New release. Delivery before Christmas, writes Amazon. Customer review: 5.0
The days of cheap raw materials and energy sources are gone. Suppliers will demand price increases due to the rising costs of energy and materials. This book describes how your purchasing department is able to gain (more) profit for your company and includes new ideas for successful purchasing and supplier development in Asia. The author discusses how to reduce costs in productive (BOM) and non-productive materials (NPMs) and how to calculate product and tool costs. As well, the book shows ways to negotiate your results with your suppliers in Asia and build an effective system of supplier relationship management.
Management in China. Wer in Asien geschäftlich aktiv ist, sollte das Buch gelesen haben – das schreibt die Presse zu Recht. Das Buch gibt Hunderte von konkreten Anregungen, wägt auf allen Ebenen verschiedene Konzepte zur Problemlösung auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis ab, und schildert im Detail, wie sich messbare Verbesserungen erzielen lassen. Das Spektrum erstreckt sich von der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung über Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl und Qualitätsmanagement bis hin zur erfolgreichen Verhandlungsführung in China. Lieferung noch vor Weihnachten, schreibt Amazon Publisher : Diplomatic Council e.V. (February 24, 2023) Language : German Print length : 187 pages
„Die europäischen Autohersteller gehören immer noch zu den besten der Welt, aber bei aktuellen Trends und Innovationen können sie einiges von China lernen“, sagt Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Corporation (GTEC). Das sieht offenbar auch die Industrie so, denn der „Industrial Scout Service“ von GTEC erfährt den Angaben zufolge eine zunehmende Nachfrage aus der Automobilbranche. „Wir bieten diesen Service zur permanenten Marktbeobachtung für zahlreiche Industrien an, aber der größte Bedarf herrscht derzeit auf dem Automobilsektor“, erklärt Karlheinz Zuerl, der als Interim Manager des Jahres 2024* ausgezeichnet wurde.
Im Rahmen des „Industrial Scout Service“ erfolgt eine Branchen-, Trend- und Wettbewerbsbeobachtung weit über die systematische Auswertung öffentlicher Quellen hinaus. Dazu gehört die Präsenz auf Fachmessen, die Teilnahme an Konferenzen, die Direktansprache entsprechender Fachleute und die Mitwirkung in themenspezifischen Arbeitsgruppen. „Es ist im Grunde ein Radarsystem, um Entwicklungen schon in ganz frühen Stadien zu erkennen“, sagt Karlheinz Zuerl.
GTEC unterhält hierzu in China ein Netzwerk von Fachleuten, die im Kundenauftrag eine permanente Marktbeobachtung durchführen. „Wir arbeiten mit allen legalen Methoden der Market Intelligence“ erklärt der CEO. GTEC belässt es allerdings nicht bei der Beobachtung, sondern unterstützt darüberhinausgehend mit strategischer Beratung und betrieblicher Umsetzung.
* Karlheinz Zuerl wurde ausgezeichnet von United Interim, der führenden Community für Interim Manager in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie der Steinbeis Augsburg Business School
GTEC (https://gtec.asia) hilft westlichen Industrie-Unternehmen, Herausforderungen in Asien zu bewältigen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Geschäftsentwicklung, dem Auf- und Ausbau von Niederlassungen und Produktionsstätten, sowie Sanierungs- und Turnaround-Maßnahmen, um vorwiegend Automobilzuliefer- und Maschinenbaufirmen in kritischen Phasen wieder in die Gewinnzone zu bringen. Unter der Leitung von CEO Karlheinz Zuerl ist ein Team von Beratern, Experten und Interim Managern aktiv, das im Bedarfsfall beim Kunden vor Ort zum Einsatz kommt. Der Chef selbst steht für Aufgaben als Interim General Manager und für Executive Consulting zur Verfügung. Auf der Referenzliste von GTEC stehen Konzerne wie bspw. BMW, Bosch, General Motors und Siemens, große Mittelständler wie Hella, Schaeffler, Valeo und ZF sowie kleinere mittelständische Firmen, die wenig bekannt sind, aber dank GTEC umso erfolgreicher in Asien agieren.
