Als Unternehmer und verantwortlicher Manager für China und Asien werden Sie sich das fragen. Hier kommt der letzte Beitrag Nr. 5.
Vielen Dank für alle, die bis hierher am Ball gebleiben sind. Nachfolgend erfahren Sie die restlichen zwei Lösungen und wirkungsvolle Aktionen 9 und 10, die ich für Sie in 10 Schritten erarbeitet habe. Diese zehn Aktionen können Sie mit mir oder selbst umsetzen.
9. Reduzieren Sie die Kosten im Fertigungsbereich
Beispielsweise können Sie Kosten für Lager und Maschinen-Leerlauf durch Verbesserung der OEE-Kennzahl reduzieren. Ein MES-System wird dem Management den Maschinenstundensatz und laufende Defekte aufzeigen.
Hier greifen die “Root Cause”-Analyse und das Verbesserungsvorschlagswesen. Schlanke standardisierte Qualitätsoptimierungsprozesse und -systeme führen zu drastischen Qualitätskostenreduzierungen. Eine frühe Kapazitätsplanung und Risikomanagement führen zu weniger Überstunden und vermeiden Hauruck-Aktionen.
10. Supply-Chain-Management
Erwägen Sie, einen SC-Manager zu nominieren, um Zeit, Kosten und Qualität zu balancieren, den Prozess von der Bestellung bis zur Auslieferung zu optimieren und den Bullwhip Effekt zu vermeiden. Weiterhin können Sie Aktivitäten mit anderen Firmen bündeln, um Kosten einzusparen.
Mein neuestes Werk befasst sich mit praktischen modernen Methoden zur wirkungsvollen Kostenreduzierung in Asien und zum Gewinnwachstum.
Effective Cost Cutting in Asia, Springer Verlag (eBook ISBN 978-3-030-82782-3, Print ISBN 978-3-030-82781-6)
Karlheinz Zuerl
Interim General Manager und Experte für Kostenmanagement in China
