{"id":2596,"date":"2022-12-06T10:33:00","date_gmt":"2022-12-06T10:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=2596"},"modified":"2023-04-02T10:57:50","modified_gmt":"2023-04-02T10:57:50","slug":"wie-konnen-deutsche-kmu-in-china-aktiv-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/wie-konnen-deutsche-kmu-in-china-aktiv-werden\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen deutsche KMU in China aktiv werden?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"683\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-683x1024.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2598\" srcset=\"https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-683x1024.jpeg 683w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-200x300.jpeg 200w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-768x1152.jpeg 768w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-1024x1536.jpeg 1024w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-1365x2048.jpeg 1365w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-8x12.jpeg 8w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-938x1407.jpeg 938w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-1130x1695.jpeg 1130w, https:\/\/gtec.asia\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/karl_black75-scaled.jpeg 1707w\" sizes=\"auto, (max-width: 683px) 100vw, 683px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Die Marktchancen in China sind riesig, schon allein der 1,4 Mrd. Einwohner wegen. Doch Null-Covid-Strategie, Taiwan-Krise und chinesische Innenpolitik haben die Euphorie der letzten 20 Jahre merklich gebremst: In China Gesch\u00e4fte zu machen ist komplizierter \u2013 und riskanter geworden. Was bedeutet das f\u00fcr deutsche KMU? Fragen an den Experten f\u00fcr Gesch\u00e4ftsfeldentwicklung in China Karlheinz Zuerl vor Ort.<\/p>\n\n\n\n<p>Lesen Sie das Interview mit der Deutschen Interim AG unter <a href=\"https:\/\/www.deutscheinterim.com\/transformation-change\/agile-organisationsentwicklung\/wie-koennen-deutsche-kmu-china-aktiv-werden\">www.deutscheinterim.com\/transformation-change<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Sie sind seit 2013 als Interim Manager und Berater in China t\u00e4tig. Wie hat sich Ihre Arbeit seitdem ver\u00e4ndert?<\/h4>\n\n\n\n<p>Ver\u00e4ndert hat sich vor allem die Bewegungsfreiheit, die ist derzeit stark eingeschr\u00e4nkt, wegen der Pandemie.<br>Das ist fast schon ein R\u00fcckfall in alte Zeiten: Ich war 1993 das erste Mal in China. Damals wurde man f\u00fcr Meetings mit Offiziellen noch vom Hotel abgeholt, und dann fuhr man mit einer Polizeieskorte \u00fcber die Autobahn \u2013 ganz langsam, wegen den Schlagl\u00f6chern und den Traktoren und K\u00fchen auf der Fahrbahn.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver\u00e4ndert hat sich vor allem die Bewegungsfreiheit, die ist derzeit stark eingeschr\u00e4nkt, wegen der Pandemie.<br>Das ist fast schon ein R\u00fcckfall in alte Zeiten: Ich war 1993 das erste Mal in China. Damals wurde man f\u00fcr Meetings mit Offiziellen noch vom Hotel abgeholt, und dann fuhr man mit einer Polizeieskorte \u00fcber die Autobahn \u2013 ganz langsam, wegen den Schlagl\u00f6chern und den Traktoren und K\u00fchen auf der Fahrbahn.<br>2013 hatte man dann schon uneingeschr\u00e4nkt Reisefreiheit, zumindest im Osten Chinas. Nur Billighotels durften Ausl\u00e4nder nicht buchen, aber das war nicht weiter schlimm, die Zimmer waren verraucht, es gab Kakerlaken und das Fr\u00fchst\u00fcck fehlte.