro\u00df, die Lieferketten zwischen China und Deutschland eingespielt.<\/p>\n\n\n\n

Sicher: Aktivit\u00e4ten im chinesischen Markt sind in den letzten Jahren schwieriger geworden. Die sprachlich-kulturellen Barrieren waren schon immer gro\u00df, und mit Chinas neuer politischer Ausrichtung und den Spannungen im indo-pazifischen Raum sind sie nicht gerader kleiner geworden.<\/p>\n\n\n\n

Dennoch kann man in China immer noch erfolgreich Gesch\u00e4fte machen – vorausgesetzt, man ist vor Ort pr\u00e4sent und kann den pers\u00f6nlichen Kontakt zu seinen Gesch\u00e4ftspartnern suchen bzw. halten. Nicht in jedem Fall muss man daf\u00fcr einen eigenen, die fachlich-technische, kaufm\u00e4nnische und kulturelle Expertise in sich vereinenden Mitarbeiter entsenden. Bew\u00e4hrt hat sich auch die Zusammenarbeit mit einem Experten, der im Land lebt und daher mit den Gegebenheiten vor Ort vertraut ist.<\/p>\n\n\n\n

2. Geeignete Gesch\u00e4ftspartner ausw\u00e4hlen<\/h3>\n\n\n\n

Deutsche Unternehmen, die im chinesischen Markt t\u00e4tig sein wollen, brauchen einen Experten vor Ort, um z.B. Preisverhandlungen mit Lieferanten m\u00f6glichst reibungslos zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Was muss ein solcher Experte k\u00f6nnen? Welche Merkmale sollte er haben?<\/p>\n\n\n\n

Meiner Erfahrung nach vor allem dreierlei:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Er muss Br\u00fcckenbauer zwischen den Kulturen sein k\u00f6nnen. China ist ja ein gro\u00dfes Land mit vielen regionalen Unterschieden. Kenntnisse der Sprache und der kulturellen Gegebenheit in den verschiedenen Provinzen Chinas sind da unverzichtbar, ebenso Grundkenntnisse von kulturell und wirtschaftlich mit China verwobenen L\u00e4ndern wie z.B. Malaysia. <\/li>\n\n\n\n
  2. Er kann schon nach kurzer Zeit Ergebnisse liefern. Sich bei seinen chinesischen Gesch\u00e4ftspartnern Respekt erworben zu haben, ist daf\u00fcr Bedingung. Auf der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerebene erreicht man das mit einem eher kooperativen F\u00fchrungsstil, auf der Mitarbeiterebene dagegen mit einem eher engen F\u00fchrungsstil mit klaren Arbeitsanweisungen. <\/li>\n\n\n\n
  3. Er muss bereit sein, sein Know-how mit den Lieferanten zu teilen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Auch bei der Auswahl der Lieferanten kommt die Effizienz der Fertigungsprozesse als weiterer Gesichtspunkt hinzu.
    Das Verfahren zur Auswahl ist zwar das \u00fcbliche: Mithilfe von Audits vor Ort werden Sie mehrere Lieferanten bewerten und mindestens drei davon ausw\u00e4hlen, von denen anschlie\u00dfend ein Preis-Leistungsangebot eingeholt wird.<\/p>\n\n\n\n

    Wenn Sie \u00c4pfel mit \u00c4pfeln vergleichen, haben Sie gegen\u00fcber der Fertigung in Deutschland noch einen Preisvorteil von mindestens 30 Prozent durch g\u00fcnstigere Arbeitskr\u00e4fte, Maschinen und Energiekosten.<\/p>\n\n\n\n

    Aber Sie m\u00fcssen nur daf\u00fcr sorgen, dass nicht nur die Kommunikationsprozesse hocheffizient sind, sondern auch die Fertigungsprozesse. Deshalb sollten Sie darauf achten, dass die Lieferanten bei der Lieferung verschiedener<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • LCD-Typen (TN, IPS Panels, VA Panels, AFFS) und <\/li>\n\n\n\n
    • Systemen (beispielsweise LCD-Displays, OLED-Displays, OLED-Modulen, TFT-Displays, Bedienbildschirmen, Grafikdisplays, USB-Datenlogger, WLAN-Datenloggern, DIP-Relais oder TFT-Bildschirmen) so flexibel wie m\u00f6glich sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      3. Gehen Sie von einem MBSE-Ansatz aus<\/h3>\n\n\n\n

      Speziell bei der Zusammenarbeit mit Kunden aus dem Automobilbereich w\u00fcrde ich meine Teams von vornherein auf die Arbeit nach dem Model Based Systems Engineering-Ansatz (MBSE) vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n

      Sollte n\u00e4mlich Ihre Kunden Anforderungen stellen, die den Fahrzeugentwicklungsprozess (VDP) verkomplizieren, k\u00f6nnte das Probleme verursachen, die die Auslieferung von Fahrzeugen letzten Endes verz\u00f6gern w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

      Ein integrierter MBSE-Ansatz ist dann die einzige M\u00f6glichkeit, diese Probleme anzugehen.<\/p>\n\n\n\n

      In diesem Zusammenhang m\u00f6chte ich au\u00dferdem bei der Auswahl der PCB-Designsoftware f\u00fcr PADS pl\u00e4dieren.<\/p>\n\n\n\n

      PADS ist erschwinglich, leistungsstark und \u2013 in meinen Augen \u2013 intuitiv zu bedienen. Und es ist umfassend: Ihre Ingenieure und deren Teams k\u00f6nnen die elektronischen Designs vom Prototyp bis zur Produktion bringen.<\/p>\n\n\n\n

      Karlheinz Zuerl geh\u00f6rt zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager f\u00fcr Produktion, Einkauf und Marktbearbeitung in Asien. Er lebt seit \u00fcber 14 Jahren in China kennt daher die Gepflogenheiten in dem Land wie kaum ein anderer deutsche Manager.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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