Experts in the Automotive Industry Asia
You need one, but don`t want to hire one permanently?
“European car manufacturers are still among the best in the world, but they can learn a lot from China when it comes to current trends and innovations,” said Karlheinz Zuerl, CEO of German Technology & Engineering Corporation (GTEC). The industry apparently sees it that way too, as GTEC’s “Industrial Scout Service” is reportedly experiencing increasing demand from the automotive sector. “We offer this service for permanent market observation for numerous industries, but the greatest demand is currently in the automotive sector,” explained Karlheinz Zuerl, who was named Interim Manager of the Year 2024*.
As part of the “Industrial Scout Service”, industry, trend and competition monitoring go far beyond the systematic evaluation of public sources. This includes attending trade fairs, participating in conferences, contacting relevant experts directly and participating in topic-specific working groups. “It’s basically a radar system to identify developments at a very early stage,” said Karlheinz Zuerl.
To this end, GTEC maintains a network of experts in China who carry out permanent market monitoring on behalf of customers. “We work with all legal methods of market intelligence,” explained the CEO. However, GTEC does not stop at observation, but also provides support in the form of strategic advice and operational implementation.
* Karlheinz Zuerl was honoured by United Interim, the leading community for interim managers in Central Europe, and the Steinbeis Augsburg Business School.
GTEC (https://gtec.asia) helps Western industrial companies to overcome challenges in Asia. The focus is on business development, the establishment and expansion of branches and production facilities, as well as restructuring and turnaround measures to bring automotive suppliers and mechanical engineering companies in critical phases back into the profit zone. Under the direction of CEO Karlheinz Zuerl, a team of consultants, experts and interim managers is on hand to work on-site with the client if necessary. The CEO himself is available for tasks as an interim general manager and for executive consulting. GTEC’s list of references includes corporations such as BMW, Bosch, General Motors and Siemens, large medium-sized companies such as Hella, Schaeffler, Valeo and ZF, as well as smaller medium-sized companies that are less well known but are operating all the more
Experts in the Automotive Industry Asia
You need one, but don`t want to hire one permanently?
Most companies’ strategies deliver only 63% of their promised financial value.
Why? Leaders press for better execution when they really need a sounder strategy. Or they craft a new strategy when execution is the true weak spot.
The result: wasted energy, lost time, and continued underperformance.
How to avoid these errors?
View strategic planning and execution as inextricably linked — then raise the bar for both simultaneously.
Start by applying seven deceptively straightforward rules, including: keeping your strategy simple and concrete, making resourceallocation decisions early in the planning process, and continuously monitoring performance as you roll out your strategic plan.
By following these rules, you reduce the likelihood of performance shortfalls. And even if your strategy still stumbles, you quickly determine whether the fault lies with the strategy itself, your plan for pursuing it, or the execution process.
The payoff? You make the right midcourse corrections — promptly. And as high-performing companies like Cisco Systems, Dow Chemical, and 3M have discovered, you boost your company’s financial performance 60% to 100%.
Source: Havard Business Review
Experts in the Automotive Industry Asia
You need one, but don`t want to hire one permanently?
Stay tuned for regular updates on microdots—an innovative technology that remains largely under the radar across much of the globe. But it’s a game-changer, especially in the fight against professional car theft!
Microdots have already proven their worth by removing the financial incentive for car thieves. In Europe, stolen vehicles are frequently trafficked to Russia and African nations, or dismantled for parts. Fraudulent warranty claims on high-value components also contribute to the growing costs that insurance companies and law enforcement agencies are forced to shoulder. Just imagine: in Africa alone, Interpol dedicates countless man-hours to identifying stolen cars from Europe, reconnecting them with their owners, and returning them.