<br>Damit ist es aber jetzt wieder vorbei, wegen Covid-19. Die\u00a0<a href=\"https:\/\/merics.org\/de\/merics-briefs\/chinas-dynamische-null-covid-strategie-kasachstan-algorithmus-regeln\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Corona-Politik<\/a>\u00a0der Regierung hat da gro\u00dfe Auswirkungen. Aber vor 30 Jahren waren nur Ausl\u00e4nder betroffen. Jetzt ist die Bewegungsfreiheit f\u00fcr alle eingeschr\u00e4nkt, nicht nur f\u00fcr Ausl\u00e4nder.<br>Ein Beispiel:<br>Jeder muss st\u00e4ndig nachweisen k\u00f6nnen, dass er kein Ansteckungsrisiko darstellt, mit einer App auf seinem Smartphone \u2013 am Flughafen, Taxistand und so weiter, aber auch vor Einrichtungen wie Krankenh\u00e4user. Ich habe selbst erlebt, wie die Torwache am Krankenhaus eine Frau mit Kind nicht durchgelassen hat, einfach weil der QR-Code auf ihrem Handy nicht aktuell war. Zus\u00e4tzlich braucht man noch ein aktuelles Testergebnis. Und muss das Fiebermessen bestehen.<br>Das Problem dabei ist: Jede Provinz hat eigene Codes generiert. Und die Vorschriften und Regelungen k\u00f6nnen sich auch unterscheiden.<br>Das macht Reisen sehr, sehr m\u00fchsam.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eDie Null-Covid-Politik ist hart.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Und wie nehmen deutsche oder europ\u00e4ische Expats diese Einschr\u00e4nkungen auf?<\/h4>\n\n\n\n<p>Nicht gut: Die Zahl der europ\u00e4ischen Expats im Land hat sich seit Ausbruch der Pandemie ungef\u00e4hr halbiert. Da muss man sich nicht wundern.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Und die Unternehmen?<\/h4>\n\n\n\n<p>75 Prozent der europ\u00e4ischen Firmen in China berichten, die strengen Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen w\u00fcrden ihren Betrieb beeintr\u00e4chtigen. Und fast alle beklagen Lieferkettenprobleme, bedingt durch Hafenschlie\u00dfungen und steigende Frachtkosten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Europ\u00e4ische Unternehmen leiden also unter den Ma\u00dfnahmen. Was hei\u00dft das f\u00fcr die chinesische Wirtschaft?<\/h4>\n\n\n\n<p>Schwer zu sagen, das h\u00e4ngt davon ab, wie es mit den strikten Corona-Ma\u00dfnahmen weitergeht.<br>Vor allem die Lieferketten sind ein Problem: Und gef\u00e4hrlich wird es, wenn 23 Prozent der befragten Firmen dar\u00fcber nachdenken, neue Investitionen auf Eis zu legen.<br>Der Schuss kann schnell nach hinten losgehen, wenn der Kunde auf die versprochenen Teile vergebens warten muss.<br>Aber die strikten Corona-Ma\u00dfnahmen sind das eine.<br>Da ist ja noch das Kriegsszenario: Seit Nancy Pelosis\u00a0<a href=\"https:\/\/www.dw.com\/de\/meinung-pelosi-in-taiwan-wichtiges-signal-oder-historischer-fehler\/a-62710355\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Besuch in Taiwan<\/a>\u00a0Anfang August erz\u00e4hlt Ihnen jeder Taxifahrer: China zieht demn\u00e4chst in den Krieg gegen die USA, und dass Taiwan vor einem Atomschlag zittert.<br>Das ist nat\u00fcrlich Quatsch, denn China h\u00e4tte bei einem Angriff sehr viel zu verlieren.<br>Aber die Politik ist unberechenbarer geworden, das ist schon so, zum Schaden der chinesischen Wirtschaft.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie geht es derzeit der chinesischen Wirtschaft? Wie nehmen Sie das wahr?<\/h4>\n\n\n\n<p>Der\u00a0<a href=\"https:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/179391\/umfrage\/einkaufsmanagerindex-emi-in-china\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Purchasing Manager Index<\/a>\u00a0ist Anfang September auf 45,9 gefallen. Das hei\u00dft: Es wird im produzierenden Gewerbe wesentlich weniger eingekauft als noch vor ein paar Monaten. Die Wirtschaft brummt nicht mehr.