{"id":2639,"date":"2022-07-20T15:06:00","date_gmt":"2022-07-20T15:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=2639"},"modified":"2023-04-07T15:34:17","modified_gmt":"2023-04-07T15:34:17","slug":"wie-ist-die-wirklichkeit-in-den-chinesisch-deutschen-unternehmen-in-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wie-ist-die-wirklichkeit-in-den-chinesisch-deutschen-unternehmen-in-china\/","title":{"rendered":"Wie ist die Wirklichkeit in den chinesisch-deutschen Unternehmen in China?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-1024x683.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2640\" srcset=\"https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-1024x683.jpeg 1024w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-300x200.jpeg 300w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-768x512.jpeg 768w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-18x12.jpeg 18w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-938x626.jpeg 938w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop-1130x754.jpeg 1130w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/woman-laptop.jpeg 1480w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Der Eink\u00e4ufer ist eng mit dem Verk\u00e4ufer verbunden. Maverick-Buying der IT und andere Abteilungen muss verhindert werden, doch der im Einkauf sitzende Eink\u00e4ufer f\u00fcr IT-HW und Software hat keine Ahnung und fragt den IT-Mann, was er wo kaufen soll.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Interne Trainings und Schulungen helfen hier, um folgende Hauruck-Aktionen zu vermeiden und das Budget besser zu steuern:\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eChef, der Schalter ist bald defekt. Wir brauchen bald einen neuen. Hier ist das Angebot. Bitte hier unterschreiben.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eDie Software ist zu alt und jetzt aus dem Support gelaufen. Da m\u00fcssen wir schnell migrieren. Wir brauchen was neues. Hier ist das Angebot. Bitte hier unterschreiben.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eDa gibt es eine Sicherheitsl\u00fccke. Da sollten wir schnell ein neue Version kaufen.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Keine IT-Investitionen aus der H\u00fcfte heraus schie\u00dfen. Folgende Aussage nicht hinnehmen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eDas war nicht abzusehen, das das mal kaputt geht. Das ist alternativlos, oder wir bleiben stehen.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eAlle wussten das, dass das ganz dringend ist. Nur der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nicht.\u201c<br>Der General Manager ist somit oftmals gezwungen, Entscheidungen zu treffen. Nicht wie in anderen Bereichen, wie in der Produktion, Vertrieb, Pesonalplanung, wo man einen straffen Plan und klare Anforderungen hat, ein klares Budget und klare Ergebnisse. Meist ist es mehr Incrementalismus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich der Zustand in China verbessern?<\/h4>\n\n\n\n<p>Der IT-ler braucht nach meiner Sicht in China folgende Trainings und Follow up:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>IT und Entscheider zusammenbringen. Ich mache das \u00fcber einen w\u00f6chentlichen Coaching-Termin und monatlichen HQ-IT-Termin.<\/li>\n\n\n\n<li>Die wichtigesten Aufgaben der IT, von \u201eJob Description\u201c bis IT Strategien und Weiterbildung.<\/li>\n\n\n\n<li>Den Weg zu einer vern\u00fcnftigen IT-Entscheidung aufzeigen, von Status-Aufnahme bis Zielsetzung<\/li>\n\n\n\n<li>IT aus der Sicht des Risikomangements betrachten.<\/li>\n\n\n\n<li>Digitale Prozesse und Dokumentenablage brauchen keine teuren Ad-ons. Mit Windows-Programmen auskommen.<\/li>\n\n\n\n<li>Kenntnisse der Best Practise Handlungsemfehlungen, wie ich den Management-Zyklus in der IT einf\u00fchren kann.<\/li>\n\n\n\n<li>Output der internen IT messbar machen<\/li>\n\n\n\n<li>Den IT-Bedarf aus dem Gesch\u00e4ftsmodell entwickeln. Der Itler fragt beispielsweise den Chef, wieviel neue Mitarbeiter kommen diese Jahr.