And here’s where things get even more critical—electric vehicles (EVs) bring a whole new set of challenges, with their abundance of high-value parts. The solution? Microdots. When installed by the original equipment manufacturer (OEM), they provide lifetime protection for the entire vehicle and its parts. Chinese EV makers can seize this opportunity to showcase their commitment to reducing costs for countries receiving their products—by protecting against theft, fraud, and unnecessary financial strain. This move could boost their reputation as responsible corporate citizens, and while it won’t remove tariffs, it sends a strong message of goodwill.
This strategy could even sway the European lobby groups advocating for affordable Chinese EV imports, given that local automakers can’t compete at those price points. If China responds by tightening its grip on the auto parts supply chain, Europe’s costs could skyrocket even further. The proof is in the numbers: over the past 12 years, countries like South Africa and Taiwan have seen remarkable success after making microdots mandatory.
As your expert in the ESG, automotive, and machinery sectors across Asia, I’m here to help. If you’d like to dive into the details of how microdots can safeguard your products, feel free to visit GTEC, send me an email, or give me a call!
Experts in the Automotive Industry Asia
You need one, but don`t want to hire one permanently?
In the fast-paced and ever-evolving business world, interim managers play a crucial role in steering companies through transitions and challenges.
But what if there was a way to transform these obstacles into opportunities for growth and success?
Meet the interim manager – your trusted guide on this transformative journey.
Interim managers can bring a wealth of expertise and a fresh perspective to your organization. They are skilled at implementing effective strategies and documenting both input and output to ensure lasting impact.
As your guide, the interim manager will help you cross the threshold from uncertainty to clarity. They will dive deep into your company’s operations, identify critical areas for improvement, and execute strategies designed to drive immediate results.
Throughout this journey, the interim manager will tackle challenges head-on, document their strategies, and measure the outcomes. The trials faced and the solutions implemented will showcase the tangible value added to your organization.
At the end of their tenure, an interim manager doesn’t just leave behind a list of tasks completed; they leave behind a clear record of the progress made and the results achieved. This documented success is not only a testament to their effectiveness but also a valuable tool for the company going forward. It provides insights into what worked, what didn’t, and how future strategies can be refined for even greater success.
You’ll be equipped to lead your company forward with the knowledge and strategies gained during this transformative journey.
By embracing the expertise of an interim manager, you are not only overcoming immediate challenges…
But also setting your company up for long-term success.
Interim managers bring far more to a company than just temporary leadership. They deliver strategic value by implementing necessary changes and documenting the results, providing a roadmap for continued success. With an added value of up to six times their cost, the investment in an interim manager is one that can pay off significantly, helping your company navigate challenges, seize opportunities, and achieve lasting growth.
Are you ready to transform your company’s operations in Asia?
Asia’s education system, particularly in vocational training, often lacks the dual education framework familiar in other parts of the world.
The gap in practical knowledge can be startling.
For example, I’ve witnessed workers in workshops hammering on aluminum, only to be surprised by the resulting dents. This lack of basic technical understanding is a significant hurdle.
My Biggest Success in Asia: Building a “Learning Organization”
1. Establish In-House Academies
The first step to overcoming this challenge is to create a “learning organization” within the company.
Setting up an in-house academy allows employees to learn essential skills from one another.
This approach is cost-effective and fosters a culture of continuous improvement, where employees immediately apply new knowledge to their work.
2. Foster Enthusiasm for Education
When employees realize that knowledge is their personal wealth – something that cannot be taken away – they become enthusiastic learners.
This enthusiasm drives productivity and innovation, as employees are motivated to apply what they’ve learned.
The Entrepreneurial Leadership Approach
1. Lead from the Ground Up
Leading as an entrepreneur means more than just executing orders from headquarters.
It involves inspiring employees to take ownership and work collaboratively toward building a forward-moving company. This approach ensures that everyone is invested in the company’s success.
2. Implement an Internal Suggestion System
One of the most effective strategies I’ve used in Asia is the implementation of an internal suggestion system.
This system encourages employees to submit their ideas for improvement, fostering a culture of innovation.