<br>Wie denn auch: Die Null-Covid-Politik ist hart. Au\u00dferdem sind die Ma\u00dfnahmen oft widerspr\u00fcchlich, vor allem wenn sie von lokalen Gemeindeverwaltungen stammen. Die Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen dann stark voneinander abweichen.<br>Leider!<br>Denn die Null-Covid-Strategie \u00fcberlagert die vielen positiven Entwicklungen der letzten Jahre.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">K\u00f6nnen Sie Beispiele nennen?<\/h4>\n\n\n\n<p>Eine positive Entwicklung war der Kampf gegen die Korruption. Das hat zwar nur einzelne Politiker getroffen. Aber der R\u00fcckgang war sp\u00fcrbar, da hat sich viel getan.<br>Positiv ist auch der Umweltschutz: Die Umweltverschmutzung nahm in den letzten Jahren kontinuierlich ab. So mussten in der Produktion zum Beispiel Filtersysteme an den Maschinen installiert werden. Das wurde scharf kontrolliert.<br>Nat\u00fcrlich kann man immer mehr tun. Und die komplexen Vorgaben aus Beijing wird von den lokalen Beh\u00f6rden oftmals fehlinterpretiert. Das f\u00fchrt zu Widerspr\u00fcchen: Da wo keine Verschmutzung entstand, mussten wir eine aufwendige und teure Abgasanlage installieren, und wo Funken spr\u00fchten, brauchten wir nichts.<br>Aber der Trend war positiv.<br>Nun kommt die Null-Covid-Politik, die meines Erachtens nicht durchzuhalten ist, da das System viele L\u00fccken hat. Das halte ich f\u00fcr ziemlich offensichtlich.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eAuch die deutsche Politik macht Fehler.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie wird sich Chinas Wirtschaft Ihrer Meinung nach weiterentwickeln?<\/h4>\n\n\n\n<p>Politisch wird sich in den n\u00e4chsten Jahren nichts \u00e4ndern.<br><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Xi_Jinping\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Xi Jinping<\/a>\u00a0wird im November sicher das dritte Mal gew\u00e4hlt werden, da gibt es keine Zweifel. Und die Erfahrung zeigt, je l\u00e4nger Regierungschefs im Amt sind, desto gefestigter sind sie in ihrer Einstellung.<br>Aber wie gesagt: Die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung ist das Festhalten an der Null-Covid-Politik. Nicht nur die Industrie ist dadurch stark eingebrochen, sondern auch der Jahrzehnte lang boomende\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iwkoeln.de\/fileadmin\/user_upload\/Studien\/Report\/PDF\/2022\/IW-Report_2022-China-Immobilienmarkt.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Immobiliensektor<\/a>.<br>Was China braucht, ist eine wirkungsvolle Impfkampagne. Aber leider glauben auch viele Chinesen an Verschw\u00f6rungstheorien. Vor allem \u00e4ltere Menschen weigern sich, sich impfen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie sehen Sie die deutsche Wirtschaftspolitik gegen\u00fcber China?<\/h4>\n\n\n\n<p>Auch die deutsche Politik macht Fehler.<br>Angela Merkel \u2013 deren Engagementpolitik die Strategie der EU gegen\u00fcber Beijing ma\u00dfgeblich gepr\u00e4gt hat \u2013 besuchte China mindestens einmal im Jahr. Ihr Nachfolger Olaf Scholz lie\u00df im April\u00a0auf <a href=\"https:\/\/www.gtai.de\/de\/meta\/presse\/japan-reise-bundeskanzler-832786\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seiner ersten Asienreise<\/a>\u00a0China jedoch aus, besuchte stattdessen Japan.<br>Und auf Druck der USA soll nun auch Deutschland chinesischen Firmen wie Huawei mit Sanktionen rechnen.<br>Welche ein politischer und wirtschaftlicher Schaden!<br>Nicht nur f\u00fcr Deutschland, sondern auch f\u00fcr die vielen deutschen Firmen in China.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Aber die Politik kann sich doch nicht allein von wirtschaftlichen Erw\u00e4gungen leiten lassen. Da sind die Menschenrechtsverletzungen in Xinjiang, die territorialen Konflikte mit Taiwan und Japan.