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Technik, der Infrastruktur, vom Informationsmanagement, der Informationsverarbeitung trennen. Ich als GM habe endliche IT-Ressourcen und m\u00f6chte das Maximum herausholen. Mache ich es selber oder kaufe ich es fertig zu? Wo ich Spezialwissen brauche, mache ich im eigenen Haus. Alles andere standardisierbares, Server, Switching, Drucker, kaufe ich ein.<\/li>\n\n\n\n<li>Angst ist kein guter Ratgeber. Hackerangriffe, l\u00f6schbare Profile, kann nicht die Basis einer Entscheidungsfindung sein. Wenn ein Dienstleister zu teuer ist und kein Ergebnis bringt, oder zu billig ist und nur Mist baut, dann muss ich einen \u201eCut\u201c machen. \u201eOh, bloss nicht, was passiert, wenn der weg ist?\u201c Dann leben wir damit und kriegen es hin.<\/li>\n\n\n\n<li>Erpressung ist kein gutes Gesch\u00e4ftsverh\u00e4ltnis. Gerade, wenn sich die Welt schnell ver\u00e4ndert und die Abh\u00e4ngigkeiten gr\u00f6\u00dfer werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Kosten Management. Beispielsweise, Vor- und Nachteile der Cloud-Vertragsverh\u00e4ltnisse SaaS und IaaS<\/li>\n\n\n\n<li>Faktische Grundlagen des Datenschutzes verstehen. Die einen Itler wollen und k\u00f6nnen der Firma technisch helfen, die anderen produzieren nur Papier.<\/li>\n\n\n\n<li>Die aktuelle Bedrohungslagen verstehen. Beispielsweise kann ich nachlesen, was waren die Sicherheitsl\u00fccken der Firmen, die gehackt worden sind. Selber lernen, was k\u00f6nnte in unserem Unternehmen sein.<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Varianten eines IT-Arbeitsplatzes gibt es und wie kann ich ihn anderen zur Verf\u00fcgung stellen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie kann ich sinnvoll au\u00dferhalb der Firma arbeiten? Homeoffice, mobiles Arbeiten, an andere Arbeitspl\u00e4tze wechseln. Altert\u00fcmlicher Fernzugriff hat einen anderen IT-Standard als \u00fcber VPNs. Wie kann ich verhindern, das ich im angetrunkenen Zustand zuhause den Firmenrechner platt mache und neu formatiere?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Also mit diesen 6 Tipps arbeiten Sie datensicher im Homeoffice:<\/h4>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Software aktuell halten. Gutes Antiviren-Programm. &#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Sichern Sie Ihr WLAN. VPN f\u00fcr eine gesch\u00fctzte Verbindung. &#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Gesch\u00e4fts-IT nur f\u00fcr die Arbeit nutzen. &#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Daten sicher aufbewahren. &#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Schaffen Sie (Homeoffice-)Firmenrichtlinien und befolgen sie diese f\u00fcr Online-Banking, E-Mail &amp; Co. &#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Daten\u00fcbertragung auf externe USB oder Festplatten verweigern.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Wenn Ihr Unternehmen in China Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt, um die Kommunikation, digitale Prozesse und das Gewinnwachstum zu verbessern, schreiben Sie bitte eine E-Mail an <a href=\"mailto:contact@gtec.asia\">contact@gtec.asia<\/a> oder vereinbaren Sie ein Zoom-Meeting unter <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/www.calendly.com\/karlheinzzuerl\" target=\"_blank\">www.calendly.com\/karlheinzzuerl<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Profitable Unternehmensentwicklung &amp; Restrukturierung<\/h3>\n\n\n\n<p>M\u00f6chten Sie in China und im asiatisch-pazifischen Raum vorankommen?<br>Gerne unterst\u00fctzen wir Sie als Systemarzt und Probleml\u00f6ser dabei, finanziell gesund zu werden, zu sanieren und Gewinne zu steigern.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Welche Vorteile haben Sie, wenn Sie uns buchen?