Contrary to some headquarters’ concerns, this approach is neither costly nor risky. It can be implemented quickly and yield significant benefits.
3. Encouraging Employee Participation
By simply asking employees for their ideas – whether through a suggestion box or direct conversations – you tap into a valuable resource of creativity and problem-solving.
Rewarding employees for implemented ideas not only boosts morale but also drives the company forward with fresh, practical innovations.
Achieving Success Together ❤️
As an interim manager in Asia, your role is important in bridging the education and skills gap while fostering a collaborative, entrepreneurial spirit within the company.
The company is up and running!
Ready to lead your company to new heights in Asia?
Ask questions and get advice tailored to your situation!
For more information, please contact:
Karlheinz ZUERL – CEO of GTEC (German Technology & Engineering Cooperation)
Effizienzsteigerung in einer traditionsreichen Fertigungsanlage in Tianjin, China: Wie wir OEE auf ein neues Level gehoben haben
In Zeiten, in denen Krisen wie die Corona-Pandemie, der Ukraine-Krieg oder die Energiepreisspirale den Alltag durcheinanderwirbeln, steht eines fest: Unternehmen müssen agil bleiben. Natürlich spielt dabei die Kontrolle von Kosten und Liquidität eine große Rolle – doch eine goldene „Low hanging fruit“ wird oft übersehen: der KPI OEE (Overall Equipment Effectiveness).
Wir standen vor der kniffligen Aufgabe, die OEE in einer altgedienten italienischen Produktionsanlage in Tianjin zu verbessern – und ja, das war eine echte Herausforderung! In einer in die Jahre gekommenen Fabrik kämpfen Interim Manager mit einer Fülle von Problemen, sei es die Verfügbarkeit der Maschinen, die Leistungsrate oder die Qualitätsrate. Doch wer uns kennt, weiß: Herausforderungen sind unser Ding! Und genau hier zeigt sich, warum Interim Manager wahre “Change Champions” sind. Mit ihrer Unabhängigkeit von internen Firmenpolitikern und ihrer geballten Erfahrung bringen sie den frischen Wind, den solche Situationen brauchen.
Warum gerade Interim Manager? Sie haben keinen Ballast, keine “Karriereleiter” im Hinterkopf und sind nur einer Sache verpflichtet: Der Aufgabe! Und das macht sie zum perfekten Sparringspartner für Transformationen, bei denen Emotionen und Unternehmenspolitik oft die Hauptrolle spielen. Kombiniert man diese Unabhängigkeit mit aktuellem Fachwissen, viel Erfahrung und einem sensiblen Umgang mit der Unternehmenskultur, dann wird aus einem Interim Manager der Gamechanger für solche Projekte.
Unser Team hat bei dieser Herausforderung tief in die Trickkiste gegriffen und die Effizienz auf der Produktionsfläche durch verschiedene Maßnahmen sprunghaft gesteigert:
Maschinen unter die Lupe genommen: Eine gründliche Analyse der gesamten Ausrüstung war der erste Schritt. Wir haben Ineffizienzen aufgedeckt und gezielt eingegriffen.
Lean-Prinzipien eingeführt: Mit Lean-Methoden haben wir Abfälle reduziert und die Prozesse auf Effizienz getrimmt.
Mitarbeiter fit gemacht: Durch gezielte Schulungen und Training haben wir das Team auf den neuesten Stand gebracht – technologisch und methodisch.
Unsere Erfolgsstrategie – Schritt für Schritt Zunächst haben wir die Verluste identifiziert, indem wir die aktuelle Maschinenleistung mit den Herstellerdaten verglichen. Klingt simpel, aber das war die Grundlage, um loszulegen! Mit einer cleveren Pareto-Analyse und einem ausgeklügelten Maßnahmenplan haben wir uns Stück für Stück vorgearbeitet:
Wir haben die größten „Verlustbringer“ identifiziert – angefangen bei den Geräten, die am meisten Potential verschenkten.