<\/h4>\n\n\n\n<p>Ja, sicher.<br>Aber aus meiner Sicht steckt man hier den Kopf in den Sand und hofft, dass all diese Differenzen schnell vor\u00fcbergeht \u2013 auf beiden Seiten, in Deutschland und in China. Diese Situation verschwindet aber nicht einfach, sie wird noch mehrere Jahre andauern.Ich denke, Austausch ist nach wie vor wichtig. Warum schicken wir \u00fcberhaupt Leute in andere L\u00e4nder, wenn doch Zoom-Meetings ausreichen? Wir tun dies, weil wir Beziehungen kn\u00fcpfen k\u00f6nnen, weil wir Freunde finden k\u00f6nnen.<br>Wir m\u00fcssen direkt kommunizieren und miteinander sprechen, um die vielen Schwierigkeiten zu \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eDie L\u00f6sung ist, in China nur noch f\u00fcr den chinesischen Markt zu produzieren.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Was raten Sie deutschen KMU in China?<\/h4>\n\n\n\n<p>Konzerne, die international agieren und auf Import und Export angewiesen sind, haben schon Ans\u00e4tze entwickelt, mit denen man die genannten Einschr\u00e4nkungen \u00fcberwinden kann. Daran kann sich auch der\u00a0<a href=\"https:\/\/www.deutscheinterim.com\/kmu\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mittelstand<\/a>\u00a0orientieren.<br>Die L\u00f6sung ist, in China nur noch f\u00fcr den chinesischen Markt zu produzieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Das hei\u00dft konkret:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die HQ verschiebt man ins asiatische Ausland, damit die F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Familien den harten Lockdowns entkommen k\u00f6nnen. So kann man sie in der Firma halten.<\/li>\n\n\n\n<li>Seine B\u00fcros vor Ort verschlankt man, indem man bedarfsweise Dienstleister wie Interim Manager einsetzt. Das ist in praktischen allen Unternehmensteilen m\u00f6glich &#8211; Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Finanzen, HR, Verkauf und Marketing, IT. Das minimiert auch die ohnehin oft wenig effektiven Reisen von und nach China. Die sind meist zu kurz, um zum Beispiel neue Kunden zu gewinnen. Daf\u00fcr braucht man l\u00e4ngeres professionelles Engagement vor Ort.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bei Produkten, die f\u00fcr den chinesischen Markt bestimmt sind, sind folgende Ma\u00dfnahmen sinnvoll: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Produziert wird an lokalen Standorten in der N\u00e4he der Kunden. Der Transport reduziert sich dadurch auf ein Minimum.<\/li>\n\n\n\n<li>Man setzt auf eine schlanke, halb- und vollautomatisierte Produktion, mit der sich die Personalkosten senken lassen.<\/li>\n\n\n\n<li>Forschung und Entwicklung findet in China statt, um Produkte an den chinesischen Bedarf anzupassen. Deutsche neigen manchmal zu einem Overengineering, das der chinesische Kunde nicht braucht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Und bei Produkten, die nicht f\u00fcr China bestimmt sind, empfiehlt sich Folgendes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Man produziert nicht in China f\u00fcr die Welt, sondern anderswo. Braucht man zum Beispiel eher Arbeiter als Maschinen, ist sicherlich Indonesien eine gute Adresse. Wenn der Automationsgrad hoch ist und man entsprechend gut ausgebildete Mitarbeiter braucht, sind Malaysia, Thailand oder Indien sehr gute Optionen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hier wird man eine belastbare Gesamtkostenrechnung und Nutzwertanalyse durchf\u00fchren und vergleichen m\u00fcssen, um die beste betriebswirtschaftliche und strategische L\u00f6sung zu finden.