<\/h4>\n\n\n\n<p>Nur eine unserer Erfolgsgeschichten als Beispiel f\u00fcr Sie:<br>Unser Engagement f\u00fcr einen Automobilkunden, der Marktf\u00fchrer bei Produkten f\u00fcr Elektrofahrzeuge ist. Hier konnten wir folgende messbare Ergebnisse erzielen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Umsatzsteigerung um 30 % bei gleichzeitiger Reduzierung der internen Fehlerquote um 86 % und damit auch der Kundenreklamationen von 56 Einheiten auf 0.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Zahl der Arbeitnehmer wurde um 18 % reduziert, und die Abwesenheits- und Entlassungsquoten waren deutlich niedriger.<\/li>\n\n\n\n<li>Infolgedessen stieg das Betriebsergebnis von 56.000 auf 2,6 Mio. RMB\/Monat.<br>Wie ist das in so kurzer Zeit m\u00f6glich? Was steckt hinter diesem Erfolg?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Alle unsere bisherigen Kunden aus Deutschland, USA, Frankreich und Italien hatten durch unsere Arbeit folgende Vorteile:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>100% loyal gegen\u00fcber dem Kunden<\/li>\n\n\n\n<li>Innovatives Denken und schnelles Handeln<\/li>\n\n\n\n<li>24-7 Hochleistungskultur<\/li>\n\n\n\n<li>Strukturierter Ansatz, Berichterstattung und Koordination.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Warum ist das f\u00fcr Sie in Asien so wichtig?<\/h4>\n\n\n\n<p>Aus unserer Automotive-Erfahrung ben\u00f6tigen Sie einen Gesch\u00e4ftspartner:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eines mit einer effektiven Methodik zur Kostensenkung<\/li>\n\n\n\n<li>Jemand, der eine lernende Organisation f\u00fcr Sie aufbauen kann<\/li>\n\n\n\n<li>Jemand mit jahrelanger multikultureller Erfahrung in Ost und West<\/li>\n\n\n\n<li>Enge Kommunikation und proaktive Motivation<\/li>\n\n\n\n<li>Erfahrung in Projektmanagement, Verhandlungstechnik und Controlling<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Schreiben Sie jetzt einfach eine E-Mail an <\/strong><a href=\"mailto:contact@gtec.asia\"><strong>contact@gtec.asia<\/strong><\/a><strong> und vereinbaren Sie ein Gespr\u00e4ch mit uns.<\/strong><br>Warte nicht, Asien ist schnell! Eine effiziente Vorbereitungs- und Anlaufphase muss gut geplant sein, damit Sie noch schneller messbare Erfolge erzielen.<br>Durch unser deutsches, chinesisches, indisches und asiatisches Netzwerk finden wir bestimmt eine begeisterte, schnelle und kosteng\u00fcnstige L\u00f6sung f\u00fcr Sie.<br><br>Mit freundlichen Gr\u00fc\u00dfen<br>Karlheinz Z\u00dcRL<\/p>\n\n\n\n<p>CEO der GTEC German Technology &amp; Engineering Cooperation<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Interims-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/li>\n\n\n\n<li>Gesch\u00e4ftsentwicklung, Marketing &amp; Vertrieb<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzen, Engineering, Fertigung und Lieferkette<\/li>\n\n\n\n<li>Akademie f\u00fcr Gewinnwachstum<\/li>\n\n\n\n<li>Verlag<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Deutschland: 96277 Schneckenlohe<br>China: 215131 Suzhou<br>Member of BME \u2212 Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.<br>Member of DDIM \u2212 Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.<br>Member of GCC (German Chamber of Commerce AHK, Shanghai)<br>Member of Rotary Club International<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Autor der Bestseller (Auswahl China-Bezug):<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Effective Cost Cutting in Asia (publisher Springer, English Edition)<\/li>\n\n\n\n<li>Series \u201cSuccessful in China\u201c 2: China Business &#8211; die 50 besten Marktl\u00fccken (Kindle Edition, publisher GTEC, German Edition)<\/li>\n\n\n\n<li>Series \u201cSuccessful in China\u201c 1: China Business &#8211; aktuell und kompakt (Komprimiertes Wissen f\u00fcr China-Reisende, publisher GTEC, German Edition)<\/li>\n\n\n\n<li>Erfolgreich in China: Ein Reisebuch f\u00fcr Manager (publisher Springer, German Edition)<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Eink\u00e4ufer ist eng mit dem Verk\u00e4ufer verbunden. 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