Menschliche Fehler als Ursache? Durch detaillierte Prozessanalysen konnten wir diese ausschließen.
Wir haben sichergestellt, dass die Rohstoffbedingungen den Anforderungen der Maschinen entsprechen.
Ein synchronisierter Wartungs- und Verbesserungsplan sorgte für kontinuierliche Optimierungen.
Die Ergebnisse lassen sich sehen!
Verfügbarkeit: Durch eine Kombination aus Ursachenanalyse (RCA) und gezielten Maßnahmen (CAPA) haben wir die Maschinenverfügbarkeit von 84 % auf satte 92,5 % gesteigert.
Leistungsrate: Kleinere Stillstände? Kein Problem mehr! Dank regelmäßiger Kontrollen der Maschinen und Teile konnten wir die Produktivität um 38 % steigern – von 9,36 auf 12,86 Stück pro Bediener und Tag!
Durchlaufzeit: Bei der Generatorlinie halbierte sich die Durchlaufzeit von 12,2 Tagen auf nur noch 6,1 Tage – ein riesiger Fortschritt!
Und das Beste? Die Qualität schoss förmlich durch die Decke:
Kundenausfälle bei Generatoren: Von 4.261 auf 0 – ein unglaublicher Erfolg!
Fehlerquote bei Steuerungen: Von 1.657 auf 0 reduziert.
Interne Fehlerquote: Um beeindruckende 86 % gesenkt – von 117.845 auf 16.413 Fehler.
Ausschusskosten: Von monatlichen 704.000 RMB auf nur noch 13.000 RMB – das sind 97 % weniger!
Dank dieser Verbesserungen erhielten wir nicht nur mehr Aufträge, sondern konnten sogar eine dritte Schicht installieren – ein echter Meilenstein für Umsatz und Gewinn!
Experts in the Automotive Industry Asia
You need one, but don`t want to hire one permanently?
Experts have outlined their main concerns about AI safety, focusing on three major areas: safety risks, societal risks, and existential risks. When asked, “What worries you most about AI safety?” they pointed to various challenges.
Safety risks include the creation of AI systems that are unsafe, inaccurate, unreliable, or fail in unexpected situations. Both U.K. and Chinese experts raised concerns about AI systems not aligned with human goals or values, as well as the dangers of human-AI interactions, such as robots causing harm or accidents with self-driving cars.
Societal risks involve issues like AI misuse, such as the creation of deepfakes for fraudulent purposes. U.K. experts emphasized ethical concerns, particularly regarding AI’s impact on children and the risk of job displacement leading to high unemployment. They highlighted the need to address these issues to prevent social disruption.
Existential risks were a primary focus for some Chinese experts, who stressed the potential threats posed by advanced AI systems, including weaponization. They noted that AI’s rapid development could lead to significant and possibly irreversible global consequences.
It’s clear that addressing AI safety is essential to mitigate potential harm on a societal and global scale.
Experts in the Automotive Industry Asia
You need one, but don`t want to hire one permanently?
Um Ihnen einen besseren service GTEC verwendet cookies. Bitte Stimmen Sie unserer Verwendung von cookies.
Funktionale
Immer aktiv
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist unbedingt notwendig für den legitimen Zweck der Ermöglichung der Nutzung eines bestimmten Dienstes auf ausdrücklichen Wunsch des Teilnehmers oder Nutzers oder der alleinige Zweck die Durchführung der übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistik
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.Die technischen Speicherung oder dem Zugang, der verwendet wird, die ausschließlich für anonyme statistische Zwecke. Ohne eine Vorladung, der Freiwilligen Einhaltung der auf den Teil Ihres Internet-Service-Provider, oder zusätzliche Datensätze, die von Dritten Informationen gespeichert oder abgerufen werden, allein für diesen Zweck in der Regel nicht verwendet werden, Sie zu identifizieren.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Benutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu senden, oder zu verfolgen, dem Nutzer auf einer Internetseite oder über mehrere Internetseiten für ähnliche marketing Zwecke.