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie sch\u00e4tzen Sie derzeit die Chancen eines Markteintritts in China ein?<\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.deutscheinterim.com\/transformation-change\/agile-organisationsentwicklung\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Falls die Organisation agil ist<\/a>: immer noch gut.<br>In sich schnell ver\u00e4ndernden Umfeldern ist es \u00fcberlebenswichtig, sind schnell an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Dies erfordert trotz gro\u00dfer Unsicherheit Zuversicht, positive St\u00e4rkenorientierung und Mut zum Experimentieren.Wenn der Lockdown etwas Positives hat, dann Fortschritte in der Digitalisierung. Neuentwickelte Tools bieten die M\u00f6glichkeit, bisherige Prozesse nicht blo\u00df notd\u00fcrftig zu ersetzen, sondern er\u00f6ffnen vielf\u00e4ltige, innovative Chancen.<\/p>\n\n\n\n<p>Organisationen sollten die Gelegenheit nutzen,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ihre Online-Angebote weiterzuentwickeln,<\/li>\n\n\n\n<li>neue Kundengruppen anzusprechen und<\/li>\n\n\n\n<li>eingestaubte Prozesse durch gezielte Automatisierung zu optimieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Corona-Krise zeigte zudem, wie riskant es sein kann, das Gesch\u00e4ftsmodell auf einzelne Produkte und globale Logistikketten zu bauen. Man braucht also eine breite Risikostreuung und regionale Vernetzung. Das ist robuster. Das hei\u00dft: neue Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen und Investitionen in die Zukunft, auch in China.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Was raten Sie deutschen Unternehmen, die in China aktiv werden wollen?<\/h4>\n\n\n\n<p>Die Wahrheit ist: Gesch\u00e4fte in China zu t\u00e4tigen ist komplexer und teurer, als es in der Vergangenheit war. Und man muss zur Kenntnis nehmen, dass China in vielem immer noch ein Entwicklungsland ist, was Korruption und b\u00fcrokratische H\u00fcrden betrifft.<br>Die Abl\u00e4ufe und Dynamiken vor Ort muss man also gut kennen, um effektiv mit Beh\u00f6rden und lokalen Gesch\u00e4ftspartnern verhandeln zu k\u00f6nnen: Wer sich auf einen Markteintritt in China vorbereitet, braucht Manager vor Ort, die eine Firma aufbauen und steuern k\u00f6nnen. Und er braucht Verk\u00e4ufer mit Produkt- und Sprachkenntnissen.<\/p>\n\n\n\n<p>Lange Rede, kurzer Sinn:<br>Ich w\u00fcrde dazu raten, eine Liste der Kennzahlen zusammenzustellen, die man erreichen will: Automatisierungsgrad, Anzahl von Kunden, Umsatz und so weiter. Ferner den Zeitrahmen daf\u00fcr festzulegen. Und sich zu \u00fcberlegen, an welchem Standort man produzieren will.<br>Dann kann man diese KPI mit einem Interim Manager diskutieren, der die Gegebenheiten vor Ort sehr gut kennt. Der wird das Vorhaben einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen.<br>Auf dieser Grundlage kann man dann weiterarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch!<\/h4>\n\n\n\n<p>Sehr gerne.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die n\u00e4chsten Schritte<\/h3>\n\n\n\n<p>Sie wollen Marktchancen in China nutzen? Oder brauchen Unterst\u00fctzung bei Ihren chinesischen Aktivit\u00e4ten? Unser China-Spezialist steht Ihnen als Interim Manager und Berater zur Verf\u00fcgung. Mehr Informationen zum Interim Manager finden Sie auf seinem <a href=\"https:\/\/gtec.asia\/de\/karlheinz-zuerl\/\" data-type=\"post\" data-id=\"737\">Profil<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Marktchancen in China sind riesig, schon allein der 1,4 Mrd. Einwohner wegen. 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