{"id":2564,"date":"2023-03-25T16:05:36","date_gmt":"2023-03-25T16:05:36","guid":{"rendered":"https:\/\/gtec.asia\/?p=2564"},"modified":"2023-04-05T18:33:23","modified_gmt":"2023-04-05T18:33:23","slug":"die-qualitatssicherung-ist-in-asien-entscheidend-fur-den-finanziellen-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gtec.asia\/de\/die-qualitatssicherung-ist-in-asien-entscheidend-fur-den-finanziellen-erfolg\/","title":{"rendered":"Die Qualit\u00e4tssicherung in Asien entscheidend f\u00fcr den finanziellen Erfolg"},"content":{"rendered":"

Asien-Experte Karlheinz Zuerl gibt Praxistipps zum Thema Qualit\u00e4tsicherung in China<\/strong>. Pressemitteilung Q2<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ob in China produzierte Teile auf dem Binnenmarkt bestehen k\u00f6nnen, entscheidet die Qualit\u00e4t der Fertigungsprozesse: Es d\u00fcrfen null Fehler beim Kunden ankommen<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201eAus meiner Sicht braucht es dazu einen Mix aus effizienten Prozessen, klaren Qualit\u00e4tszielen und Kenntnisse der Gegebenheiten vor Ort\u201c, meint unser Asien-Experte Karlheinz Zuerl.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Karlheinz Zuerl geh\u00f6rt zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager f\u00fcr Produktion, Einkauf und Marktbearbeitung in Asien. Er lebt seit \u00fcber 14 Jahren dort kennt daher die Gepflogenheiten in diesen L\u00e4ndern wie kaum ein anderer deutsche Manager.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201eDabei haben sich w\u00e4hrend meiner T\u00e4tigkeit als Qualit\u00e4tsmanager und General Manager f\u00fcr die Automobilindustrie in Asien diese Punkte als entscheidend erwiesen\u201c:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Die Zusammenarbeit mit einem Repr\u00e4sentanten vor Ort<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Ein konsequentes Lieferantenmanagement<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Die Ber\u00fccksichtigung der Entwicklungs- und Produktqualit\u00e4t<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Die Implementierung der Herstellungsprozesse nach Kaizen-Prinzipien<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Kontrolle der Prozessqualit\u00e4t<\/a><\/li>\n\n\n\n
  6. Der Aufbau einer Total Productive Maintenance-Abteilung<\/a><\/li>\n\n\n\n
  7. Die Ber\u00fccksichtigung kultureller Besonderheiten<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Starten wir mit dem wichtigsten Punkt zuerst:<\/p>\n\n\n\n

    Arbeiten Sie mit einem Repr\u00e4sentanten vor Ort zusammen<\/h3>\n\n\n\n

    Qualit\u00e4tssicherung setzt Pr\u00e4senz vor Ort<\/strong> voraus: Nur wenn Sie direkt mit Ihren lokalen Mitarbeitern, aber auch mit Ihren chinesischen Lieferanten zu tun haben, k\u00f6nnen Sie sicher gehen, dass Sie Ihre Qualit\u00e4tsziele erreichen.<\/p>\n\n\n\n

    Hier haben Sie zwei Optionen.<\/p>\n\n\n\n

    Einmal k\u00f6nnen Sie Mitarbeiter entsenden. Das hat den Vorteil, dass Sie genau wissen, mit wem Sie da zusammenarbeiten werden. \u00dcberraschungen wird es in aller Regel nicht geben. Und Ihre Mitarbeiter k\u00f6nnen im Ausland Erfahrung sammeln \u2013 zum Beispiel f\u00fcr k\u00fcnftige F\u00fchrungsaufgaben.<\/p>\n\n\n\n

    Zum anderen k\u00f6nnen Sie mit einem externen Berater zusammenarbeiten. Davon k\u00f6nnen gerade KMU profitieren, denen das entsprechende Personal im Hause fehlt. Hinzu kommt, dass externe Berater die Akteure vor Ort bereits kennen und so mit den chinesischen Besonderheiten vertraut sind.<\/p>\n\n\n\n

    Nachteil dieses Modells ist sicherlich, dass es nicht leicht ist, den passenden Berater zu finden. Auf alle F\u00e4lle sollte diese Person mindestens die folgenden Kompetenzen haben:<\/p>\n\n\n\n